服裝企業(yè)門檻高 新一屆設(shè)計師就業(yè)難

　　人力資源和社會保障部發(fā)布通知稱今年高校畢業(yè)生達到699萬人，比去年又有新的增加。同時受宏觀經(jīng)濟不景氣影響，今年計劃招聘崗位數(shù)同比平均降幅接近15%。據(jù)相關(guān)研究機構(gòu)發(fā)布的2013年中國大學(xué)生就業(yè)報告顯示，從2012年10月29日至2013年4月10日，被調(diào)查的2013屆碩士畢業(yè)生簽約率為26%，低于2012屆同期11個百分點;本科畢業(yè)生為35%，低于2012屆同期12個百分點;高職高專畢業(yè)生為32%，低于2012屆同期 13個百分點。

　　企業(yè)：畢業(yè)生有點似“雞肋”

　　“今年的應(yīng)屆畢業(yè)生太多了，每天打開公司郵箱，都是崩潰的狀態(tài)。所以現(xiàn)在企業(yè)篩選求職者的標準越來越高，如果這些學(xué)生不是名校畢業(yè)或者簡歷太簡單，我也許不會打電話通知他們面試。”北京某外貿(mào)公司的HR胡小姐與眾多招聘企業(yè)的HR一樣，每天都從數(shù)百份簡歷中篩選合適的對象，這個代理了兩個國外運動服裝鞋類品牌的外貿(mào)公司，現(xiàn)在最需要的是能夠幫助品牌在國內(nèi)拓展渠道的營銷精英，而這類人才顯然與應(yīng)屆畢業(yè)生沒有交集。“所以我們公司招應(yīng)屆畢業(yè)生只限文員和行政助理兩個職位，但最好對服裝設(shè)計或者營銷有自己的見解，因為我們的工作強度很大，不希望招到的人還需要公司慢慢培養(yǎng)。”

　　相對于外貿(mào)公司和品牌代理公司，更多做品牌的服裝、家紡生產(chǎn)企業(yè)更需要人才的配給，他們對應(yīng)屆畢業(yè)生的要求并不高，每年也會有眾多的培訓(xùn)課程來提升畢業(yè)生的綜合水平，但一線的工作對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，似乎并沒吸引力。

　　“我們每年都會招聘不少應(yīng)屆畢業(yè)生來企業(yè)，今年也招了一批，但是整體水平現(xiàn)在不好說，而且對于應(yīng)屆畢業(yè)生的忠誠度，我也不持樂觀態(tài)度。”江蘇新昌集團有限公司總裁姚文樸對于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生持比較平和的心態(tài)。

　　“新昌是做家紡品牌的，每年都要到大學(xué)里招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，但現(xiàn)在很多畢業(yè)生都沉不下來，他們想坐在電腦前面做管理，卻沒有人愿意呆在一線車間里。但是在紡織服裝企業(yè)里，如果你沒有常年在一線基層工作的經(jīng)驗，不了解一線操作的流程與細節(jié)，又怎能管理企業(yè)?”姚文樸的擔(dān)憂不無道理，而其他企業(yè)創(chuàng)建者也并不相信對生產(chǎn)一竅不通的年輕人能做得好管理，“現(xiàn)在的大學(xué)生想得太簡單，不愿意吃苦，不愿意受累。新昌在培訓(xùn)人才的時候總會強調(diào)，如果要做管理人才必須要了解一線的工作，但這些大學(xué)生往往都聽不進去。”

　　在招收大學(xué)生的時候，姚文樸都會給他們做一個三年到五年的工作計劃，但當過了三五年之后，能留下來繼續(xù)堅持的大學(xué)生寥寥無幾。“你看看我們這些老板，雖然我們現(xiàn)在是總裁，但又有幾個不是從基層干起的，我們曾經(jīng)也是伙計，即使到了今天，我依然認為做老板的同時，也要做‘伙計’。”

　　姚文樸說，新昌每年都投入100萬元資金做人才培訓(xùn)，在他看來，現(xiàn)在企業(yè)最需要的還是人才。但是在新昌的企業(yè)里，一線工人的年齡層相差較大，80后、90后的大學(xué)生比較少，而大部分一線工人還是那些70后。“其實那些年齡在35歲~45歲之間的工人是真的能夠沉下來，他們吃苦耐勞，為企業(yè)著想，有著足夠的責(zé)任心。”

