最大規(guī)模零售業(yè)關店潮發(fā)酵 沃爾瑪變身商業(yè)地產商

　　記者從沃爾瑪獲悉，沃爾瑪宣布斥資6億的珠海“樂世界”將于2016年落成營業(yè)。這是沃爾瑪首次高調宣布涉足購物中心。面對租金飆漲、人工成本增加帶來的新壓力，隨著華潤萬家等國內零售巨頭的競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，沃爾瑪中國尷尬的現(xiàn)狀日益凸顯。

　　首涉商業(yè)地產

　　在租金飆漲、競爭劣勢凸顯的背景下，一直靠租賃布局中國市場的沃爾瑪最終還是選擇布局購物中心，抵制高房租的壓力。

　　9月初，沃爾瑪中國對外發(fā)布消息稱其在中國自行開發(fā)、建設和經營管理的購物中心日前在珠海舉行了奠基儀式，該購物中心計劃投資6億元，建筑面積約為10萬平方米。據(jù)記者了解，這是沃爾瑪自進入國內以來，首個在中國自行開發(fā)、建設和經營管理的第一個購物中心。

　　相關資料顯示，2011年，高福瀾擔任沃爾瑪亞洲總裁及CEO，同年成立了亞洲不動產有限公司，主力發(fā)展以大賣場及山姆會員店為核心的商業(yè)地產。但直到3年后，高福瀾已回歸美國任職，沃爾瑪在中國的第一份成績單——珠海項目才浮出水面。

　　對此，多位接受記者采訪的業(yè)內人士分析說，沃爾瑪在入華18年后才姍姍來遲、首次進入商業(yè)地產，也是受迫于租金的快速上漲和零售業(yè)低迷導致的增加新利潤源的轉型需要。

　　全球知名商業(yè)地產服務機構世邦魏理仕發(fā)布《演變中的中國零售業(yè)格局》報告顯示，2013年中國主要上市百貨企業(yè)營業(yè)利潤率已連續(xù)3年下滑，從2010年的13.6%下滑至2013年的12.4%。

　　而與此形成對比的是租金和人工的上漲，2011年至2013年，百盛商業(yè)、茂業(yè)百貨、新世界百貨等6家國內傳統(tǒng)百貨的平均數(shù)據(jù)顯示，物業(yè)租金、員工成本分別上漲了14%和18.5%，但營業(yè)收入只增長8.8%。

　　9月26日，《華夏時報》記者就沃爾瑪進入商業(yè)地產是否因租金的壓力致電沃爾瑪相關負責人，該負責人并沒有否認，并表示目前沒有相關公開的數(shù)據(jù)。該負責人還對記者表示，公司房地產部門早就成立了，因為公司框架的多次調整，直到今年才成為公司發(fā)展的主要部門之一。

　　其實沃爾瑪跨界商業(yè)地產只是零售行業(yè)的代表之一。

　　早在2012年，中國連鎖經營協(xié)會的調查顯示，國內零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產，以此貼補零售主業(yè)的做法已經蔚然成風。據(jù)相關資料顯示，早在2012年，旗下有食品、百貨、酒店等多板塊業(yè)務的雨潤集團宣布在2015年完成建設50個商業(yè)綜合體;2013年進軍商業(yè)地產的紅星美凱龍集團旗下紅星商業(yè)表示，將在2020年完成100個愛琴海購物中心的建設;英特宜家購物中心集團投資100億元在北京、無錫、武漢開發(fā)購物中心。

　　“都是被商業(yè)地產給逼出來的。”一位不愿具名的零售商超企業(yè)的負責人對記者直言，道理很簡單，零售業(yè)現(xiàn)金流充足，但利潤微薄，近兩年，地價翻番兒漲帶動商業(yè)物業(yè)的租金也是水漲船高，零售業(yè)的微薄利潤幾乎全部“貢獻”給了地產商。

　　多位接受記者采訪的業(yè)內人士分析說，不管是從提振企業(yè)信心還是從改善盈利結構來看，沃爾瑪都急需發(fā)力拓展新的業(yè)務來抵抗零售行業(yè)的持續(xù)不景氣。

　　多種困局交織

　　“其實，房租的飆漲并不是沃爾瑪近兩年陷入發(fā)展困局的主要原因，產品‘質量門’以及頻現(xiàn)關店潮等多種原因的交織導致曾經的零售第一的寶座與其無緣。”多位接受記者采訪的業(yè)內人士分析說。

　　據(jù)記者了解，沃爾瑪自2013年起就開始了對國內門店大肆調整的業(yè)務。資料顯示，2014年沃爾瑪中國區(qū)預計關閉的門店數(shù)量占中國區(qū)沃爾瑪現(xiàn)有門店數(shù)量的9%。而開店的速度也比較快，僅今年9月一個月，沃爾瑪在湖南攸縣、廣西南寧、云南文山和彌勒、四川廣漢和廣東深圳橫崗的6家大賣場陸續(xù)開業(yè)。按沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，2014年全年擬新開30家高質量的零售商場。

　　對此，多位業(yè)內人士對記者分析說，雖然沃爾瑪關店是為了調整，但頻頻流失的客戶和新店客戶的培養(yǎng)都需要時間，但最終大量的消費者批量的流失，無疑成為沃爾瑪近兩年發(fā)展的新困局。

　　今年2月份公布的財報中，沃爾瑪國際部門的凈銷售額同比下滑0.4%，是唯一下滑部門。中國區(qū)幾乎是國際業(yè)務唯一的救命稻草。

　　對此，多位接受記者采訪的業(yè)內人士分析稱，多種困局的交織致使中國區(qū)沃爾瑪業(yè)績一再增長緩慢，最終只能靠拓展新業(yè)務尋找新的增長點。

　　而此次沃爾瑪大舉進入商業(yè)地產，多數(shù)業(yè)內專家并不看好。

　　一位不愿具名的業(yè)內人士對記者分析說，目前大型零售設施建設問題已比當年亂建批發(fā)市場更嚴重，此時我國商業(yè)地產已經趨于飽和的現(xiàn)狀，沃爾瑪此時進入，將面臨不小的挑戰(zhàn)。

　　上述人士對記者分析說，從去年持續(xù)至今的零售業(yè)關店潮就是早前零售商“跑馬圈地”導致商業(yè)飽和的一輪“清算”。

　　按中債資信統(tǒng)計，2014年上半年，國內超市業(yè)態(tài)關閉門店146家，百貨業(yè)態(tài)關閉13家，是前所未有的最大規(guī)模零售業(yè)洗牌。

　　而此時沃爾瑪進軍商業(yè)地產，到底是機遇還是挑戰(zhàn)有待觀察。