國產快時尚品牌沒落的原因是什么

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是國產快時尚品牌緣何沒落。

　　“不走尋常路”“穿什么就是什么”這些耳熟能詳的廣告詞似乎已經很久沒聽到了，昔日人頭攢動的專賣店一直在減少，商場專柜的面積也在壓縮。現在進入店中，更多的是被打折的聲音所吸引。跟ZARA、H&M、優衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關店潮。美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。就在不久前，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。

　　高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內服裝品牌的發展。班尼路母公司德永佳發布截止到2013年9月30日6個月的中期報告顯示，收入同比降15%，銷庫存依然是第一任務。美邦服飾公司2013年年報披露，2013年公司實現營業收入78.9億元,同比下滑17%。業內人士分析，如果不能從本質上改變經營模式、產品結構，國內一線服裝品牌就很難走出現在的困境。

　　經營現狀

　　營業面積縮水或撤柜

　　昨天上午，記者來到中央商場新街口店。6樓真維斯服飾專柜銷售員王女士看到有顧客走進來，就熱情地招呼一下。“生意不算差，肯定沒有以前好了，一年不如一年。”面對專柜經營情況怎么樣的詢問，王女士這樣告訴記者。今年五一小長假期間，專柜的銷售額是6萬元，去年則是10萬元。盡管地處新街口，真維斯的消費群體仍然以學生為主，也有不少白領來逛一逛。由于商場經營調整，原本在5樓的休閑服飾去年都搬到了6樓，隨之而來的是營業面積的縮水，真維斯服飾專柜營業面積從近100個平方米減少到現在的40個平方米。在王女士的記憶中，2012年底專柜銷售就開始走下坡路了。與真維斯服飾夫子廟店相比，王女士說，專柜平常沒什么優惠活動，節假日才會有促銷，而夫子廟店的特惠活動很多，像過季的T恤兩件99元。在同一樓層的班尼路服飾、美特斯邦威服飾也出現了銷售下滑的情況，工作人員說，整個行業都是如此。與以前相比，這兩家服飾專柜的營業面積都縮水很厲害，美特斯邦威從100個平方米減少到50個平方米。

　　南京新百中心店工作人員張女士2005年開始接觸真維斯、班尼路等休閑品牌，對當時銷售的火爆場面記憶猶新。“這幾個品牌年銷售額都是500萬元往上走，在圣誕節、元旦等節日，消費者要排隊拿衣服、排隊去交錢。”張女士說，試衣間前往往排起長隊。此前真維斯、美特斯邦威的營業面積為近100個平方米，班尼路還設有一個旗艦店，包含了旗下四大品牌。但2008年開始，幾家專柜的生意走上了下坡路。隨著商場的調整，真維斯、美特斯邦威在2013年撤柜，班尼路旗艦店也撤出了新百，僅在6樓保留了阿童木一個品牌。

　　沒落緣由

　　風格單一?網購沖擊?

　　“真維斯、美特斯邦威的時代真的過去了，自從工作以后很少買這些品牌的服飾了。”2009年畢業，已經工作5年的小陳感慨道。在她上學的時候，真維斯、美特斯邦威等品牌由于設計簡單大方、價格適中，非常受學生的歡迎。多數的快時尚品牌都是邀請青春明星代言，學生粉絲非常多，也帶動了消費。她回憶道，當時新街口正洪廣場一帶有很多專賣店，每到周末都會約著同學去逛逛，常常是一個人購買某一件衣服，整個宿舍都會跟風買一件。而現在這些店鋪大多轉讓，變成了手機專賣店或者茶葉店，這些品牌的電視廣告、平面廣告也很少見了。

　　商場工作人員張女士認為，網購的興起對它們的沖擊比較大，不少同樣款式的衣服線下價格比網上要貴，消費者自然會做出選擇。當初喜歡這些品牌的消費者已經步入職場，收入水平提高以后，喜歡更高檔的品牌。目前，太平鳥等時尚品牌成了他們的新選擇。有服裝銷售員告訴記者，收入水平不斷提升，但真維斯、班尼路等品牌的衣服價格變化并不大，但仍然很難鎖定年輕消費者，他們更喜歡優衣庫、H&M等國際品牌。“在很多消費者的心目中，真維斯、美特斯邦威、班尼路等品牌還是學生穿的。”一位銷售員說，三個品牌的衣服主打休閑裝，穿著場合受到了限制。一般情況下，出去旅游、平時穿穿很合適，而比較正式的場合就必須換一套衣服，時尚品牌就沒了這個顧慮。消費者形成了對這幾個品牌的固化品牌形象，短時期內難以改變。 {page_break}

　　庫存過高?上新太慢?

　　就讀于藝術院校的徐靜告訴記者，身邊同學對于時尚的敏感度比較高，喜歡的也多是ZARA、IT之類的品牌，或者網購淘一些有特色的服裝。真維斯或者美特斯邦威更像是中學生的品牌，不在考慮范圍之內。對于年輕人來說，款式的流行度很重要，比如ZARA，不少款式都能看到奢侈品大牌的影子。現在校園里流行的是歐美風，無論是mango、H&M或者forever21，在圈子里都有著追隨者。

　　“牌子名字聽上去比較洋氣，外國快時尚品牌確實很不錯。”徐靜說，國外快時尚品牌更新換代非?？?，幾乎每周都有新品。而國內品牌幾乎還在按季度到貨，一些貨品賣了一夏天還掛在那里，跟不上年輕人的節奏。購物的舒適度也很重要，比如在H&M，沒有尾隨你的導購小姐，自己拿了衣服就可以試穿，人多的話還可以付錢帶回家試穿，一個月內可以退貨，這些都是國內品牌沒有的服務。

　　中發商業管理集團董事長丁浩洲表示，近幾年中國服裝業經營都不好，不少國內服裝品牌碰到了高庫存的問題。以90后代表的年輕消費者注重款式新穎，要求衣服性價比高。真維斯、美邦等品牌的運作模式跟不上市場的變化，衣服款式更新速度慢。按照以前的操作模式，一款衣服從設計到生產出來一般要3到6個月的時間，然后再大批量生產上市。不過優衣庫、ZARA等國際快時尚品牌完全推翻了這一操作模式，新品上市時間大大縮短。以ZARA為例，一款新品最快可以在兩周之內推向市場。“快時尚品牌是少量生產，但款式多樣化，而且價格區間選擇大。”丁浩洲說，這無疑滿足了年輕消費者的需求。

　　國內一線服裝品牌側重于加盟店，而快時尚品牌以直營店為主。“受市場變化的沖擊，服裝庫存高難以避免，賣不出去的貨就囤在加盟商手里。”丁浩洲告訴記者，為了去庫存，加盟商只好打折處理，服裝品牌形象受到影響。服裝品牌廠家回收庫存商品，再通過電商、限時特賣消化，利潤也會隨之下滑。部分服裝品牌選擇在淘寶等平臺開店，商品價格對加盟商形成了沖擊，廠家左右為難。雖然美特斯邦威學習國際快時尚品牌開出了Me&City，成效并不理想。國際快時尚品牌直營店非常多，即使少量生產一個款式的衣服，總量也很可觀，可以控制成本。在丁浩洲看來，如果不能從本質上改變經營模式、產品結構，國內一線服裝品牌就很難走出現在的困境。