“超級6+1”模式引擎母嬰行業(yè)發(fā)展

　　愛親母嬰生活館在剛剛結束的第十七屆京正展上，正式公布其商業(yè)模式全新升級，施行“超級6+1”模式。愛親母嬰生活館在過去的2012年間腳踏實地、步步為營，發(fā)展步伐鏗鏘有力，為已經(jīng)踏入的2013年再創(chuàng)佳績打下了更加堅實的基礎。

　　京正展上“超級6+1”的重磅亮相，引來眾多業(yè)界同仁前來關注。愛親母嬰生活館獨創(chuàng)的“超級6+1”模式，顧名思義，6代表游泳、攝影、早教、起名、游樂場、增值服務等六大項，1則代表“孕嬰童B2C網(wǎng)購+門店連鎖+DM目錄直投”的愛親母嬰賣場。

　　愛親母嬰生活館的“超級6+1”模式恰恰有效彌補了現(xiàn)階段母嬰產(chǎn)業(yè)鏈中下游的缺失，以一帶六，不僅憑借母嬰連鎖專賣店布局全國，還可依托大量的衍生產(chǎn)品獲取豐厚的利潤。業(yè)界推測，我國母嬰市場中下游產(chǎn)業(yè)鏈具有無可比擬的發(fā)展空間，“超級6+1”模式很可能成為未來母嬰產(chǎn)業(yè)的主要盈利模式。

　　綜覽現(xiàn)階段我國母嬰用品專賣店運營，其中不乏幾種典型的商業(yè)模式。例如，以“電子商務+目錄銷售”模式為主導的紅孩子、愛嬰網(wǎng)，“網(wǎng)站+目錄+連鎖門店”模式的樂友、麗家寶貝。就目前已形成的商業(yè)模式來看，盡管都存在著一定的問題，但仍都在努力改進中。

　　紅孩子的產(chǎn)品銷售正在向家庭平臺擴張，未來可能有更多非母嬰產(chǎn)品的植入，另外，紅孩子的服務是否能向二三線城市乃至農(nóng)村擴張仍是個不得不面對的問題。樂友孕嬰童比紅孩子更注重母嬰產(chǎn)業(yè)鏈條，不過樂友同樣要面對整合統(tǒng)一電子商務和線下實體店的問題，就近年來新店動作來看，樂友更注重華北市場的開拓。

　　作為國內(nèi)最早涉入母嬰行業(yè)的企業(yè)，愛親母嬰生活館所屬的華恩投資公司依托多年母嬰市場運營經(jīng)驗，打造了一系列專屬愛親的專業(yè)母嬰運營體系。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，愛親母嬰生活館全國門店總數(shù)已達800余家，分布廣泛。與眾多母嬰行業(yè)零售品牌相比，愛親母嬰生活館的渠道優(yōu)勢和戰(zhàn)略發(fā)展更勝一籌，特別是近兩年向二三線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的擴張步伐從沒有松弛過。

　　而此次“超級6+1”模式的問世，業(yè)內(nèi)普遍認為，“6+1”模式可以有效實現(xiàn)了母嬰供應商與終端銷售市場的有效溝通，并為大量投資人士提供了在母嬰行業(yè)大展宏圖的運營良方。愛親董事長陳敬紅相信，愛親現(xiàn)階段快速的全國布局態(tài)勢和商業(yè)模式的勇于創(chuàng)新，會為日后發(fā)展至全國母嬰第一連鎖提供堅實后盾。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，服務型連鎖企業(yè)的競爭，其最高層次即為商業(yè)模式的競爭，只有創(chuàng)新了商業(yè)模式的連鎖服務企業(yè)，才能在當今同質(zhì)化競爭、供過于求的時代獲得生存空間。愛親“超級6+1”新模式則將母嬰產(chǎn)品的潛力不斷開發(fā),鍛造出母嬰產(chǎn)業(yè)鏈中下游的強大紐帶。另外，此次的商業(yè)模式升級預示著，多元母嬰時代即將來臨。愛親母嬰生活館則為母嬰產(chǎn)業(yè)運營實力樹立了良好的標桿典范，成功助推母嬰產(chǎn)業(yè)登頂巔峰。