中捷“員工心靈港灣工作坊”成果卓著

　　中捷股份“員工心靈港灣工作坊”于2012年11月初正式成立并投入使用。為深入貫徹省第十三次黨代會精神，充分發(fā)揮思想政治工作理順情緒、化解矛盾、平衡心理的重要作用，根據(jù)省市委宣傳部、省市企業(yè)思想政治工作研究會有關精神文件，在縣委宣傳部的高度重視下，中捷股份通過不斷豐富內容和形式，切實把“員工心靈港灣工作坊”建成為提高基層思想政治工作針對性、實效性和增強企業(yè)與員工之間吸引力和感染力的一個重要創(chuàng)新品牌。在當前的企業(yè)職工隊伍構成體系里，80后、90后逐漸成為主體，而與此相伴的則是員工們心理素質的參差不齊。另外，在公司內部成立“員工心靈港灣工作坊”這一理念的提出，不僅為企業(yè)實現(xiàn)“兩富”戰(zhàn)略提供了藍圖和范本，也為企業(yè)員工心理健康建設提供了借鑒和參考，在這樣的背景下，中捷股份“員工心靈港灣工作坊”應運而生，為公司每位員工在需要的時候及時提供心理服務，為公司的安全生產和運營提供無形的保障。

　　中捷股份“員工心靈港灣工作坊”設在公司員工活動中心大樓，借助已有的設備優(yōu)勢，為工作坊的運行帶來了巨大便利，目前，工作坊已組建了工作坊工作小組，并明確了工作職責，相關工作制度業(yè)已逐步跟上，工作坊共設三大區(qū)塊，(一) “自我測評區(qū)”：電腦上安裝的多款壓力自測軟件供員工自測自評，方便員工了解自己當前的心理狀態(tài)，并設置減壓小游戲，供員工娛樂減壓;(二)“心理緩沖區(qū)”：設有圖書閱覽室，供員工在閑暇之余放松心情、汲取知識，引導員工學以致用，培養(yǎng)員工自身的心理韌性;(三)“娛樂休閑區(qū)”：各類娛樂設備供員工在工作之余活動放松，緩解員工的工作壓力。

　　在鄭書記的講解和帶領下，領導一行先后參觀了公司“員工心靈港灣工作坊”、機加工車間、涂裝車間和裝配車間。公司“員工心靈港灣工作坊”完備的硬件設施和豐富的活動內容讓領導動容，他們表示，作為一家民營企業(yè)，能夠如此關心員工的生活、重視員工的需求，值得許多企業(yè)學習和借鑒。另外，三大車間員工的精神風貌也讓領導十分欣慰，在各大企業(yè)員工此起彼伏的和企業(yè)的對抗聲中，中捷員工的“低調”和臉上流露的認真、滿足的表情令他們對中捷股份的員工管理產生了濃厚的興趣。

　　在接下來安排的會議中，馬玲、韓天江、尚小星三位領導向鄭書記重點詢問了公司在員工管理上的所取得的成績和遇到的阻礙，鄭大榮書記表示，公司一直秉承“共同的中捷，共同的事業(yè)”文化理念，努力踐行“以事業(yè)凝聚人，以環(huán)境吸引人，以精神鼓舞人，以機制激活人，以良好的發(fā)展前景留住人”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在選人上加以控制，在育人上下足功夫，在用人上留有空間，在留人上予以重視。公司每年都會在一些特殊節(jié)日上發(fā)放福利，讓員工感受到公司對他們的關懷;其次，公司每年都會開展紅五月體育競賽活動和五四青工比武，豐富員工的工余生活，提高員工的技能水平，并把五四青工比武的結果納入員工職位晉升的考核項目。另外，公司還定期組織職工體檢，每位員工進入公司都能享受五險、中餐補貼和住房安排等，在公司一系列關懷員工的舉措下，每年員工離職率維持在一個較低水平。多年來，公司不遺余力地在員工關系上辛勤耕耘，但是，面對現(xiàn)今一些年輕職工越來越脆弱的心理，公司領導也顯得心力交瘁，公司嘗試過啟動員工晴雨表管理，也安排部門負責人持續(xù)關注員工的心理波動，但都收效甚微，而今，在縣政府的支持、幫助和指導下，公司成立了“員工心靈港灣工作坊”，公司期待它的持續(xù)運營能夠為公司的職工心理建設帶來新的突破。