本土服裝品牌如何“分食”童裝產業

　　根據國家統計局的一份調查顯示，我國童裝產業產值年增長率可達25%~30%。作為最有潛力的行業之一，童裝市場將受益于80后、90后父母消費觀念的轉變以及二胎政策等，到2015年中國童裝市場規模將達到1400億元。得益于數據以及實際情況的鼓舞，不是很景氣的我市服裝行業也正大步向童裝行業轉進：自創品牌、以女裝為主線拓展親子裝、整合兒童其他產品發展童裝集成店甚至有從童裝向兒童產業鏈發展的。

　　塞不下的衣柜

　　王虹(化名)在市區一家事業單位上班，這幾天匆匆吃完中飯就往娘家趕，她要把現在已經不穿的小孩衣服轉移過去。“好幾大袋，一次我還搬不完。”王虹說，“衣柜里以前基本都是我跟老公的衣服，但這兩年小孩一個人的衣服已經成了主角。我小孩三歲，個子長得又快，所以衣服更新速度遠比我們夫妻要快的多。再加上親戚朋友送的，有些新衣服還沒有穿就直接成了‘過期產品’。”符合二胎政策條件的王虹正準備生二胎，“再加一個小孩的話，現在的衣柜肯定塞不下小孩的衣服。”

　　不過王虹的煩惱正在成為服裝小商人吳旻(化名)的福音，她從2011年開始從事童裝生意，之前做的是成人服裝。“2011年那會生意超好，雖然這兩年因為做童裝的人越來越多，生意有所減少，但還是比以前單純做成人衣服好很多。”吳旻對這個行業很有信心，“前兩天我去逛了一趟剛開業的快時尚品牌H&M，他們的童裝區被布置非常顯眼，面積甚至超過了女裝區。顯然大牌都看好這個市場。”

　　不僅僅是吳旻，記者上周從市場和部分服裝企業了解到，我市有越來越多“醒悟”的服裝品牌，開始嘗試將觸角延伸至童裝業。

　　最后一塊蛋糕怎么吃?

　　不少業界人士認為童裝是繼女裝、男裝之后整個服裝行業爭搶的最后一塊蛋糕。但要怎么吃這塊蛋糕，不同企業看法不同。浙江風笛服飾有限公司從2012年開始涉足童裝行業，董事長馮益躍表示，風笛女裝的發展已經較為成熟，為了讓品牌更加多元化發展，我們選擇做高端童裝。在馮益躍看來，在童裝領域她還是一個新人，這兩年對于品牌的運營還在摸索階段，不過市場反響還不錯。在銷售模式上，她將改變以往布局百貨商場的傳統模式，將著重在電商和粉絲經濟上做營銷模式的創新。

　　而另外的企業選擇從親子裝的角度出發，溫州女裝龍頭企業浙江雪歌服飾有限公司從今年年初開始布局童裝。“我們的童裝是以家庭為核心的概念，以女裝為主線延伸到童裝，以親子裝為主。推出以來市場反響還是挺不錯的，目前在全國已經開出100家門店。”浙江雪歌服飾有限公司董事長徐志勇表示。

　　有相同想法的還有以復古和騎士風格走紅溫州的本土品牌“D-HARRY”(迪哈利)。“從今年年初開始我們也拓展了童裝領域，童裝是未來的趨勢，加上二胎政策的放開，對于童裝的需求會有明顯的增長。我們在女裝的基礎上開發了親子裝，目前我們的集成店都是以親子裝成列的，購物的客人中有兩成的人會同時購買童裝，說明來購物的媽媽們在為自己選購的同時也會給孩子看。”該品牌負責人葉潔表示。

　　對于介入童裝行業較早的企業則考慮綜合經營。作為溫州知名童裝品牌的浙江三點水童裝在今年對童裝產業進行資源整合，董事長陳中懷表示，今年他開始嘗試品牌間的合作，將單一門店形成集成店的模式，實現資源、客戶的共享。在門店里整合了包括童裝在內的兒童其他產品，如童鞋、眼鏡、書包、玩具、學習用品等，為購物者提供更多的選擇。

　　而財大氣粗者的想法可能更宏大一些，像作為上市企業的森馬集團選擇的是打通兒童全產業鏈。