九牧王男裝終止收購浪肯 轉投資本市場

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是九牧王男裝終止收購浪肯，轉投資本市場。

　　10月中旬，九牧王發布公告，宣布中止收購上海浪肯公司計劃。公告表示，公司與賀博文、潘茹萍在簽署收購上海浪肯《框架協議》后，協議雙方依照協議規定積極推動相關工作的實施。在后續的實施過程中，公司根據自身實際情況及市場變化原因，向協議方提出擬終止《框架協議》，不再收購上海唐雅服飾有限公司股權，協議方對此表示理解和認可。這是繼森馬收購GXG失敗后、今年服裝業內收購案的第二次無功而返。

　　九牧王原本對收購寄予期望，希望能帶來業績突破。2013年九牧王業績大幅下滑，營收同比減少3.81%至25億元，凈利潤更是同比減少19.62%至5.37億元。對此九牧王表示，針對服裝行業百貨渠道銷售的嚴峻形勢，公司在未來將積極拓展多品牌業務，其中可能包括運營自有品牌以及通過兼并、收購、代理的方式運營國內外其他男裝品牌。

　　而浪肯就在九牧王的收購計劃中。浪肯與九牧王品牌相似之處在于其也是從褲裝起家，經過近20年的發展，其褲裝在高級男褲市場已有較強競爭力和穩固的市場地位。截至今年4月，浪肯銷售規模約有1億元，凈利潤約3000萬元，但門店數量相對偏少。

　　鑒于浪肯品牌的相關業務、資產目前分布于賀博文、潘茹萍所控制的不同企業旗下，為減少交易風險，九牧王與賀博文、潘茹萍根據“先整合、再并購”的原則，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現有“浪肯”男裝產品相關業務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　據此，公司于2014年4月16日與賀博文、潘茹萍簽署了《框架協議》，該協議已經賀博文、潘茹萍簽署。《框架協議》經協議各方簽字蓋章后成立，自公司董事會審議批準后生效。只有在符合《框架協議》規定條件的情況下，九牧王才會與賀博文、潘茹萍簽署正式股權轉讓協議，收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　僅僅半年時間，該收購計劃便宣告“流產”。而九牧王2014年半年報顯示，2014年上半年營收為9.7億元，同比減少16.56%，凈利潤為2.2億元，同比減少24.8%，業績下滑幅度加深。九牧王對此表示，主要是因宏觀經濟環境不景氣，終端消費仍持續低迷所致。

　　而頗耐人尋味的是，一方面終止收購計劃，另一方面九牧王將閑置資金投入資本市場，于今年10月分別兩次發布購買理財產品公告，購買金額分別為8億元和9億元。有分析人士表示，這或許與國內服裝行業持續低迷有關。與其在行業低迷時期收購一家經營模式相似、增長潛力有限、未來發展充滿不確定性的同業品牌，倒不如手握大量現金流享受理財產品收益來得穩妥。

　　另外，與九牧王收購浪肯失敗相同，森馬收購GXG也未成功。2013年森馬發布消息稱將收購GXG，但在今年1月這一收購意外終止，此事件讓業界眾說紛紜。而早前星期六鞋業收購海普制鞋的D：FUSE品牌，也出現了中層團隊大規模流失，銷售業績下滑的“消化不良癥”。這些案例都為中國本土服飾企業并購蒙上了一層陰影。

　　安杰智揚創始人、服裝營銷專家安杰表示，每個企業都用不同的眼光和態度看待市場，所以他們才能有不同的產品，面對不同的消費者。這種眼光和態度，就是企業的文化、品牌的特色。這些不同點，對于合并的品牌來說，可能很難融合。因為融合，就意味著品牌本身靈魂的消失。所以，并購后出現各種問題在所難免。就看并購雙方如何看待這種不同、這些差異。

　　體育用品行業戰略咨詢專家張慶也認為，一個企業的崛起，并購絕對不會是關鍵行為，還應該是優勢的產品，即品牌的原生動力。

　　還有分析指出，并購品牌，應該是服裝企業不斷擴張市場的一個必然選擇。但是，并購并非簡單的收購，而是一種合并，如果合并不能互相審視各自的利弊，提升對方的屬性，就會削弱各自品牌的價值。