許昌裕豐紡織逆流而上 生產滿負荷

　　“懸崖百丈冰，猶有花枝俏”。盡管目前紡織業遭遇寒流：國際經濟局勢動蕩，萎縮，內需不旺，與此同時勞動力緊張，成本上升，融資困難，不少紡織企業虧損經營，甚至處于停產、半停產狀態。然而，12月2日記者來到河南許昌裕豐紡織有限公司看到，這里運行正常，生產滿負荷。

　　設備先進用工少

　　裕豐是河南一家地地道道的民營企業，建廠10年來，企業發展到35萬錠，人均創稅利全國同行業第一。在生產車間里，一排排紗錠飛轉，銀線流溢。記者發現在這里幾乎沒有停機現象，上萬平方米的大車間見不到幾個人。

　　公司副總經理劉慶同告訴記者：“公司清梳聯、精梳機、自動絡筒機、自調勻整并條機和關鍵器材搖架、針布、錠子、羅拉軸承全部從國外引進。全公司萬錠用工60人。”

　　公司董事長、總經理宋松繼說，在未來的紡織企業發展中，誰掌握了高端技術，擁有了先進設備，保持一定的可持續發展能力，誰就能在今后的競爭中立于不敗之地。

　　他認為，細絡聯是是目前世界上最高端的技術設備，是以信息化改造提升工業化，先進的物聯網技術在紡織行業應用的具體體現，是真正意義上的全流程自動化和智能化。裕豐公司總投資3億元的五期工程7萬錠細絡聯項目，其中2萬錠已建成投產，其余正在陸續上馬。整個項目將于明年上半年全部上齊，屆時企業生產規模將達到45萬錠。

　　記者走進新建的細絡聯車間，看到采用德國清澤環錠細紗機與意大利薩維奧自動絡筒機相結合的細絡聯，正在穩定運行。它省去了落紗工序，1臺細紗機1200錠。只見一根根紅色紗管排著隊，依次在設定的軌道和托盤上，上下自動落紗、插管。不僅減少用工，還避免了過去人工搬運對紗管的碰撞摩擦損壞。

　　“原來，細紗工序是用工最多、品質管理最薄弱的環節之一。如果細紗工序出現質量問題根本無法追蹤。細絡聯正好解決了這些問題。”劉慶同說，細絡聯有三個顯著特點：一是自動化程度高，落紗、插管全部自動化，節省人力，萬錠用工18人;二是質量可以在線檢測，一臺細紗機對一臺絡筒機，發現弱捻紗、毛羽紗、成形不良等質量問題，可以具體追蹤到問題出在哪一根細紗錠上，更便于把紗疵消除在初始階段;三是生產效率高，細紗錠速可達20000轉/分，產量提高20%以上，細絡聯7萬錠相當于普通細紗機10萬錠產量。

　　管理簡約不缺工

　　簡單，是企業管理的最高境界。管理簡約是裕豐的又一大特點。在裕豐沒有眾多的科室機構，包括公司級領導只有8名脫產管理人員、5名銷售員。眾多紡織企業家同仁對裕豐獨特的管理模式和用人機制贊不絕口：“可以說，沒有幾招獨到的‘看家本領’是難以奏效的。”{page_break}

　　裕豐有明確的原則和堅定的信念：一是必須尊重個人，二是必須給予客戶最好的服務，三是必須追求優異的工作表現。正是這些原則和信念構成了裕豐的管理特色。

　　宋松繼表示：“員工是企業財富的創造者，無論啥時候都不能對不起員工。”

　　在周邊企業中，裕豐公司員工工資待遇最高。裕豐公司還在工廠附近興建了4棟住宅樓，每套住宅面積均為135平方米，按每平方米成本價900多元賣給員工。企業給予員工一分關愛，員工以十分的工作回報企業。裕豐公司駐廣東的一名銷售員一年就售紗5000多噸，銷售額超過1億元。裕豐公司的財務費用、管理費用、銷售成本都降到最低。

　　老總將自己的手機號公布于眾，實行全員參與管理。這樣，不僅讓員工感到受尊重，體面，而且激發了他們的積極性，增強了企業凝聚力。絡筒擋車工郭獻華、粗紗擋車工張麗娟在裕豐體驗到工作的快樂、生活的幸福，分別介紹家里8名、7名親友到裕豐上班，像她倆這樣介紹過來的人還很多。因此，裕豐公司從來不愁招不到工人。

　　資金充足貸款少

　　自有資金充足貸款少，經營風險小，牢牢把握企業的自主權是裕豐的另一大特點。

　　建廠10年來，裕豐公司主要靠自有資金，量力而行，滾動發展。隨著其知名度和社會影響力與日俱增，裕豐同時也贏得了銀行的青睞。

　　公司主要生產20S～60S“許都”牌純棉紗，產品主要銷往廣東、江蘇、浙江、福建沿海服裝業發達地區。公司年需用棉花5萬噸，其中60%為新疆棉，40%為進口棉。原棉儲備始終保持在3個月用量以上，無“三絲”，質量穩定有保證。企業誠實守信，擁有一批穩定的大客戶。

　　“青松遇雪枝更挺，楓葉經霜色更濃。”10年來，無論外部市場環境如何變化，裕豐公司都堅持自己的發展思路，形成了自身獨有的競爭力。可以說，裕豐的成功是必然的。