青島宏大紡機(jī)公司獨(dú)特的“用人經(jīng)”

　　青島宏大為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，積極順應(yīng)周圍大環(huán)境和形勢，在人才工作中，深入貫徹黨的十八大精神，圍繞《中國恒天集團(tuán)中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃》，全面落實(shí)“1568”戰(zhàn)略，完善自己的人才規(guī)劃工作，形成獨(dú)具特色的企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施。

　　重視科技人才

　　激活創(chuàng)新源泉

　　青島宏大逐步完善“H型”科技人才管理體系，即在技術(shù)線推行“行政管理人才”和“技術(shù)專家人才”選拔途徑，為科技人員提供上升空間，讓技術(shù)過硬、負(fù)責(zé)任、有激情的技術(shù)人員組成技術(shù)專家線，專職于公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、設(shè)計方案以及設(shè)計實(shí)施。公司通過制度來保障科技人員待遇和發(fā)展空間的均衡，讓專家型人才全力以赴做好科研技術(shù)工作。同時，他們建立起科學(xué)的研發(fā)人才評價體系和考核獎勵機(jī)制，形成健康向上的氛圍，工作以“業(yè)績”來說話，獎勵以“成果”來評價，重點(diǎn)推行積分、考核、培訓(xùn)三位一體的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，實(shí)行項目推廣評審制，鼓勵人才創(chuàng)新。這些政策的實(shí)施，激勵了研發(fā)人員的工作積極性，也吸引了更多的新成員加入到這個隊伍中，保證了研發(fā)隊伍的穩(wěn)定。

　　為保持科技研發(fā)隊伍的發(fā)展后勁，企業(yè)十分重視對新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，對其實(shí)行三年職業(yè)規(guī)劃，實(shí)行“四步走”，第一步進(jìn)行三個月的部門輪崗見習(xí)培訓(xùn)，了解部門以及產(chǎn)品工作流程;第二步進(jìn)行三個月的實(shí)做培訓(xùn)，主要是熟悉產(chǎn)品裝配工作;第三步根據(jù)專業(yè)情況進(jìn)行一到兩年的生產(chǎn)一線鍛煉和售后服務(wù)或質(zhì)量管理等工作;第四步根據(jù)個人工作能力和工作需要，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方面工作。對每個階段將進(jìn)行測評排序，按實(shí)際掌握技能進(jìn)行崗位調(diào)整，充實(shí)到相應(yīng)的重要崗位上。

　　培育骨干隊伍

　　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　青島宏大圍繞中國恒天集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)高端人才和骨干人才的培養(yǎng)。針對不同崗位技能人才，建立不同培育開發(fā)、選拔任用、業(yè)績評價、績效激勵和成長通道的管理機(jī)制。通過組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程視頻、拓展訓(xùn)練、崗前轉(zhuǎn)崗等多種形式的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對骨干人員的培養(yǎng)，組織班組長培訓(xùn)班，與青島大學(xué)、東華大學(xué)等高校聯(lián)合，對管理人員和年輕技術(shù)人員進(jìn)行在職研究生培養(yǎng)。

　　企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展定位，建立起差異化用人機(jī)制，使人盡其才，才盡其用。形成能者上、庸者下的崗位競聘、定期轉(zhuǎn)崗、末位淘汰運(yùn)行模式，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，對干部的選拔、聘用、解聘等制定嚴(yán)格的管控制度，并結(jié)合民主評議定期予以調(diào)整，對一些崗位能力不能適應(yīng)管理要求的人員進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)到業(yè)務(wù)管理崗位，減少行政管理人員，使管理人員向業(yè)務(wù)化發(fā)展，最大限度地調(diào)動每個人的積極性。

　　強(qiáng)化技能提升

　　夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　青島宏大不僅重視科技專業(yè)人才的培養(yǎng)，也十分重視生產(chǎn)一線技能人才的培養(yǎng)，將高技能人才納入重點(diǎn)培育發(fā)展計劃。在生產(chǎn)線推行技師聘任制，形成長效機(jī)制，每年通過崗位技能考試，選拔評定出技術(shù)精湛的技術(shù)工人，聘為技師，每月給予崗位津貼，鼓勵高技能人才的成長。目前新聘技師34人，擁有中、高級職業(yè)技能證書的技術(shù)工人360人，占工人總數(shù)的54%。

　　生產(chǎn)分廠的一線崗位，除去專業(yè)技師外，通過選拔競爭機(jī)制培養(yǎng)出過硬的基層管理人員。各生產(chǎn)分廠根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，建立培養(yǎng)青年骨干人才的通道。如鈑金廠是青島宏大比較艱苦的分廠之一，十幾年來，分廠技術(shù)人才流失嚴(yán)重，從最多時的16人到目前的4人，科班出身的技術(shù)人員只有1人，技術(shù)力量相對薄弱。鈑金廠通過不斷的思考，探索出一套適合分廠自身發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，他們從現(xiàn)有的技術(shù)操作工人中選拔出優(yōu)秀人員，充實(shí)到管理崗位和技術(shù)崗位，同時，建立起一支工作扎實(shí)、技術(shù)優(yōu)良，起到標(biāo)桿作用的一線技術(shù)工人團(tuán)隊。機(jī)械廠根據(jù)機(jī)械加工特點(diǎn)和數(shù)控加工中心的廣泛應(yīng)用，選拔出富有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力并且勤于鉆研的一線技術(shù)工人，組建現(xiàn)場加工技術(shù)專家組，對生產(chǎn)中的疑難加工問題，共同進(jìn)行加工工藝攻關(guān)，同時對一線工人給予技術(shù)支持，使生產(chǎn)中的技術(shù)難題得到最快、最有效的解決，保證生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行。