凱撒股份欲打造服裝經(jīng)營為主的經(jīng)營模式
在國內經(jīng)濟增速放緩,消費低迷的環(huán)境下,近年來我國服裝銷售增速明顯放緩,多渠道競爭加劇,國內服裝品牌發(fā)展遇到瓶頸,服裝行業(yè)面臨重大洗牌。凱撒股份董事長鄭合明表示,這對服裝企業(yè)而言,既是挑戰(zhàn),也是良好的發(fā)展機遇。
鄭合明信心滿滿表示,凱撒品牌立足于高端市場,至今已有25年的歷史,經(jīng)過多年的發(fā)展,銷售網(wǎng)絡覆蓋全國各地,在各大中城市開設400多家網(wǎng)點,特別是本次募集資金總額約5.4億元后,在網(wǎng)點鋪設及轉型創(chuàng)新上大有作為,雖然公司目前要進入國內服裝行業(yè)前三,乃至成為行業(yè)龍頭還有很長的路要走,但公司既定的戰(zhàn)略目標一直沒有改變。
推進OtO服務模式
董事長鄭合明表示,目前制造業(yè)產業(yè)正在洗牌、轉型,作為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)也必須審時度勢進行積極轉型。公司的思路是積極應對及時轉型以謀求企業(yè)壯大發(fā)展,向行業(yè)前三甲地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
鄭合明表示,公司積極轉型的主要思路有:1、把實體經(jīng)營與資本運作相結合,公司自上市以來,一直專注主營業(yè)務發(fā)展,現(xiàn)決定將資本運作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來;2、結合資本運作,公司在服裝行業(yè)的上、中、下游積極尋找突破口,具體是:上游積極與原材料供應商洽談,打破原有的訂單合作一成不變的買賣雙方供求關系,尋求雙方更深層次上的合作關系。中游考慮在原有品牌的基礎上在著力打造以“中華文化輸出”為精髓的高端文化定制服務品牌。下游銷售思路大概分為國內和國際兩大塊,首先,國內銷售這一塊,針對一二線城市物流網(wǎng)發(fā)達的現(xiàn)狀,借鑒互聯(lián)網(wǎng)的核心思維“減少一切可以減少的中間成本”,我公司將以外包或半合作的方式與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊合作,推進OtO服務模式,而自營店只是作為體驗店為高端定制和OtO服務;而針對三四線城市消費理念升級而物流網(wǎng)絡不夠發(fā)達的現(xiàn)狀,我公司將采取自營、加盟店和聯(lián)營店相結合按區(qū)域制訂針對性的營銷策略;其次,國際銷售這一塊,將“中華文化輸出”為精髓的核心品牌,以外包的方式交給國際專業(yè)銷售公司去運營。
打造金融為輔的經(jīng)營模式
鄭合明董事長表示,未來我們要走服裝經(jīng)營與金融投資相結合的道路,服裝是我們的主營,我們將堅定不移地走下去,專業(yè)化經(jīng)營,打造百年老店。金融投資為輔,是快速創(chuàng)造效益的通道,我們要為股東負責,創(chuàng)造更多的效益。
據(jù)查閱公司公告發(fā)現(xiàn),2013年6月份,凱撒股份使用3000萬元投資天津市濱聯(lián)小額貸款有限責任公司,占出資總額占注冊資本的10%。同年12月,凱撒股份發(fā)起設立汕頭高新區(qū)銀信通小額貸款有限公司,出資3000萬元,占注冊資本總額的30%,為第一大股東。
鄭合明表示,除小額貸、皮草貿易以外,目前也在考慮一些機會進行其它行業(yè)的投資。

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