合成革企業(yè)效降低成本分析

　　當前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不明朗，下行壓力較大。那么，企業(yè)在多重困難的情況下，究竟該如何降低成本、提高效益呢?筆者走訪了多家會員企業(yè)，了解一些降低成本的具體舉措。

　　改進技術(shù)，降低成本通過技術(shù)改造，采用新設備、新技提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時，并成為了開辟降低生產(chǎn)成本的重要途徑之一。注重設備技術(shù)的改進，據(jù)了解絕大多數(shù)合成革企業(yè)在幾年前就開始把變頻技術(shù)運用到生產(chǎn)車間，在峰谷不同時間段，通過控制電流強弱，降低用電量，達到節(jié)約用電的效果;在后段處理上，大多數(shù)企業(yè)則利用大型連續(xù)直揉機代替小型滾筒式揉紋機，不僅簡化生產(chǎn)裝備，提高生產(chǎn)效率，而且節(jié)約了生產(chǎn)和勞動成本;注重工藝技術(shù)改造，積極采取新工藝節(jié)能降耗，企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，積極尋找新材料，以更加物美價廉的原材料，打開降低成本之路，取得市場競爭優(yōu)勢。

　　過硬的質(zhì)量，來降低成本產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。現(xiàn)在行業(yè)競爭異常激烈，我們企業(yè)必須在確保質(zhì)量的前提下，來商討降低成本，只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好，才有競爭力和市場，才不會占用過多的資金;只有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，實際上就節(jié)約了能源、原材料，還可以節(jié)省勞動力與管理費用，直接降低生產(chǎn)成本。一家企業(yè)的負責人向筆者道出了該企業(yè)通過過硬的質(zhì)量降低成本的管理方式。據(jù)了解，企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，多年來一直堅持自己生產(chǎn)原材料，保證每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制，企業(yè)憑著過硬的質(zhì)量，良好的譽，贏得了更多的客戶，直接增加銷售量，降低銷售成本，企業(yè)前三季度產(chǎn)值實現(xiàn)比去年增加29.9%.因此，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，降低企業(yè)成本。激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工素質(zhì)，降低成本激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工素質(zhì)，建立適應市場的高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士認為，這個環(huán)節(jié)相當關(guān)鍵，企業(yè)應做好以下幾個方面：首先，企業(yè)要積極推進保底工資制度改革，打破管理和一線員工的界限，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，從而調(diào)動管理與員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)員工的工作責任感和危機感;企業(yè)內(nèi)部還要根據(jù)車間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)員工的勞動熱情，增加有效勞動時間，達到全體員工投入到降本增效的工作中去。其次，企業(yè)要科學測定最佳成本所必須的勞動量，來核定勞動人員，減少非生產(chǎn)原因造成的消耗，降低產(chǎn)品的勞動消耗量和生產(chǎn)成本;最后還要按生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，對部門進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，達到降本增效的目的。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本風險。

　　“現(xiàn)在生活越來越時尚，產(chǎn)品更新很快，我們必須時刻關(guān)注流行趨勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，緊跟市場需求，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，降低成本。”一位資深副總向記者道出了他所在企業(yè)降低成本的方式。他表示，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中時刻關(guān)注市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，對市場形勢不好，過時的產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤發(fā)展潮流，使產(chǎn)品市場逐步擴大。通過增強參與市場競爭、抗衡市場風險的能力，提高市場占有率和競爭力。