體育股2012末日劫難關店甚至打三折搶客

　　1月5日消息，據報道，2012年已經過去，瑪雅預言的“末日劫難”并未到來;但對在港上市的內地體育用品公司而言，過去一年堪稱“劫難重重”，關閉門店的數量不斷創下新高紀錄。內地媒體報道，李寧和匹克去年關閉門店數量均超過1,000家，即平均每天各有超過3家門店陷入“末日”。此外各大品牌爭相打折搶客之風已愈演愈烈，若干產品甚至低至3折出售。

　　李寧匹克去年齊關逾千店

　　據媒體報道李寧關閉的門店基本位于內地三、四線城市中銷售情況不好的地段。有接近公司人士透露，李寧還將繼續關閉門店，“目標是繼續淘汰經營不好的門店，留下經營良好的門店”。匹克關閉門店的意圖基本相同，報道引述匹克中國高管指出，“經濟不好、銷量萎縮的時候也是優化渠道的好時機，門店的關閉就是優勝劣汰的過程”。

　　李寧、安踏、361度、特步和匹克這五大品牌門店的數量，經過一番集成紛紛回到了7000家上下的水平。又引述行業人士指出，在消費動力不足、產品供大于求的大環境下，前幾年盲目擴產帶來的庫存和大肆擴張的門店，反而成為各大品牌的負擔，“正常來說，門店數量6,000到7,000家足已覆蓋內地80%市場了”。

　　各大品牌爭相打折去庫存

　　由于庫存仍居高不下，各大品牌不斷嘗試打折、直營、回購等方式去庫存。媒體披露，安踏、特步、匹克和361度在2012年推出的新產品均打8折甚至更多，一些舊款則以5折甚至3折出售。李寧亦不例外，據前首席運行官張志勇離職前披露，2012年其工廠店和折扣店折扣率普遍為50%-53%。

　　幾乎無利可圖 代理商叫苦

　　更嚴峻的是，無底線的價格戰讓企業有時候不得不以近于零的利潤來快速推貨，成為一種“斷尾求生”的不得已之舉，對代理商的積極性造成嚴重挫傷，導致“惡性循環”。有二線城市休閑服裝代理商表示，除去人工、店租外，盈利空間已經十分有限，“只要品牌的直營店一打折，幾乎賺不到錢”。也有企業為控制新存貨的生成，不斷建立直營店和折扣店，逐步加大對銷售終端的控制力度。然而直營店比重越大，意味著運營成本越高，要求企業具有更為安全的現金流水平，以支付各種經營開支。