服裝行業(yè)跨行業(yè)多元發(fā)展PK深耕主業(yè)

　　在服裝業(yè)內(nèi)，對于做到一定程度的企業(yè)選擇跨行業(yè)的多元化發(fā)展好，還是專注深耕服裝主業(yè)發(fā)展好，這種討論一直就沒有停止過。有的服裝企業(yè)曾憑借服裝主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，有的服裝企業(yè)也曾受累于非主業(yè)……

　　服裝企業(yè)的跨界多元化發(fā)展

　　服裝企業(yè)以多元化發(fā)展的方式尋求新的利潤增長點(diǎn)，將房地產(chǎn)、股權(quán)投資、新能源等產(chǎn)業(yè)納入旗下的例子并不少見。正是憑著那些非主業(yè)，相關(guān)服裝企業(yè)似乎在更短的時間內(nèi)積累了更多的財(cái)富，企業(yè)整體也獲得了快速發(fā)展。

　　國內(nèi)服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)査闶钱a(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的典型。雅戈?duì)柺钦憬瓕幉ㄒ患颐駹I企業(yè)，早期以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，后來大力擴(kuò)張房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資，以“服裝、地產(chǎn)、投資”這三駕馬車?yán)瓌幼约旱那斑M(jìn)。

　　早在1992年，房改剛剛開始時，雅戈?duì)柧鸵呀?jīng)有了第一家地產(chǎn)公司，名叫雅戈?duì)栔脴I(yè)，開始試水房地產(chǎn)業(yè)。觀察近年來房價的上漲速度，從表面上看雅戈?duì)栆辉邕M(jìn)入該行業(yè)似乎是一個不錯的選擇。

　　2009年，在中國房地產(chǎn)市場的巔峰時期，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達(dá)到了42%。2010年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)對營業(yè)總收入的貢獻(xiàn)高達(dá)47%，貢獻(xiàn)率幾乎近半。不過，受累于2011年“史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控”，雅戈?duì)栆蝽?xiàng)目周期性因素房地產(chǎn)交付減少32.34億元，收入和營業(yè)利潤同比下降46.94%和32.12%。

　　現(xiàn)金回收速度放緩，流入比上年減少25.26億元，而支付土地款、工程款以及各項(xiàng)稅費(fèi)，流出比上年增加23.04億元。李如成此前表示，2011年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)完成的業(yè)績只占到了期望值的三分之一。

　　從股權(quán)業(yè)務(wù)方面來看，1999年，雅戈?duì)柍鲑Y3.2億元獲得中信證券9.61%的股份，成為中信證券的第二大股東，雅戈?duì)柟蓹?quán)投資就此邁出了第一步。雅戈?duì)?009年年報(bào)顯示，公司持有中信證券等14家上市公司的股份，投資總額為46.7億元，市值為126億元。

　　近年來，由于股市的低迷，公司這幾年每年的投資在不斷減少，2010年投資50多億元，2011年投資20多億元。但這塊業(yè)務(wù)給公司依然造成了不小的損失：2011年，公司投資板塊凈利潤下降61%。

　　杉杉是國內(nèi)服裝業(yè)的另一家龍頭企業(yè)，它同樣以紡織服裝起家，后來也做起了與主業(yè)無關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。如今，杉杉的產(chǎn)業(yè)涉及時尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開發(fā)、國際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)六大板塊。

　　據(jù)了解，1999年杉杉總部移師上海后，便開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略。目前，杉杉科技在鋰離子電池正極、負(fù)極材料及電解液領(lǐng)域成為國內(nèi)最大并在技術(shù)先進(jìn)性和規(guī)模化方面躋身世界前三位的生產(chǎn)企業(yè)。同時，杉杉投資了寧波杉杉科技創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖生物科技谷等科技孵化器，致力于打造中國硅谷，為科技企業(yè)的成長發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和發(fā)展平臺。

　　另外，杉杉還積極進(jìn)入金融領(lǐng)域，成為寧波銀行、徽商銀行等多家金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險(xiǎn)等領(lǐng)域都有成功投資。杉杉通過合資合作成立多只私募基金，進(jìn)行二級市場投資。

　　杉杉還積極進(jìn)入貿(mào)易流通領(lǐng)域，比如，由杉杉控股的寧波空港物流有限公司，是國務(wù)院批準(zhǔn)的國家級保稅港區(qū)，獲準(zhǔn)直接通關(guān)，正在成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商。而由杉杉集團(tuán)與日本三井不動產(chǎn)株式會社等共同投資建設(shè)的奧特萊斯項(xiàng)目，也有望成為杉杉發(fā)展的又一重要項(xiàng)目。