　　畢業(yè)生：我們需要更好的就職平臺

　　在瀏覽了眾多招聘網(wǎng)站和采訪了不少招聘機構(gòu)之后發(fā)現(xiàn)，今年將招聘目標定位在應(yīng)屆畢業(yè)生的服裝企業(yè)也不在少數(shù)，其中不乏像七匹狼這樣的知名品牌走進校園進行現(xiàn)場招聘，但大部分企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生拋出的“橄欖枝”多為客服專員、行政專員、文員等職務(wù)，而專業(yè)類職位如設(shè)計師、陳列師等職位，企業(yè)方表示不會考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　“服裝英才網(wǎng)上招聘應(yīng)屆生的企業(yè)還是比較多，大部分企業(yè)都有招收應(yīng)屆生的名額，都表示愿意從頭開始培養(yǎng)有潛力的畢業(yè)生，這占所有招聘企業(yè)的比例大概有1/4，但是招聘應(yīng)屆生的數(shù)量需要依據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。”英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)行業(yè)經(jīng)理何升陽總結(jié)了今年服裝企業(yè)招聘應(yīng)屆生的總體情況。

　　相比于企業(yè)方對應(yīng)屆畢業(yè)生能力的顧慮，很多畢業(yè)生表示不以為然。彤彤是某高校設(shè)計類專業(yè)的畢業(yè)生，她說這幾年自己參加了很多針對于大學(xué)生舉辦的服裝設(shè)計大賽，并取得了不錯的成績。在她看來，自己的設(shè)計充滿了青春活力和想象力，相對于如今眾多女裝品牌設(shè)計的死板與保守，自己的設(shè)計作品更有亮點。 “誰說90后就不是人才，如果企業(yè)錯過了我們這些有創(chuàng)造力的‘人才’，那才是相當大的損失。”

　　于是在這個流火的夏天，彤彤拿著自己的設(shè)計作品面試了好幾家服裝公司，但結(jié)果并不像彤彤想的那樣樂觀。“薪酬、職位其實都很重要，同時企業(yè)能否解決戶口、提供五險一金、獎金等待遇也同等重要，但面試我的大部分公司都不能完全保證這些待遇。我們讀了這么多年書，就是希望找個稱心的好工作，我現(xiàn)在也許有點‘寧為玉碎不為瓦全’的心態(tài)。”

　　相比于彤彤的“強硬”，不少畢業(yè)生更像小林一樣，先上班，再慢慢找好工作。小林從今年3月底進入浙江一家服裝企業(yè)上班，他最開始應(yīng)聘的職位是營銷助理，而他目前仍一直在公司的專賣店中做導(dǎo)購。“這家企業(yè)在服裝行業(yè)里算比較出名，我覺得發(fā)展的潛力很大，所以最開始愿意先在一線職位上吃苦。”

　　小林每天都要提前半小時到店，營業(yè)前將工作服換好，佩戴工牌，檢查儀容儀表，打掃衛(wèi)生整理貨品貨架，參加晨會。而在營業(yè)之后，就要在門口迎接顧客，留意顧客的每一個細節(jié)，上前介紹商品。如果顧客購買產(chǎn)品，還要核對單據(jù)，包裝商品，送走客人的時候更要說一句“謝謝您的惠顧”。一系列的流程曾經(jīng)讓小林忙的焦頭爛額，如今他雖已熟練，但是對于現(xiàn)在的工作狀態(tài)他并不滿意。“每個企業(yè)不是都在說挖掘員工的潛力，激勵員工發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性嗎?我讀大學(xué)不是要在專賣店賣衣服的，我也有創(chuàng)造性，我覺得已經(jīng)在一線鍛煉得夠久了，現(xiàn)在想要提升自己，如果公司近期沒有提升空間，也許我會考慮尋找下家。”

　　值得一提的是，今年是90后畢業(yè)生找工作的第一年，很多媒體都在拿90后與80后的工作能力、態(tài)度做比較，對此，接觸了不少80后和90后畢業(yè)生的何升陽也有話說：“90后的畢業(yè)生相比80后更有創(chuàng)新力和行動力，他們永遠有用不完的活力和精力，在職場中敢怒敢言，有時候也不太在意對方的感受，所以人際關(guān)系方面沒有80后做得完美。但80后的職業(yè)規(guī)劃總是按部就班地發(fā)展，沒有90后那樣善于展現(xiàn)自己、主動出擊，相對而言90后的性格在職業(yè)生涯中有利有弊，但至少是勇于爭取的一族，只要敢想、敢做就會有不一樣的收獲。”

　　“應(yīng)屆生認為找工作難，其實是沒有做好充足的準備，不了解市場行情，對于專業(yè)技能泛而不精，沒有嚴格要求自己，依然把職場當成練靶場，所以注定難就業(yè)。求職者在求職階段應(yīng)該正視自己，明確自己的方向，強化專業(yè)技能，縮短與企業(yè)要求的落差才能盡快就業(yè)。”何升陽如是說。