Esprit不敵快時尚 首度巨虧前景堪憂

　　期內，Esprit及edc兩大品牌的營業額分別占公司總營業額的76%(2012年為75.1%)及24%(2012年為24.9%)。其中，Esprit營業額下降10.5%，edc 營業額下降14.6%。

　　截至6月底，思捷環球直營店數量1024家，同比凈減42家，整體同店銷售水平同比下降約3. 3%。為減少庫存，它還加速開設特賣場，期末共有特賣場79 個，凈增加12個。它在德國 Ratingen 的最大特賣場面積達3500平方米。

　　思捷環球稱，虧損主要是因為收購中國聯營公司商譽減值、關閉店鋪以及陳舊存貨等非經常性撥備與減值，總計約27.22億港元。其中，包括歐洲虧損店鋪的租約撥備，及剝離虧損的北美洲業務(該區域所有店鋪已于2012年6月30日前關閉)。撇除這些非經常性項目后的年度凈損縮至5.34億港元，而上年同期為9.21億港元。

　　思捷環球行政總裁馬浩思表示，公司銷售反彈仍需時日，需待結構性改善。公司今年將繼續關閉分店，短期目標是將存貨水平降低10%。

　　2009年思捷環球曾以38.8億元現金向華潤創業收購合營公司51%權益，使其正式全資擁有Esprit品牌。當時，思捷環球看好Esprit在內地市場的增長動力。但曾一度是年輕人追逐對象的Esprit，目前正面臨品牌老化嚴重的困境。在Zara、H&M、優衣庫等國際快時尚品牌激烈的競爭沖擊下，顯得“英雄遲暮”。

　　相比Esprit，Zara更時尚，H&M產品線更豐富，優衣庫基本款性價比更高。“跟不上流行，降不下價格，高庫存，低銷售，周轉慢”的系列弱勢使Espr it在與競爭對手的競爭中越來越吃力。以存貨周轉為例，Zara的存貨周轉最快只要7天，而Esprit約為102日，周轉率上的差距提高了Espr it的倉儲成本，而倉儲成本的降低意味著更低的成本和商品的快速更新。

　　艱難重塑

　　Esprit一度想尋求改變。思捷環球曾推出一個“185億港元的4年重塑品牌計劃”，包括對長期虧損的北美洲零售業務的剝離、聘請全球收入最高的模特Gisele Bundchen作為品牌代言人、開設新概念店、精簡業務機構等。該計劃原本令業界充滿期待。但從2011年底至2012年中期連續的高層人事變動，使這一重塑計劃執行不到兩年最終“流產”。

　　最終，去年新上任的行政總裁馬浩思指出，目前公司惟一的出路只有持續削減采購成本。馬浩思還提出新的轉型計劃，未來1-2年的目標將集中于提高收入，主要通過品牌、產品、渠道和業務模式這四大方面進行改善，同時將延遲在內地的擴張計劃。公司還將在縮短供貨時間、提升試點店銷售方面有所改善。

　　為了尋求突破，思捷環球開始挖競爭對手“墻角”。2012年8月公司不惜以年薪約4083萬港元的“重金”挖來ZARA的主帥、Inditex的前高管Jose Manuel Martínez Gutiérrez，委任其為公司執行董事及集團行政總裁。

　　Martínez曾出任Inditex集團分銷及營運總監，負責管理集團之分銷以至其廣泛全球之零售網絡。

　　思捷環球期待通過引進“ZAR A系”人才，改善產品設計，快供應鏈流程，將產品從計到上架銷售的時間由現在的10個月逐步減至7-8個月，最終靠近Zara和H&M。

　　但這些措施的實際效果如何目前仍是未知。管理層預期，思捷環球公司業績在2016年有望復蘇。