2014年是鞋服行業深化轉型的關鍵期

　　在互聯網沖擊、前期快速膨脹導致的高庫存等多重壓力下,2013年的服裝企業展開了一場空前的產業轉型,打折、關店等動作頻頻,但不可否認的是,行業依然處在低迷期是不爭的事實。在業內看來,2014年將是服裝行業深化轉型的一年。

　　關鍵詞:關店

　　女裝關店或更加兇猛

　　就關店而言,雖然在2013年部分服裝企業的財報中已經出現了趨緩的跡象,但整體來看,服裝業的關店浪潮依然可以用“異常兇猛”來形容。

　　去年半年報顯示,李寧關店410家,安踏關店273家,匹克關店289家,361關店601家,中國動力關店611家。

　　中投顧問輕工業研究員朱慶驊預計,服裝業的關店潮還將持續一年左右,但關店速度將呈逐漸減緩態勢。“分品類來看,女裝服裝關店會更多。女裝占據服裝行業的半壁江山,產能過?，F象顯著,同時女裝也是試水線上渠道的主力軍,所需調整的時間相對較長。”朱慶驊表示。

　　關鍵詞:O2O

　　O2O模式深度完善

　　“雙11”、“雙12”一次次掀起網購熱潮,足見互聯網經濟的火爆,然而,也正是這一新興經濟模式的沖擊,一直依賴傳統渠道的服裝業壓力倍增,很多企業禁不住扎堆入駐互聯網。就在去年下半年,諸多服裝企業紛紛推出自己的O2O構想。

　　探路者、美邦服飾等均拋出了較為成型的O2O方案,隨著這一概念的熱炒,公司的股票甚至因此漲停。雖然業內人士認為O2O有助于行業脫困,但是服裝企業如何做好互聯網,并找到適應中國市場的模式,還需要一段成熟的過程。

　　關鍵詞:消庫存

　　創新產品有助消庫存

　　庫存是讓服裝企業頭疼多年的問題,而在去年,依然是陰云未散。據財報顯示,安踏截至2013年6月30日存貨5.76億元,李寧制成品存貨在同一報告期末為12.32億元。相比之下,羽絨服品牌波司登的庫存似乎更加扎眼,其截至2013年9月30日的27.03億元存貨較同年3月31日的19.71億元猛增了37.14%。

　　所以,何為國內真正有效的控制庫存模式,還需要企業進一步的探索。有觀點指出,消化庫存不僅是渠道上的完善,還包括產品的升級、創新。