今年雙11后再無淘品牌！

　　一丶珍愛生命，遠離電商

　　“珍愛生命，遠離電商”，話說離開北京創業這1年多，網上購物基本都在京東，主要原因也正是2012年我和圈子里朋友說過的3個預言中的一個“京東趕超淘寶的唯一機會在于網信。”當然，那時候還不是很熟悉互聯網金融，只是感覺未來的電商應該是“先用后付”的電商。第二個預言是“未來的電商是騰訊丶阿里丶京東三分。”于是有了騰訊入股京東，京東推白條，如今的未來我依舊看好騰訊，覺得騰訊超越阿里只是時間問題，只不過京東的戲份更重一些了。

　　二丶淘品牌死在叛徒手里

　　最后一個預言只能說是隨大流的一種判斷，“淘品牌必死”。2011年之后看出這點的人很多，加速這個進程的正是“雙11”做大。最開始，網商圈的默契在于“促銷傷品牌”“打折降檔次”的言論，加上淘寶銷量還不足以吸引大品牌入駐，所以大家混的風生水起。淘品牌，靈活丶價格有優勢所以得以發展。

　　后來，雙11的做大，可以說把淘寶“不打折丶無銷售”的屬性無限提高，導致即便不是雙11期間，也一樣是5折活動不停，半價就是活動準入門檻。同樣是打折，淘品牌是“提價打折”，傳統品牌是“定價打折”，顯得更有誠意，消費者占便宜更多。當然，加速淘品牌敗亡的還有一個原因就是“職業經理人”的身價上漲，基因論很有市場的背后是職業經理人的叛逃!“我自己做淘品牌干不過你，我去傳統品牌那還玩不殘你?”

　　三丶雙11越大，淘品牌死的越快

　　每年雙11，在關注銷售額丶類目排名的同時，最惹人揪心的其實是淘品牌在這里面的比重，仿佛只要雙11銷售排名當中淘品牌還有一席之地，淘品牌就仍然能茍延殘喘一年。但雙11銷量的背后，是1-3個月的準備期，半個月以上銷售額的聚合以及9成中小賣家的銷售額轉移，所以雙11銷售額越大，淘品牌死的越快，即便是排名占據半壁江山。相比較淘寶與天貓全年1.5萬億的銷售額，雙11無論賣多少都是阿里可控的。(2013年，阿里零售約15000億/365*15=600億，2013年雙11銷售額為350億!)

　　四丶沒有明星代言，不好意思參加雙11

　　做活動，簡單粗暴永遠比創意效果好!如果說往年雙11阿里仍然停留在“怎么送紅包丶怎么搞半價”的基礎上。今年，隨著大量的品牌入駐以及對電商渠道的重視，阿里終于推出了明星代言活動，不管是主會場還是品類分會場，沒有明星代言的品牌基本上不了前排。這也是阿里徹底與淘品牌決裂的標志!

　　縱觀今年雙11會場，我們只能在不顯眼的位置看到寥寥10數個淘品牌!女裝類目靠下位置能看到韓都衣舍(全智賢代言)，阿卡丶裂帛只能在角落里發現。男裝類目，還是只能在靠下看到AMH(安宰賢代言，2012年上市的韓都子品牌，如果不是寫著商標下面寫著韓都，根本不認識)。化妝品類目相對好些，發現熟識的淘品牌有3個，御泥坊丶膜法世家丶阿芙分別請了(汪峰丶金莎丶陳偉霆)，可惜哪怕是御泥坊有汪峰代言也上不了前排。至于，家電丶汽車等類目，我們只能呵呵了(不知道阿里花了什么代價搞定特斯拉)。

　　五丶小既不美，網絡品牌格局要變大

　　寫到這里，忽然想起了已經不那么流行的一個詞“小而美”，現在說的人少了，是因為大家發現，在阿里生態圈“小了，就美不了”，能美一時也只是平臺推廣所需，如今天的微商圈。當然，小而美和粘度掛鉤，在“小類目”和“獨立人格”品牌當中還有一定市場，但是也就賺點體力錢了吧?

　　淘品牌已死，還活著的如果這兩年不學習韓都等幾個少數品牌一樣，回歸傳統品牌的營銷路線，也一樣會消失在阿里的發展步伐中。但，淘品牌雖死，網絡品牌卻仍然有機會，全網渠道已經慢慢打破阿里一家獨大的局面，只不過有淘品牌前車之鑒，以后的網絡品牌當且行且珍惜，不放過任何做大的機會了!

　　六丶傳統品牌急觸網，網絡品牌得落地

　　產品丶渠道丶營銷，任何品牌的發展都離不開這三塊。相對于傳統品牌，產品與渠道網絡品牌一直處于劣勢，唯有靠營銷殺出重圍。線下品牌沖擊網絡主要作用是補全銷售渠道，營銷方面因為已經健全的流程問題，從“方案”到“預算”再到“執行”需要的周期很長，這也是包括互聯網其它巨頭切入電商領域頻頻受挫的原因，也是業內所推崇的“基因論”問題本質。所以，不管是土生土長的淘品牌還是新興的互聯網品牌唯有依靠“快速營銷”破局，才能掌握主動，真正走出困境。

　　線下品牌觸網，線上品牌也自當落地! 韓都衣舍丶阿芙精油等已在線下鋪路的少數品牌暫且不提，2013年雙11女裝Top1“茵曼”近期舉行的“向日出sayhi”首個“云端”發布會也引起了廣泛關注，第一堅果電商“新農哥”也在今年雙11打起線下牌，征集1111位農場主活動1分錢預售近萬人報名，而草木之心在美國華爾街日報上的廣告“從杭州進口”即便是同行也得點個贊。雙11，是全品牌的雙11，淘品牌雖然是親生的也得自己努力，只有品牌自身可以抗衡傳統品牌，格局變大，才能破繭成蝶。