快時尚品牌異軍突起 引發(fā)服裝品牌關(guān)店潮

　　利潤下滑：388家門店關(guān)閉

　　“生意比以前差，已經(jīng)一年不如一年。”面對經(jīng)營情況怎么樣的詢問，多家專柜的銷售人員這樣告訴記者。

　　6月26日在北京王府井、西單等繁華商圈走訪發(fā)現(xiàn)，班尼路銷售增幅收窄。

　　西城區(qū)一專柜工作人員張女士2006年開始接觸班尼路等休閑品牌，對當(dāng)時銷售的火爆場面記憶猶新。“和很多品牌一樣，當(dāng)年銷售額都是500萬元往上走，在圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日，試衣間前往往排起長隊，消費者排隊拿衣服、排隊交錢。”

　　“網(wǎng)購的興起對它們的沖擊比較大，不少同樣款式的衣服線下價格比網(wǎng)上要貴，消費者自然會做出選擇。當(dāng)初喜歡這些品牌的消費者已經(jīng)步入職場，收入水平提高以后，喜歡更高檔的品牌，班尼路等品牌的衣服價格變化并不大，仍然很難鎖定年輕消費者。”西城區(qū)一專柜負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　銷售不暢，必然導(dǎo)致庫存增加。根據(jù)德永佳財報數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月底，德永佳存貨金額為18.98億港元，雖然比去年同期略有下降，但高庫存成為這些品牌必然面對的困難。

　　收入減少的背后，是銷售業(yè)績的下滑。近日，德永佳宣布，截至2014年3月底，集團(tuán)總收入下降12.4%，較去年同期下降12.37%，全年凈利潤6.68億港元，較去年同期下降約9%。

　　在利潤下降的同時，班尼路也在調(diào)整自己的經(jīng)營布局。2013年德永佳關(guān)閉了內(nèi)地224家店鋪，2014年關(guān)閉388家，營業(yè)員共減少3782人。其中，今年關(guān)閉的388家店占到了2013年3月31日3820家店總數(shù)的近10%。除此之外，中國臺灣地區(qū)其門店數(shù)也減少了75家，香港及澳門地區(qū)則減少了2家。

　　值得一提的是，根據(jù)北京市工商局今年2月發(fā)布流通領(lǐng)域服裝監(jiān)測結(jié)果，顯示市場上部分服裝的纖維含量、染色牢度等項目不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，16款服裝的纖維含量均不合格，其中包含標(biāo)稱廣州友誼班尼路服飾有限公司生產(chǎn)的“班尼路”女裝針織外套。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，重質(zhì)量、輕營銷模式和營銷手段，是班尼路最終被時代淘汰的主要原因。

　　聯(lián)系班尼路公司北京分公司一位工作人員表示，對關(guān)店一事不了解，更多情況可以問廣州分公司。而其官網(wǎng)上的廣州分公司客服電話，始終處于無人接聽狀態(tài)。

　　擴(kuò)張之痛：班尼路大起大落

　　據(jù)公開資料顯示，班尼路是一個意大利品牌，20世紀(jì)80年代開始在香港經(jīng)營，但是“班尼路在內(nèi)地的發(fā)展一直是不溫不火，穩(wěn)妥而細(xì)膩”。

　　1996年，香港德永佳集團(tuán)有限公司收購了班尼路商標(biāo)，并創(chuàng)立廣州友誼班尼路服飾有限公司對班尼路重新包裝，鎖定為年齡在18—40歲的人士，主打年輕路線，旗下有班尼路、(S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)四大品牌。