煙臺李寧服裝專賣店悄然關(guān)門 業(yè)內(nèi)稱企業(yè)回歸理性的表現(xiàn)

　　日前,煙臺市區(qū)南大街購物城附近的一家臨街李寧服裝專賣店悄然關(guān)門。這是繼今年元旦煙臺一家李寧專賣店關(guān)閉后,李寧品牌在煙臺市區(qū)關(guān)閉的第二家門店。業(yè)內(nèi)人士分析：收縮門店是企業(yè)回歸理性的表現(xiàn)。

　　記者今天在煙臺市區(qū)南大街購物城附近看到，原本坐落在街邊的李寧專賣店已經(jīng)摘掉了門頭牌，只有幾名裝修工人正在進(jìn)行施工。施工工人譚萬年介紹：“干了好幾天了，以前的店早就撤了，聽他們說這個店得干服裝。”

　　李寧十幾年前進(jìn)入煙臺市場,是煙臺南大街商圈歷史最悠久的運(yùn)動服裝品牌之一。對于這次李寧撤離南大街核心商圈的具體原因,負(fù)責(zé)煙臺地區(qū)李寧零售店管理的負(fù)責(zé)人并未作表態(tài)。

　　雖然原因難以探究,但國內(nèi)運(yùn)動品牌掀起的“關(guān)店潮”歷歷在目。據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年,李寧、安踏、匹克、361°等六大國產(chǎn)運(yùn)動品牌中，只有361°去年店面數(shù)量小幅增長217家，其他五大品牌關(guān)店總數(shù)接近5000家。煙臺市服裝協(xié)會秘書長婁禮仁分析認(rèn)為，國產(chǎn)中檔運(yùn)動服裝品牌遇到了發(fā)展過程中的新拐點(diǎn)，因此，收縮門店從另一個角度看是企業(yè)回歸理性的表現(xiàn)。婁禮仁說：“運(yùn)動服裝在前些年都認(rèn)為市場較好的時(shí)候上了很多，這樣必然中低檔的運(yùn)動品牌競爭比較激烈，出現(xiàn)一些大的庫存擠壓，他們都重新定位，在不斷地摸索，意識到門店的選擇控制對品牌非常之重要，不僅僅在于門店的營銷終端的數(shù)量，而在于它的質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)從開店擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到提升店鋪的經(jīng)營效能上來，應(yīng)該說是理性的。”