龍頭使萬達廣場業態更豐富 消費者黏度更高

　　在近日，商業地產龍頭萬達集團明確表示，明年全國開設的萬達廣場(不含萬達百貨)2樓將全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，有很多服裝、服飾品牌將得到有效劃分，一部分可能撤柜，也有的可能將劃分到百貨里。萬達方面表示，集團要在2015年前把已經開業的72個廣場2樓業態調整完畢。調整后的萬達廣場將增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，消費者黏度更高。

　　為什么調整?在筆者看來，這可能是網絡銷售對實體店的沖擊過大造成的，當前消費者網上購物已經成為一種習慣。

　　根據中華全國商業信息中心的統計數據，2013年上半年全國百家重點大型零售企業服裝商品零售額同比增長6.9%，增速較上年同期降低2.9個百分點。

　　眼下各大百貨商場、購物中心的服飾如果不打折就少人問津。而服裝行業進入門檻較低，同質化問題更是嚴重。自去年電商大戰后，服裝實體店明顯感受到“寒意”。更為重要的是，在網購繁榮的今天，許多人對網絡品牌青睞，同時網絡品牌又多，網絡品牌已經具有了自己的消費群體，一旦落地建店就會吸引一部分顧客，對傳統服裝品牌勢必會帶來一定程度上的沖擊。

　　在2012年--TV中國經濟年度人物評選頒獎盛典上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林與時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官馬云“笑約”，10年后如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林將給馬云1億元;如果沒到，馬云給王健林1億元。這個“億元對賭”曾引發業內對商業模式將由誰主沉浮的一次碰撞。

　　調整服飾業態，萬達并非首家。據了解，從商業項目的商戶比例上來看，諸多企業均在進行這樣的調整，有些并非取消某類品牌，只是增加了餐飲、娛樂項目，因而零售在總體上的比例即減少了。“購物中心是吃出來的”在現階段成為至理名言。有統計顯示，在北京購物中心的租戶中，餐飲業的占比已經升至18%，對租金貢獻最大的服裝業態下降至34%。體驗式的業態成為盤活整座購物中心的關鍵因素。

　　真要“去服飾化”嗎?筆者認為有兩點不容忽視，一是服裝類的零售，單位面積上的贏利能力肯定是比餐飲、娛樂要高的。二是相當部分的消費者逛街的主要目標還是以服飾為主的百貨零售。