萬達：體驗式業態潛力巨大

　　王健林在今年年中的總結會上透露，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次。

　　世邦魏理仕發布的一份報告認為，電商的沖擊和購物人群對消費體驗的追求，促使購物中心引入更多的體驗型元素。

　　而影院、冰場、親子樂園等代表性的體驗型租戶一般面積較大，同時不少購物中心業主亦致力于為購物者提供更舒適、寬敞的公共空間，均推動購物中心向大型化發展。

　　事實上，目前中國經濟正在由制造經濟向服務經濟轉型，服務經濟的一個重要標志正是家庭消費中服務性支出的比重占據大頭。

　　早在多年前，富于遠見的王健林就力排眾議進軍院線業務，近年來又開推出萬達大歌星，將一些無法被互聯網取代的體驗式消費納入麾下。

　　不過，在零售業態向體驗式服務業態調整的最初幾年，萬達還得面臨因租賃結構調整導致租金下滑的風險。

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　　大部分二三四線城市的萬達廣場都處于城市的核心位置，這是萬達商業地產的一大優勢，但要把這一優勢變現為租金收益，萬達還需要對三四線城市的消費習慣、消費特點等做深入研究，做到因地制宜。

　　新城控股集團副總裁歐陽捷告訴《每日經濟新聞》記者，不同層級城市年輕人占的比例不同，很多三四線城市的年輕人到一二線城市工作，因此一二線城市的商場、購物中心需要更時尚、更新潮、更快節奏。相比之下，三四線城市老年人更多。萬達廣場、萬象城等購物中心下沉到三四線城市之后，通常都是圍繞“生活”展開業態組合。

　　“在很多三四線城市，購物中心被當成居民的‘第二客廳’。”歐陽捷說，這要求購物中心豐富餐飲業態，但由于餐飲貢獻的租金不高，購物中心還需要加大零售業的占比，餐飲、娛樂、零售業的比例都應保持在30%左右，以餐飲吸引人氣，娛樂保證基礎人流，并通過零售提升整個項目的租金。

　　此外，三四線城市家庭常常是以兒童為核心，購物中心對兒童業態也有很大需求，但由于人口基數不夠大，又需要控制兒童業態的體量，避免占比過大。

　　值得注意的是，服裝在一二線城市是備受重視的業態，毛利率高于餐飲等行業，但很多服裝品牌在三四線城市并不受歡迎。為此萬達僅在少數中部城市嘗試了服裝品牌的升級，而在絕大部分三四線城市，都以平價、新潮的服裝品牌作為主力。萬達需要在服裝之外，引入更多高毛利的業態，這顯然是一個不小的挑戰。