中國(guó)本土?xí)r裝設(shè)計(jì)師處在“快成長(zhǎng)”階段

　　買(mǎi)手將設(shè)計(jì)師帶入最初平臺(tái)

　　網(wǎng)購(gòu)的出現(xiàn)不僅激發(fā)了物質(zhì)上的需求，“代購(gòu)”、“設(shè)計(jì)師品牌”、“獨(dú)立設(shè)計(jì)”等概念的出現(xiàn)，逐漸打破了人們對(duì)于時(shí)裝與時(shí)尚的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，也相對(duì)豐富了購(gòu)物者的選擇。近10年來(lái)，中國(guó)本土的時(shí)裝設(shè)計(jì)師處在“快成長(zhǎng)”階段，除了人數(shù)上的激增，還擁有了更多元化的視野和資訊。與此同時(shí)，這個(gè)與他們同時(shí)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的市場(chǎng)，也正在經(jīng)歷著“前所未有的繁榮”。

　　過(guò)去，當(dāng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師們做出一季產(chǎn)品時(shí)，多數(shù)人止步于此，由于鮮有時(shí)尚買(mǎi)手的出現(xiàn)，時(shí)裝周與網(wǎng)絡(luò)渠道成為眾多設(shè)計(jì)師的“唯一選擇”，即便靠獨(dú)立設(shè)計(jì)師的影響力，也未必能將全部小作坊式的設(shè)計(jì)師品牌帶入極大規(guī)模的市場(chǎng)中。時(shí)尚買(mǎi)手江山曾遇到這種狀況，當(dāng)他看中了某位設(shè)計(jì)師標(biāo)出9000元的產(chǎn)品時(shí)，問(wèn)為什么價(jià)格如此之高，設(shè)計(jì)師回答道：“單件成本高，又不能量產(chǎn)，只能標(biāo)出高價(jià)，不然會(huì)賠錢(qián)。”如此的困惑，成為彼時(shí)多數(shù)獨(dú)立設(shè)計(jì)師正在面臨的問(wèn)題。

　　自2008年英國(guó)雜志《Dazed &Confused》評(píng)出18新銳時(shí)尚設(shè)計(jì)師，杜揚(yáng)與周翔宇(Xander Zhou)名列其中，隨后，人們?cè)谥袊?guó)雜志上看到了更多的名字，王汁(Uma Wang)、王培沂、葉謙、吉承(La Vie)、李鴻雁(Helen Lee)、張弛(Chi Zhang)、王在實(shí)(Vega Wang)等人，然而，當(dāng)有讀者向編輯們索取購(gòu)買(mǎi)方式時(shí)，多數(shù)人很難給出一個(gè)確切的店鋪地址或是聯(lián)系方式。

　　不久，“棟梁”、“薄荷·糯米·蔥”、“Seven Days”等一批店鋪及商業(yè)平臺(tái)的建立和完善，將買(mǎi)手制帶入了新興的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)市場(chǎng)，在這個(gè)“尚未成熟”的市場(chǎng)中，買(mǎi)手們將處于“游離狀”的設(shè)計(jì)師帶入他們所需要踏上的最初平臺(tái)，洪晃說(shuō)：“有了買(mǎi)手和買(mǎi)手店，設(shè)計(jì)師們就可以更多地了解市場(chǎng)，而不是閉門(mén)造車(chē)。”在“2013中國(guó)服裝論壇”上，洪晃覺(jué)得買(mǎi)手可以真正“激活”品牌，她說(shuō)：“買(mǎi)手作為紐帶，將品牌商、渠道、消費(fèi)人群連接起來(lái)，同時(shí)，也塑造了新的品牌生態(tài)和商業(yè)格局。”今天，在獨(dú)立設(shè)計(jì)師與這個(gè)市場(chǎng)之間，一條“逐漸清晰”的購(gòu)買(mǎi)紐帶仍在建立中。

　　讓人們看到更多的“中國(guó)設(shè)計(jì)”

