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    紡織業靠創新提升內在優勢和競爭力

    2013/1/17 9:04:00 來源: 評論(0)28

    紡織業紡織產品創新紡織工業體系

       最近有一本書非常熱門,詹姆斯·穆迪寫的《第六次浪潮》,書中有一個觀點:經濟學家關注市場,科學家關注技術,而真正體系化創新是將目光投向將兩者結合起來的制度。中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在2012創新年會上的主題報告《重構現代紡織工業的體系化優勢》中談到:當前行業的發展不僅僅是要關心某項產品的創新,更是要關注怎么樣在行業里面能夠形成一種創新的氛圍、創新的機制,形成現代紡織工業體系化的競爭優勢。


      “我們現在正處在一個關鍵轉型期,同時它也是風險高發期,更是戰略機遇期,我們可以看到,越是在危機情況下,越可能會出現一個新的發展契機,美國也好,日本也好,它們都經歷過這種危機,也都抓住這一關鍵時刻完成產業結構的升級轉型。”孫瑞哲一語道出了如何看待行業瓶頸和機遇的辯證關系。


      行業現狀


      工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立


      孫瑞哲用幾句話概括了行業總體現狀的問題,即“工程了不起、技術過得去、學術須給力、人才待培育、體系要建立”。


      所謂“工程了不起”是指,從建國之初的大棉紡,到后來上世紀70年代大化纖,到改革開放以后沿海地區產業集聚發展,也包括這幾年在化纖產能方面的不斷增長。另外,“技術過得去”,中國紡織工業在整個工藝技術方面,在整個質量品質方面跟過去幾年相比有了很大的突破。


      那么,行業發展存在哪些問題?一個是“學術須給力”,學術研究不僅僅局限在科學方面,還涉及經濟、市場營銷等基礎理論方面,行業需要繼續努力提升。另外,“人才待培育”,對于基層企業而言,既面臨“招工難”,同時也面臨人才如何留得住,如何給人才創造一個好的成長空間的問題。目前來看最關鍵的,是下一步如何建立起可持續發展的現代化紡織體系,這關系到整個行業如何整合資源、協同運作的問題。


      體系化優勢核心


      科技、品牌、人才、可持續發展


      孫瑞哲指出,作為體系化優勢的核心構成,實際上已經在2012年中國紡織工業聯合會5月8號發布的《建設紡織強國綱要(2011~2020年)》中有了具體體現,包含4個關鍵詞:科技、品牌、人才、可持續發展。這是行業下一步的發展戰略。把科技優勢轉化為內生驅動力,把人才優勢作為行業成長重要資源支撐力,構筑品牌優勢的消費向心力,以及可持續發展優勢的未來競爭力。


      而紡織工業的體系化優勢又體現在哪里?孫瑞哲分析說,首先,如果從系統角度來看,要完成從“個體競爭”到“系統競爭”的一個轉變。它不是單個企業面臨的市場競爭,而是供應鏈對供應鏈,產學研協同創新機制與市場機制綜合發揮作用的問題。其次,體系化優勢還需要行業從“封閉”到“開放”的轉變,要從過去企業關起門來依靠自身的力量,到以開放的心態,整合社會資源集成創新。第三,過去行業非常注重有形產品的開發,現在同時也要注重無形的營銷和管理方面的創新、商業模式的創新。第四,如何從無序到有序,有序創新是體系化優勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責任問題,已經從某種程度上阻礙了行業健康發展,影響了行業的外部形象,需要改變無序競爭的局面,轉向有序競爭。


      路徑選擇


      科技、品牌、人才、可持續發展優勢重構


      科技優勢重構:原料開發、生態技術、產業用關鍵技術、提升品質附加值技術


      在現代紡織工業體系化的建設上,首先是科技創新的優勢重構。在過去這些年里,科技創新為整個行業勞動生產力提高帶來了很多實際效應,包括在節能減排方面,也產生了促進作用。針對不同類別的纖維產品和消費需求的分析可以看到:天然纖維占比降低,長絲比重在持續上升,短纖比例在下降,終端產業用的紡織品比重在持續提高。


      孫瑞哲指出,行業未來規劃了四個科技創新的方向:一是原料開發;二是生態技術,包括染整技術;三是產業用紡織品的關鍵技術;四是提升紡織品品質和附加值的加工技術。


      品牌優勢重構:歸位、錯位、上位


      2012年整個行業品牌建設取得了很大進展。孫瑞哲談到,現在整個行業的品牌建設,其實跟當前大家所關注的手機領域如出一轍。“品牌建設是我們的一塊心病,以蘋果手機為例,全世界如果把手機利潤按照百分比來分,90%利潤被蘋果拿走,5%利潤被三星拿走,剩下的5%利潤由其他企業來分”。


      對當前紡織行業來說,品牌建設也是可持續發展的重要組成部分。作為品牌來說,在目前新經濟時代,品牌的內涵也在發生變化,但整個行業品牌還是分為兩大類:制造類和終端消費類。品牌價值創新實際上可以用三點來描述:第一是歸位,質量和品質還是品牌的基礎;第二是錯位,就是要差異化競爭;第三是上位,就是品牌從認知度到美譽度的提升。在孫瑞哲看來,品牌化并不是產品價格的表達,而應該成為一種消費價值的體現。{page_break}


      反思目前整個零售市場或者說品牌競爭的同質化傾向,孫瑞哲認為實際上還是知識產權保護的問題。在這個方面,如何加強知識產權保護,也是對行業提出的一個新的課題。在品牌建設這個方面,2012年產品開發貢獻獎有很多典型案例,比如說華藝通過技術來撬動價值,卡賓是通過品牌細分來鎖定細分領域的消費者,廣東健業通過快時尚面料來鎖定它的客戶。


      人才優勢重構:紡織基金會表彰、獎勵成果


      人才優勢重構方面,行業通過紡織基金會來表彰、獎勵成果。從2011年開始進行學術帶頭人推進工作。目前從整個人才結構來說,科技類人才分為基礎、應用基礎和應用三大類。在人才培養方面,目前也從行業層面采取相關的一些激勵措施。2012產品開發貢獻獎里面,就有很多企業做的不錯。


      可持續發展優勢重構:2013年啟動社會責任報告在線系統


      在可持續發展這方面,可以說環保低碳既是國家的政策方針,同時逐步成為消費前沿的價值主張。這種價值主張,不僅僅是通過產品的技術創新,促進生態消費,同時它也向價值鏈中的投資、生產、供應鏈環節展現綠色的競爭力。在孫瑞哲看來,所有可持續發展既包含勞動關系和諧,以人為本,同時也包含綠色生產,節能減排等等。


      目前中國紡織工業聯合會還在探索一些新做法,社會責任工作已經有6年歷程了,無論是在社會責任管理體系,還是社會責任報告發布等等方面,都取得了一定的成績。“下一步圍繞網絡經濟的發展,圍繞整個營銷方式的轉變,我們計劃推出社會責任報告的在線系統,就是責任資產這個項目。通過將生產企業可持續發展的相關績效數字化,把數字化信息作為企業的責任資產展現給公眾,展現給供應鏈的相關利益方。這項工作準備在2013年啟動。”孫瑞哲談道。


      在可持續發展方面我們還應該關注白名單體系,孫瑞哲強調說,這個白名單絕不是中日之間紡織品的一個準入條件,它一定會被放大到更廣泛的一個領域里去。“因為我在之前也曾經跟美國相關人員進行交流溝通,他們最早提出黑名單,就是判定誰不行,禁止市場準入,但是白名單讓企業建立一種符合它市場要求的技術規范、產品質量的控制體系,建立一種自我完善方式,這一定是一種可持續的發展方式。從目前來看,白名單這種體系,今后無論是針對外銷市場還是內銷市場,它都會成為行業有益的探索”。

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