合成皮革企業(yè)効果の低減コスト分析

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境は明るくなく、下振れ圧力が大きいです。

では、

多くの困難な狀況の中で、一體どうやってコストを下げて効果を上げるべきですか？

技術(shù)を改善し、コストを削減し、技術(shù)改造を通じて、新設(shè)備、新技術(shù)を採(cǎi)用して製品の技術(shù)內(nèi)容を高めるとともに、生産コストを低減する重要な道の一つとなった。

設(shè)備技術(shù)の改善を重視して、大多數(shù)の合成皮革企業(yè)は數(shù)年前から周波數(shù)変換技術(shù)を生産現(xiàn)場(chǎng)に応用しています。峰谷では時(shí)間帯によって、電流の強(qiáng)さを抑えて、電気の消費(fèi)量を減らして、電気の消費(fèi)量を節(jié)約する効果があります。後の処理で、大部分の企業(yè)は大型の連続直揉み機(jī)を利用して、小型のローラー式揉み機(jī)に取って、生産設(shè)備を簡(jiǎn)略化して、生産効率を高めて、生産と労働コストを節(jié)約しています。

堅(jiān)苦しい品質(zhì)から來(lái)ます。

製品の品質(zhì)と製品のコストの間には極めて密接な関係がある。

今、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しいです。品質(zhì)を確保する前提で、コスト削減を検討しなければなりません。企業(yè)の製品の品質(zhì)がいいだけでなく、競(jìng)爭(zhēng)力と市場(chǎng)があります。資金をあまり使わないです。

ある企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が、その企業(yè)が硬すぎる品質(zhì)でコストを削減する管理方式を紹介してくれました。

調(diào)査によると、企業(yè)は製品の品質(zhì)を保証するために、長(zhǎng)年にわたって自分で原材料を生産し、各環(huán)節(jié)の品質(zhì)管理を保証しています。企業(yè)は厳しい品質(zhì)、良好な譽(yù)れによって、より多くのお客様を獲得しました。直接販売量を増加し、販売コストを低減します。

従業(yè)員の労働意欲を奮い立たせ、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、コストを下げて従業(yè)員の労働意欲を奮い立たせ、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、市場(chǎng)に適応する効率的な運(yùn)行メカニズムを確立することもコストを下げる重要な一環(huán)である。

業(yè)界関係者は、この一環(huán)はかなり重要で、企業(yè)は以下のいくつかの方面をしっかりと行うべきです。まず、企業(yè)は積極的に最低賃金制度の改革を推進(jìn)し、管理と一線の従業(yè)員の限界を打破し、労働組合を最適化し、競(jìng)爭(zhēng)上のリストラを行い、管理と従業(yè)員の積極性を引き出し、労働生産性を高め、企業(yè)の従業(yè)員の仕事責(zé)任感と危機(jī)感を強(qiáng)めます。

第二に、企業(yè)は最適なコストを科學(xué)的に測(cè)定するために必要な労働量を決定し、労働者を査定し、非生産の原因による消費(fèi)を減少させ、製品の労働消費(fèi)量と生産コストを低減させる。最後に生産経営の実際の必要に応じて、部門を合理的に合併し、効率的な原則に基づいて管理者を配置し、本増効の目的を達(dá)成する。

製品構(gòu)造を最適化し、コストリスクを低減する。

「今の生活はますますおしゃれになりました。製品の更新はとても速いです。

市場(chǎng)の需要に追隨し、製品の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を高め、コストを下げる。

あるベテランの副社長(zhǎng)が記者に彼の企業(yè)のコスト削減の方法を教えました。

彼は、企業(yè)は生産経営の中で常に市場(chǎng)情報(bào)に関心を持ち、タイムリーに生産経営戦略を調(diào)整し、市場(chǎng)情勢(shì)が良くなく、時(shí)代遅れの製品を転産し、絶えずに革新し、製品構(gòu)造を最適化し、色柄の品種を増やし、新製品を開発し、流行を追跡し、製品市場(chǎng)を徐々に拡大させていると述べました。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加し、市場(chǎng)リスクに対抗する能力を強(qiáng)化することによって、市場(chǎng)占有率と競(jìng)爭(zhēng)力を高める。