娃哈哈童裝2015年春夏新品發(fā)布會盛大開幕

　　9月12日，“塑色雨林，盛裝來襲”，娃哈哈童裝2015年春夏新品發(fā)布會盛大開幕，為期三天的新品發(fā)布將給大家一場色彩斑斕的視覺盛宴。宏勝飲料集團旗下的娃哈哈童裝有限公司十幾年一直致力于“健康、舒適、漂亮”理念的實施，并以一個大眾的、親民的品牌面向國內(nèi)市場，專為0—14歲的中國兒童設(shè)計、生產(chǎn)優(yōu)性價比的時尚休閑童裝。

　　此次2015年春夏童裝主推休閑浪漫風格，靚麗多彩的童裝色彩給展會現(xiàn)場增添了幾分活力和俏皮。其中女童夏裝“花與愛麗絲”系列主打亮粉、薄荷綠、粉桔、果綠、米色、蛋黃、水藍、淡青、嫩粉等顏色，更添之以立體花朵、圓點、小女孩等圖案，完美勾勒出一個徜徉于花海中的天真爛漫女孩形象，充滿了浪漫主義情懷。而男童夏裝的“夏日狂歡”系列，則以棕櫚樹、鸚鵡、熱帶水果和沙灘為主要元素，熱情奔放，休閑時尚。本次發(fā)布會主推產(chǎn)品還有女童夏日系列“愛之狂想曲”、“夏Happygirls”、“ SHOWTIMES”以及男童夏裝“城市印象”系列，在顏色搭配和圖案設(shè)計以及面料選材方面都緊貼夏日休閑浪漫主題，引領(lǐng)2015年童裝潮流。

　　細心的“保姆式”質(zhì)檢模式

　　“現(xiàn)在的童裝太貴了，但凡能看得上眼的，都跟成人裝價格相差無幾。”近年來國內(nèi)童裝品牌的定價有越來越高之趨勢，價格直逼國外大牌童裝。

　　目前中國0—16歲兒童及少年人口接近3億，數(shù)量居全球第一。這意味著中國童裝市場規(guī)模將繼續(xù)擴大，發(fā)展前景可觀。隨著80后和90后進入婚育高峰期，以及家庭消費能力的不斷增強，童裝市場進入快速成長期，注重品質(zhì)、專業(yè)、時尚的中端兒童品牌服飾的成長更加突出。市場調(diào)查顯示，超過三分之一的消費者更關(guān)心童裝的質(zhì)量。

　　記者從相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門了解到，童裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于原材料的選擇。童裝必須采用綠色環(huán)保的原材料確保無毒害、無污染，同時注重吸濕性、透氣性、柔軟性等健康元素。

　　縱觀行業(yè),目前安全性成為制約我國童裝發(fā)展的短板。安全性和舒適性對于童裝設(shè)計來說至關(guān)重要，這要求設(shè)計師在設(shè)計之初對于服裝的面料選擇、色彩搭配傾注更多的心血。

　　“我們是經(jīng)過對市場的不斷摸索和對消費者的調(diào)研，從最早的FOB單形式逐漸過渡到現(xiàn)在的OEM質(zhì)檢模式。”茍曉霞說，娃哈哈童裝采購的每一批面料均經(jīng)嚴格檢測合格后，才能用于大貨生產(chǎn)。“現(xiàn)在我們已經(jīng)可以做到全批次質(zhì)檢，確保了每一批、每一件衣服的健康安全。”

　　雖然目前行業(yè)內(nèi)的許多服裝公司還依然采用FOB單形式，但娃哈哈童裝似乎更具有前瞻性。早期，娃哈哈童裝早期采用的也是FOB單形式，但質(zhì)檢工作無法做到全批次檢測，之后為了保證更精細更全面的檢測而更改為OEM模式;同時，娃哈哈童裝還將這種關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)的精神貫穿到供應商的選擇上，采取優(yōu)勝劣汰的方式，大到每一匹布料，小到每一個紐扣，只有那些符合安全質(zhì)量要求的供應商才是娃哈哈童裝合作的供應商。

