本土服裝品牌如何“分食”童裝產(chǎn)業(yè)

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一份調(diào)查顯示，我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率可達(dá)25%~30%。作為最有潛力的行業(yè)之一，童裝市場(chǎng)將受益于80后、90后父母消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及二胎政策等，到2015年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1400億元。得益于數(shù)據(jù)以及實(shí)際情況的鼓舞，不是很景氣的我市服裝行業(yè)也正大步向童裝行業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)：自創(chuàng)品牌、以女裝為主線拓展親子裝、整合兒童其他產(chǎn)品發(fā)展童裝集成店甚至有從童裝向兒童產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的。

　　塞不下的衣柜

　　王虹(化名)在市區(qū)一家事業(yè)單位上班，這幾天匆匆吃完中飯就往娘家趕，她要把現(xiàn)在已經(jīng)不穿的小孩衣服轉(zhuǎn)移過(guò)去。“好幾大袋，一次我還搬不完。”王虹說(shuō)，“衣柜里以前基本都是我跟老公的衣服，但這兩年小孩一個(gè)人的衣服已經(jīng)成了主角。我小孩三歲，個(gè)子長(zhǎng)得又快，所以衣服更新速度遠(yuǎn)比我們夫妻要快的多。再加上親戚朋友送的，有些新衣服還沒(méi)有穿就直接成了‘過(guò)期產(chǎn)品’。”符合二胎政策條件的王虹正準(zhǔn)備生二胎，“再加一個(gè)小孩的話，現(xiàn)在的衣柜肯定塞不下小孩的衣服。”

　　不過(guò)王虹的煩惱正在成為服裝小商人吳旻(化名)的福音，她從2011年開(kāi)始從事童裝生意，之前做的是成人服裝。“2011年那會(huì)生意超好，雖然這兩年因?yàn)樽鐾b的人越來(lái)越多，生意有所減少，但還是比以前單純做成人衣服好很多。”吳旻對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心，“前兩天我去逛了一趟剛開(kāi)業(yè)的快時(shí)尚品牌H&M，他們的童裝區(qū)被布置非常顯眼，面積甚至超過(guò)了女裝區(qū)。顯然大牌都看好這個(gè)市場(chǎng)。”

　　不僅僅是吳旻，記者上周從市場(chǎng)和部分服裝企業(yè)了解到，我市有越來(lái)越多“醒悟”的服裝品牌，開(kāi)始嘗試將觸角延伸至童裝業(yè)。

　　最后一塊蛋糕怎么吃?

　　不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是繼女裝、男裝之后整個(gè)服裝行業(yè)爭(zhēng)搶的最后一塊蛋糕。但要怎么吃這塊蛋糕，不同企業(yè)看法不同。浙江風(fēng)笛服飾有限公司從2012年開(kāi)始涉足童裝行業(yè)，董事長(zhǎng)馮益躍表示，風(fēng)笛女裝的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，為了讓品牌更加多元化發(fā)展，我們選擇做高端童裝。在馮益躍看來(lái)，在童裝領(lǐng)域她還是一個(gè)新人，這兩年對(duì)于品牌的運(yùn)營(yíng)還在摸索階段，不過(guò)市場(chǎng)反響還不錯(cuò)。在銷售模式上，她將改變以往布局百貨商場(chǎng)的傳統(tǒng)模式，將著重在電商和粉絲經(jīng)濟(jì)上做營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

　　而另外的企業(yè)選擇從親子裝的角度出發(fā)，溫州女裝龍頭企業(yè)浙江雪歌服飾有限公司從今年年初開(kāi)始布局童裝。“我們的童裝是以家庭為核心的概念，以女裝為主線延伸到童裝，以親子裝為主。推出以來(lái)市場(chǎng)反響還是挺不錯(cuò)的，目前在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)出100家門店。”浙江雪歌服飾有限公司董事長(zhǎng)徐志勇表示。

　　有相同想法的還有以復(fù)古和騎士風(fēng)格走紅溫州的本土品牌“D-HARRY”(迪哈利)。“從今年年初開(kāi)始我們也拓展了童裝領(lǐng)域，童裝是未來(lái)的趨勢(shì)，加上二胎政策的放開(kāi)，對(duì)于童裝的需求會(huì)有明顯的增長(zhǎng)。我們?cè)谂b的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了親子裝，目前我們的集成店都是以親子裝成列的，購(gòu)物的客人中有兩成的人會(huì)同時(shí)購(gòu)買童裝，說(shuō)明來(lái)購(gòu)物的媽媽們?cè)跒樽约哼x購(gòu)的同時(shí)也會(huì)給孩子看。”該品牌負(fù)責(zé)人葉潔表示。

　　對(duì)于介入童裝行業(yè)較早的企業(yè)則考慮綜合經(jīng)營(yíng)。作為溫州知名童裝品牌的浙江三點(diