國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的疲軟 紡企凈利潤(rùn)僅5%

　　小柳前一天就從浙江湖州趕到了上海，提前布置好了展位。作為浙江湖州一家印染廠的業(yè)務(wù)員，她說(shuō)這兩年業(yè)務(wù)越來(lái)越難做了。

　　由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的疲軟和人力成本的猛漲，近年來(lái)國(guó)內(nèi)出口企業(yè)利潤(rùn)正一步步被蠶食，是破釜沉舟還是按兵不動(dòng)?是自創(chuàng)品牌還是繼續(xù)貼牌?企業(yè)主正面臨艱難的抉擇。

　　凈利潤(rùn)率僅5%

　　“這件多少錢?”

　　“3美元。”

　　在安徽全椒縣麗馳服飾公司(下稱“全椒公司”)展區(qū)內(nèi)，一位正在詢價(jià)的香港客商立刻變了神色，嘴里嘀咕著：“tooexpensive(太貴了)!”然后轉(zhuǎn)身離去。

　　“我們做的是中高端產(chǎn)品，我就猜到他們會(huì)覺(jué)得貴。”業(yè)務(wù)員小陳面露尷尬地說(shuō)。

　　然而，即使是做中高端嬰童裝，這家企業(yè)毛利潤(rùn)率僅在10%的水平線上徘徊。

　　全椒公司目前和意大利一家公司合資生產(chǎn)嬰童服飾。事實(shí)上，他們卻只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，即為意大利的公司做貼牌生產(chǎn)。

　　除了這家意大利企業(yè)，全椒公司也在為西班牙和其他歐美國(guó)家企業(yè)代工。2012年，全椒公司共生產(chǎn)成衣30萬(wàn)件，按照每件平均3~4美元計(jì)算，銷售額約600萬(wàn)元。

　　然而，這600萬(wàn)銷售額里，只有約60萬(wàn)的毛利，30萬(wàn)的凈利。而在服裝行業(yè)，嬰童裝尚屬海外市場(chǎng)較好的一類。在小陳看來(lái)，女裝等其他服裝的情況更加糟糕。

　　小陳說(shuō)，去年他們廠的人力成本增加了近10%，原材料價(jià)格也增加了約20%。但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成衣產(chǎn)品價(jià)格卻只能降不能增，利潤(rùn)被削弱了不少。“訂單好的時(shí)候，毛利潤(rùn)率可能有13%;不好的時(shí)候，連10%都達(dá)不到，凈利潤(rùn)就只有5%。”

　　已經(jīng)連續(xù)15年參加華交會(huì)的浙江衢州捷凡貿(mào)易有限公司，這次租下了9平方米的展區(qū)，展區(qū)沒(méi)有專門布置燈光，使得展示的地毯等家用紡織品有些暗淡。兩名負(fù)責(zé)人正在等待外商的光臨。

　　目前，這家企業(yè)在做貼牌生產(chǎn)，代工市場(chǎng)主要是亞洲。2012年，該公司總產(chǎn)值為200萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)約60萬(wàn)元人民幣。負(fù)責(zé)人蔣先生對(duì)筆者說(shuō)，家用紡織品的人工成本5年里翻了一番，外匯利率也在提高，雖然原材料沒(méi)怎么大漲，但企業(yè)凈利潤(rùn)已經(jīng)降到了5%。