“瘋狂擴(kuò)張”之后 本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌陷入尷尬困境

　　2000年前后，中國(guó)申奧的舉動(dòng)使得“運(yùn)動(dòng)風(fēng)”刮遍全國(guó)，特別是申奧成功之后，體育用品市場(chǎng)可用“火爆”來(lái)形容，運(yùn)動(dòng)服裝品牌與傳統(tǒng)服裝品牌一同經(jīng)歷了“黃金十年”。此間行業(yè)銷售額一直保持著每年兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了北京奧運(yùn)會(huì)的“瘋狂擴(kuò)張”之后，體育服飾品牌迎來(lái)了利潤(rùn)“寒冬”。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年9月30日，匹克體育在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年末相比減少了1067個(gè)。而李寧集團(tuán)在2012年上半年關(guān)閉了1200家低效門店，關(guān)店比例高達(dá)15%。尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認(rèn)為，雖然整體宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外體育用品企業(yè)營(yíng)銷額均有下沉，服裝行業(yè)整體不振，但這都是外因。

　　體育品牌企業(yè)之前的主要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于同行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是最近休閑品牌服飾的回歸，使得市場(chǎng)份額空間進(jìn)一步受到擠壓。競(jìng)爭(zhēng)的白熱化導(dǎo)致越來(lái)越多的服裝品牌開始出現(xiàn)在市場(chǎng)上，雖然對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有了更多的選擇，增加了隱形的福利。但實(shí)際上，在中國(guó)休閑服裝品牌大量出現(xiàn)之前，本土的運(yùn)動(dòng)服裝在一定程度上是承擔(dān)著部分休閑服飾的功能的，而現(xiàn)在休閑服裝的回歸，則開始蠶食運(yùn)動(dòng)品牌服裝市場(chǎng)。

　　時(shí)至今日，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)沉淀，李寧、安踏、特步、361°、匹克等成為占據(jù)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)95%以上份額的幾個(gè)品牌。分析這些不同企業(yè)的產(chǎn)品便會(huì)發(fā)現(xiàn)，其設(shè)計(jì)和定位相似度極高。在營(yíng)銷手段上也更是出奇的雷同，幾乎所有的品牌都是以名人冠名做廣告作為營(yíng)銷策略。這種輕研發(fā)、重營(yíng)銷的本末倒置使得運(yùn)動(dòng)品牌整體的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，在過(guò)去市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，為了追求規(guī)模效應(yīng)，盲目擴(kuò)大門店，擴(kuò)大產(chǎn)能，企業(yè)以追求店鋪數(shù)量和訂單增長(zhǎng)為目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是，現(xiàn)在的高庫(kù)存成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的最大問題，使得整個(gè)行業(yè)陷于低利潤(rùn)的尷尬困局。因此解決庫(kù)存問題是目前運(yùn)動(dòng)品牌的當(dāng)務(wù)之急。而行業(yè)何時(shí)能重新迎來(lái)黃金時(shí)期，2013年或許是最關(guān)鍵的一年。