　　設(shè)計風格貼心的華麗轉(zhuǎn)身

　　如果說貼心的品質(zhì)保障，服裝的設(shè)計風格也是娃哈哈童裝的另一大特色。最初娃哈哈設(shè)計調(diào)研流行趨勢多鑒于國外流程款式及版型，在忽略了中外兒童在身材、膚色等方面的差異之后，設(shè)計出來的產(chǎn)品更偏向于外國兒童穿著。為了能夠更加吸引國內(nèi)消費者的注意力，娃哈哈童裝將目光逐漸聚焦到國內(nèi)兒童的實際情況和喜好上，形成了更加人性化的獨特優(yōu)勢。

　　“我們都知道，因為生活水平在提高等多方面的原因，現(xiàn)在的小孩子與過去相比，身材、體型都有了很大的變化，考慮到這樣的情況，我們就更改了冬季羽絨服的版型，使其由齊腰款式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皇珠L的款式。”這種版型的轉(zhuǎn)變，不但增加了穿衣的美感，更保證了孩子們在寒冷冬天的御寒問題，娃哈哈童裝人性化的魅力更加深入人心。

　　顏色的應用，也時刻傳遞出這樣的人文情懷。“夏天的服飾，我們一般會非常關(guān)注顏色的搭配與選擇。比如說，二三線城市，覆蓋了廣大的地縣級區(qū)域，為了避免夏日蚊蟲的叮咬，我們盡可能少運用熒光綠這種顏色。”

　　另外，就連最基礎(chǔ)的布料，也凝集著設(shè)計師和所有工作人員的心血與智慧，“我們的布料都是在與設(shè)計師充分溝通之后，在同時融入健康理念和流行趨勢的前提下生產(chǎn)出來的。比如說同樣是牛仔布，市面上直售的布料，它的氨綸含量可能達到2%—3%的質(zhì)量標準，可是在顏色和厚度方面都不符合我們的需求，那我們就會根據(jù)設(shè)計師的要求去自己生產(chǎn)，”使布料在保證健康舒適的基礎(chǔ)上，更具美感，在顏色、亮度等方面更加吸引消費者的眼球。

　　“我們希望以自然簡約的設(shè)計風格，給小朋友更舒適、大方的穿衣體驗;用主題和系列化的設(shè)計風格，緊跟時尚趨勢，引領(lǐng)童裝潮流;通過繽紛的色彩運用，款式百樣搭配，更懂中國孩子的膚色。”

　　童裝公司作為宏勝集團下屬的一家分公司，宗馥莉在2005年開始接手過來。她將苛求于食品飲料的健康理念一以貫之，將娃哈哈童裝的定位為“做中國的民族健康童裝”。到2012年，娃哈哈童裝的市場銷售額已達到2億元。

　　茍曉霞向記者透露，在營銷規(guī)模方面，娃哈哈童裝目前并不急于盲目擴張。原因就是，營銷的前提是必須要有好的產(chǎn)品，做精、做出品質(zhì)、做出安全，過度的營銷是在消耗品牌的未來。

　　“一個經(jīng)得起時間檢驗的品牌，一定是在產(chǎn)品的品質(zhì)上花費了心血。而中國的童裝行業(yè)需要一批人潛心下來做品質(zhì)和品牌。”茍曉霞說。

　　解放營銷和品牌的互聯(lián)網(wǎng)逆襲

　　當今時代，是互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時代，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的效應，已經(jīng)不但影響和改變著人們的生活方式，更為品牌的營銷和發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇。如何在新時代保持著與消費者的溝通，時刻把握好他們消費行為和態(tài)度的的轉(zhuǎn)變，是任何一個品牌得以繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“從最開始的自己設(shè)計、打版、建廠生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步過度到目前的模式，即放棄占用大量精力而又不占優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將重點放在設(shè)計、營銷及品牌建設(shè)和運營上。”極為關(guān)注市場前沿的娃哈哈童裝隨后也開始了一連串的動作。

　　茍曉霞坦言，這一商業(yè)模式，極大地解放了管理層的精力，加強了品牌設(shè)計、營銷等核心價值的建設(shè)。

　　繼而，童裝也會在社會化媒體和電商平臺發(fā)力。目前，品牌擬建立OTO(線上到線下)模式，通過打造移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺及電商渠道，打破互聯(lián)網(wǎng)與實體店之間的界限，依托實體門店物流及直接客戶拓展的優(yōu)勢，快速打造電子商務統(tǒng)一訂單管理和履行的運作體系，建立全方位、全時段的立體渠道體系。