　　對于前不久公布的杉杉股份2012年第三季度業(yè)績報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤6701萬元，同比減少8.56%。投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)凈利潤4877萬元，同比增加42.43%。

　　有分析師認(rèn)為，雖然公司鋰電池材料凈利潤有所減少，但由于2012上半年鋰電池行業(yè)表現(xiàn)一般，而正極材料鈷酸鋰的價格持續(xù)下滑，公司鋰電材料業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)還是比較正常。

　　對于企業(yè)在多元化道路上的起落，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民認(rèn)為，跨行業(yè)多元化也有很多成功例子，比如日本的三菱、三井、伊藤忠等企業(yè)。

　　“多元化沒有對錯之分，任何國家任何時期都有企業(yè)多元化成功的案例。國內(nèi)一些服裝企業(yè)也有一些進(jìn)行了跨界多元，它們在一定時期取得了成功，但是在某一時期由于國內(nèi)政策導(dǎo)向性等原因，非主業(yè)出現(xiàn)了一點(diǎn)問題，但是就能說它多元化失敗了嗎?我覺得不能這樣簡單地去下結(jié)論。”吳健民表示。

　　吳健民認(rèn)為，在企業(yè)規(guī)模以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到一定高度、公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相當(dāng)?shù)幕盍蛣?chuàng)新意識、人才隊(duì)伍建設(shè)完整等條件下，企業(yè)最聰明的做法是學(xué)習(xí)歐美、日韓等國的一些大企業(yè)，以投資、兼并、并購等方式，利用外腦來實(shí)現(xiàn)多元化道路，而不是企業(yè)家自身重新再學(xué)習(xí)再創(chuàng)業(yè)從頭做起。{page_down}

　　做足主業(yè)

　　或許多元化發(fā)展是一把雙刃劍，它可以為企業(yè)帶來財(cái)富，但如果把握和平衡得不好，多元化也可能拖累企業(yè)。

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)2011年年報(bào)顯示，雅戈?duì)柕?a href="http://www.91se91.com/" target="_blank">品牌服裝的營業(yè)利潤率達(dá)到65.66%，而地產(chǎn)開發(fā)的利潤率卻只有44.75%。同時，地產(chǎn)開發(fā)的營業(yè)收入總額不高，為33.73億元，比品牌服裝少4.4億元。

　　面對壓力，李如成也曾多次表達(dá)過將更加注重服裝主業(yè)的發(fā)展，“在中國，金融投資是一個新興產(chǎn)業(yè)，雅戈?duì)柨梢詤⑴c，但是不能作為主業(yè)來做，加之房地產(chǎn)連年調(diào)控，在這種情況下我們必須‘歸核’，原來是三條腿同時走路，現(xiàn)在是服裝一業(yè)為主，另兩業(yè)為副。”

　　2009年，雅戈?duì)柍闪⒘?個品牌工作室，即：MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP(漢麻世家)和Hart Schaffner Marx。時至今日，5個品牌的經(jīng)營初見成效。2009年雅戈?duì)柗b板塊實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷33億元，2011年實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷45億元，進(jìn)入迅速發(fā)展時期。研發(fā)創(chuàng)新為雅戈?duì)柶放瓢l(fā)展提供了扎實(shí)的技術(shù)支持。

　　今年1月份，雅戈?duì)柾顿Y4.5億元，在杭州武林商圈開設(shè)了建筑面積達(dá)2000平方米的旗艦店，旗下五大品牌YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP和MAYOR、GY全線入駐。這被很多人看作是一直以來走多元化發(fā)展道路的雅戈?duì)栂蛑鳂I(yè)回歸的一個信號。

　　前不久舉辦的寧波國際服裝服飾博覽會上，雅戈?duì)枖y旗下YOUNGOR、GY等品牌參展。同時，在寧波服博會10月25日開幕的當(dāng)天，雅戈?duì)柍赓Y4000萬元重新裝修、擁有近10年歷史的雅戈?duì)栔行膶Ｙu店在天一商圈重新開業(yè)。這家雅戈?duì)柸蜃畲蟮钠放破炫灥隊(duì)I業(yè)面積近5000平方米，匯集旗下風(fēng)格各異的五大品牌。

　　據(jù)了解，近兩年，雅戈?duì)柾顿Y十多億，先后在北京、杭州、上海、西安、沈陽等城市，建起了多家營業(yè)面積超過1000平方米的大型旗艦店。這種大型旗艦店的打造可以看作雅戈?duì)柡粚?shí)服裝業(yè)的一個表現(xiàn)。

　　杉杉在科技、投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，曾經(jīng)也飽受“偏離主業(yè)”的詬病。不過在今年3月份，杉杉集結(jié)旗下10個最重要的品牌登上CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)的舞臺，以喚起觀眾對于多年前“杉杉專館”時代的記憶。