　　張龍江從1991年開(kāi)始做面料生意，在前18年的時(shí)間里，他幾乎沒(méi)有打算過(guò)讓公司轉(zhuǎn)型或是升級(jí)。“在過(guò)去，當(dāng)我們談?wù)撝袊?guó)時(shí)尚、時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，通常是在說(shuō)紡織制造業(yè)，那時(shí)候，我的公司正在給國(guó)際品牌做面料供應(yīng)，當(dāng)時(shí)，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中比較重視設(shè)計(jì)、研發(fā)，我們把最好的技術(shù)、風(fēng)格，以及符合趨勢(shì)的規(guī)劃投入到產(chǎn)品制造中去，可以說(shuō)是設(shè)計(jì)讓我們賺到了錢(qián)，那時(shí)我能真切感受到設(shè)計(jì)的重要性。”張龍江逐漸意識(shí)到品牌價(jià)值發(fā)揮的作用。2008年，他正式并購(gòu)了香港的Seven Days，他說(shuō)：“我們將它現(xiàn)有的模式、團(tuán)隊(duì)，包括品牌、通路都并購(gòu)過(guò)來(lái)了。然后我做一些調(diào)整，立足于本土的設(shè)計(jì)師，把它變成一個(gè)符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師為主的品牌。”

　　2009年11月，北京五道營(yíng)胡同里多了一家名叫“棟梁”的商店，兩位店主的共同愛(ài)好是設(shè)計(jì)，他們把自己心目中最好的中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品“網(wǎng)羅”其中，也耐心為上門(mén)的客人介紹每一位設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品。兩年后，“棟梁”在上海開(kāi)了家分店，在上海富民路上一幢200多平方米的老洋房?jī)?nèi)，人們看到了更多的“中國(guó)設(shè)計(jì)”。

　　“薄荷·糯米·蔥”先有的英文名稱(chēng)——BNC，“Brand New China”，洪晃覺(jué)得用薄荷、糯米、蔥形容中國(guó)的很多行業(yè)都很貼切，于是就給自己的“中國(guó)設(shè)計(jì)師買(mǎi)手店”取了這個(gè)名字。2010年8月，當(dāng)“薄荷·糯米·蔥”開(kāi)業(yè)的時(shí)候，很多人還以為洪晃開(kāi)了一家餐廳，事實(shí)上，洪晃將這間坐落在三里屯Village北區(qū)地下的商鋪稱(chēng)為“有當(dāng)代中國(guó)意識(shí)的中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)店”，建筑師張永和為這家540平方米的店面做了設(shè)計(jì)，洪晃以合作買(mǎi)手的方式“代理”。

　　憑借對(duì)中國(guó)本土設(shè)計(jì)的樂(lè)觀與熱情，“薄荷·糯米·蔥”引來(lái)了一大批獨(dú)立設(shè)計(jì)師，由此，洪晃也開(kāi)始嘗試著將這些產(chǎn)品推銷(xiāo)給更多的人。洪晃曾經(jīng)在自己雜志的卷首語(yǔ)中寫(xiě)道，從開(kāi)業(yè)那天起，我就沒(méi)怎么去過(guò)編輯部，天天泡在店里，發(fā)“圍脖”，正兒八經(jīng)地做起零售商了。不過(guò)坐店兩周，我的感受比10年編輯部要更加深刻。這一個(gè)月來(lái)，我更加覺(jué)得中國(guó)設(shè)計(jì)前途無(wú)量，因?yàn)槲覀円呀?jīng)徹底超脫了中國(guó)元素的“三俗”：盤(pán)扣、繡片和旗袍。在洪晃看來(lái)，這一批獨(dú)立設(shè)計(jì)師有能力互相欣賞，沒(méi)有繼承什么“文人相輕”的傳統(tǒng)。他們的作品足夠優(yōu)秀，不僅僅是因?yàn)樗麄儧](méi)有拷貝任何人，事實(shí)上，他們?cè)谒茉熘环N新的審美。