“后百貨時代”以差異化和精細化突圍
對于中國傳統百貨業來說,2014年非比尋常。在新的消費環境下,傳統百貨業粗獷的管理模式面臨終結,各大百貨店紛紛開始弱化“百貨”概念,剔除經營效益不佳的品類,走下“大而全”的舞臺,轉投“小而精”的路線。業態變革意味著又一次百貨革命來臨,有人說,這一年,中國百貨業態進入“后百貨時代”。
不再追求“百貨”
剛剛過去的“雙十一”,網購再次刷新各種銷售紀錄,而擺在百貨業面前的則是業績持續兩位數下滑。不必拘泥于那些數據,先看看我們身邊傳統百貨在最近的調整中都在忙些什么。經營者的目光與思路,大多聚焦在自己擅長并廣受消費者認可的方向上。
二七商圈的“老字號”鄭州百貨大樓,今年全面重裝升級。作為河南最全的中檔表商場,鄭百在原來的基礎上補充了新品牌,擴大了旗艦店,讓優勢品類更具優勢。
再說大商新瑪特金博大店,自今年6月開始升級,這是金博大創店18年來最大的一次調整,而核心內容同樣是“無限放大優勢”,比如擴大珠寶陣容。據了解,金博大的珠寶專柜去年的營業額達到2億余元,占整個商場營業額的20%左右。
由于硬件條件有限,百貨商場在面積上本來就不可能與購物中心抗衡,所以傳統的“百貨”概念似乎越發名不符實。“如今,只有購物中心才會去滿足全客層,而百貨店越來越強調精準定位。”不少業內人士表示,傳統百貨商場如果想增強聚客能力,需要打破常規經營思路。曾經“大而全”、品類面積均分,正為現在的同質化局面埋下了禍根。
“后百貨時代”到來
所謂“后百貨時代”,就如“后現代主義”一樣。我們曾經歷過“百貨公司時代”,那是零售業的黃金年代,人們熱衷于逛街,每家百貨商場都擠滿了顧客。而“后百貨時代”,是指電子購物的時代,人們不再喜歡逛實體店,而是通過更便捷的網絡來購物,傳統零售行業受到巨大沖擊,“百貨”一詞不再專屬于百貨公司,傳統百貨紛紛調整轉型。
對于中國傳統百貨業來說,2014年之所以非比尋常,主要因為今年百貨店都在積極求變,敢于變革。而這種求變,除了有品類、硬件的調整外,還有營銷理念的創新。今年以來,傳統百貨店紛紛將目光聚焦全渠道營銷,試圖尋找新的客流與銷售增長點。萬達打造萬匯網,大商啟動天狗網,傳統零售頻頻發力線上。而今年的“雙十一”,全國更是有28家百貨攜手天貓一起促銷。
“如果企業不掌握獨家資源,在供應商面前不能奪回價格話語權,無論是以何種渠道、何種模式去變革,都會力不從心。”有業內人士認為,就商品本身而言,傳統百貨相比網店有絕對的優勢,其實在國外真正做強線上的還是從實體商業起家的公司。但是,由于國內傳統營銷模式已根深蒂固,實體零售商始終難以快速轉變思維,其一直圍繞商品經營轉圈,而忽略了與消費者建立聯系,難以產生社交型互動。
盡管到目前為止尚無傳統百貨“觸網”成功的案例,大家只能摸著石頭過河,但這種敢于面對、敢于創新的精神,確實讓消費者對傳統百貨邁入“后百貨時代”又多了一份信心。
其實,對于百貨業來說,此番“革命”并非第一次。20年前,家電大多占據百貨店的核心經營區域,在蘇寧、國美等電器行崛起后,百貨業就曾迎來一輪大調整,騰挪、壓縮甚至是剔除了大家電品類。
最近這一兩年,百貨店普遍出現坪效大幅下降、銷售額增長幅度滯后于營業面積擴張速度等問題。有業內人士分析,百貨店在價格和經營成本方面拼不過電商,在體量和業態上又拼不過購物中心。因此,若想“突圍”就只能靠差異化與精細化。
在大商新瑪特鄭州總店的最近一次調整中,將女裝區域“無限放大”,而且特別強調設計師品牌,就是為了避免同質化。尤其大膽引入一些日本女裝品牌,與其他商場大興“韓潮”或緊追歐美時尚有所區別。如今走進大商總店的二樓,以往的成熟女裝向“文藝范”和“小清新”靠攏,時尚度、年輕度飆升,自然贏得更多80后、90后主體消費群體。
靠體驗感增加與顧客的粘合度
說到精細化,不得不提丹尼斯百貨,其倡導的大客服理念,為會員提供了一系列真正富有體驗感的服務。除了組織會員參與各種有趣的沙龍活動,還有高爾夫、馬術等運動,著實增加了顧客與百貨公司的粘合度。
“任何時候,對于零售業而言,客流都是支撐發展的核心要素。如何改善客流,對于每一家零售企業來說,只有不斷變革,不斷調整。”丹尼斯百貨相關負責人曾表示,“面對電商的沖擊,實體店除了反擊,還有很多事情大有可為,尤其要懂得‘揚長避短’,增強顧客的體驗感。”
精細化的服務,精致化的商品,這是丹尼斯百貨最近兩年給消費者留下的最深刻的印象。舉幾個例子,當其他商場還在為停車問題犯愁時,丹尼斯百貨花園店正全力拓建新停車場,今后這里將同時容納近千輛汽車;當別的商場周年慶時都在拼命發信息通知會員時,丹尼斯百貨會默默地在會員VIP卡里為忠實顧客預存100元禮券。在剛結束的丹尼斯百貨店慶中,有消費者說得好:“我不是來花這100元錢的,而是來為‘老朋友’慶生的。”
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