　　在CHIC2012期間，記者與寧波杉杉股份有限公司副總裁李啟明進(jìn)行了深入交談。李啟明表示，杉杉再次集體亮相，表明其在服裝版塊的“多品牌、國際化”戰(zhàn)略進(jìn)入升級階段——

　　一是啟動高峰戰(zhàn)略。即杉杉要在商業(yè)化上更加高端，在全球范圍內(nèi)尋求頂級品牌的合作機(jī)會。通過與世界頂級品牌的深入合作，整體提升杉杉的服裝品牌影響力，樹立杉杉在高端時尚商圈的標(biāo)桿地位。二是規(guī)模化發(fā)展策略。

　　杉杉將圍繞現(xiàn)有品牌各自的定位和目標(biāo)消費(fèi)群體，把市場做強(qiáng)做大，同時繼續(xù)引進(jìn)具備規(guī)模化發(fā)展?jié)摿Φ膰H品牌，將產(chǎn)品線延伸到時尚休閑、女裝、童裝等領(lǐng)域，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建立一個完整健康的品牌梯隊(duì)。三是渠道升級。除了與伊藤忠的合作，奧特萊斯項(xiàng)目的運(yùn)營，是杉杉計(jì)劃渠道升級的典型表現(xiàn)。

　　可以看出，杉杉將服裝版塊的運(yùn)營仍然放在非常重要的地步。多年前，鄭永剛的一番真情告白或許更能說明杉杉對于服裝主業(yè)的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產(chǎn)業(yè)，科技和投資是兩翼。我對服裝有著最深的感情，其他產(chǎn)業(yè)我都是投資決策人。服裝以外的其他行業(yè)，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已。”

　　只是，對于主業(yè)服裝，杉杉有更為宏大的構(gòu)想：早已摒棄當(dāng)初靠賣服裝、做服裝謀求生存與發(fā)展，以原創(chuàng)、合資、代理和授權(quán)等形式為手段，利用國際資源的優(yōu)勢，在中國市場運(yùn)作一個完整的品牌梯隊(duì)，做名副其實(shí)的“全球品牌綜合運(yùn)營商”。

　　再來看一下江蘇省的紅豆集團(tuán)。該企業(yè)同樣是國內(nèi)服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到目前的服裝、橡膠輪 胎、生物制藥、地產(chǎn)等四大領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化的經(jīng)營格局。在紅豆的四大產(chǎn)業(yè)中，其每個產(chǎn)業(yè)只做一個點(diǎn)，力求在一個點(diǎn)上集中資源。

　　如紅豆集團(tuán)的橡膠輪 胎產(chǎn)業(yè)，專攻全鋼子午線輪 胎中的礦山型輪 胎，目前紅豆全鋼子午線輪 胎產(chǎn)能已達(dá)400萬套;而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，專門做紅豆杉抗癌藥物，據(jù)說這更是有著廣闊市場前景的領(lǐng)域。

　　紅豆的掌舵人周海江將紅豆的多元化思路理解為“增量式多元化”，即手頭有了余錢，在已有的領(lǐng)域憑借已有的經(jīng)驗(yàn)找不到投資渠道和方式了，只有拓展新的產(chǎn)業(yè)。“增量式多元化”有個重要特點(diǎn)，就是不擠壓主業(yè)的投入，不拋棄主業(yè)，而主要看企業(yè)是否有額外的資金用來投資。

　　至今紅豆的主業(yè)服裝依然占到了集團(tuán)總收入的50%(上市公司部分只是服裝業(yè)的一部分)。周海江為紅豆集團(tuán)制訂了一條“集團(tuán)相對多元化、子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。在周海江的領(lǐng)導(dǎo)下確定了紡織服裝、橡膠輪 胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。

　　目前，橡膠輪 胎、地產(chǎn)和生物醫(yī)藥這三塊業(yè)務(wù)的增長給紅豆集團(tuán)整體營收帶來了巨大的補(bǔ)充作用，分別占到了整個集團(tuán)規(guī)模的30%、15%和5%。

　　在采訪中，吳健民也表示，未來，舒朗要走“經(jīng)營專業(yè)化、投資多元化”道路。“我個人的重點(diǎn)還是在服裝上下游不斷發(fā)展，進(jìn)行并購、兼并等，其他的跨界多元化更多的是用資本作為杠桿，而不會親力親為一頭扎進(jìn)去從頭重新學(xué)習(xí)做起。

　　舒朗會學(xué)習(xí)歐美等西方國家一些財(cái)團(tuán)的方式，以參股等方式實(shí)現(xiàn)跨界多元化發(fā)展，來獲得其他行業(yè)發(fā)展利好，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。”