服裝企業(yè)探路“平臺(tái)化” 國外服裝品牌模式更加成熟

　　Gap等服裝品牌自主網(wǎng)站日點(diǎn)擊量非常大，吸引許多品牌入駐。國內(nèi)品牌中，探路者觸網(wǎng)“平臺(tái)化”起步較早，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為從傳統(tǒng)零售商向網(wǎng)絡(luò)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從單一的產(chǎn)品提供商向多元化、立體化的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變。

　　通過收購綠野網(wǎng)，增持新加坡旅游公司Asiatravel，搭建服務(wù)平臺(tái)，提供出行攻略、裝備推薦、驢友分享等信息服務(wù)，提升用戶黏性。通過在線服務(wù)吸引流量，打造戶外用品一站式服務(wù)。我們認(rèn)為，探路者轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)商，雖然短期投入大短期難收到明顯業(yè)績回報(bào)，但是順應(yīng)了發(fā)展現(xiàn)狀。

　　在服裝行業(yè)受到擠壓增速放緩、成本提升的現(xiàn)狀下，觸及產(chǎn)業(yè)鏈兩段，搭建平臺(tái)，無疑是“前人栽樹，后人乘涼”之舉。通過與相關(guān)網(wǎng)站置換用戶等方法積累流量將會(huì)為綜合增值服務(wù)、戶外產(chǎn)品代理帶來更多利潤空間。

　　雖然目前傳統(tǒng)服裝品牌難以實(shí)現(xiàn)搭建如此深而廣的平臺(tái)，但積累流量、增強(qiáng)用戶黏性搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并開放代理平臺(tái)是未來利潤的增長點(diǎn)，未來線上格局將會(huì)是贏家通吃。

　　事實(shí)上，網(wǎng)購市場正在向平臺(tái)化發(fā)展。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)絡(luò)購物市場已經(jīng)從C2C市場向B2C市場轉(zhuǎn)換，B2C市場占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物市場的比重已經(jīng)從2012年第三季度的23.7%提高到2013年第三季度的36.6%左右;以平臺(tái)為主的電商網(wǎng)站天貓一家獨(dú)大占據(jù)一半的市場份額。

　　以網(wǎng)絡(luò)購物同時(shí)以自主銷售為主的B2C購物網(wǎng)站也開始開放平臺(tái)，吸引更多的商家入駐。2013年7月京東召開POP平臺(tái)大會(huì)，針對(duì)賣家發(fā)布了包括物流、技術(shù)、財(cái)務(wù)、服務(wù)在內(nèi)的四大支持計(jì)劃，全面助推京東POP平臺(tái)的迅速成長;9月蘇寧召開了蘇寧云臺(tái)上線發(fā)布會(huì)，為入駐客戶商戶提供包括物流、推廣、客服、售后、金融、IT等經(jīng)營模塊的一整套零售服務(wù)解決方案。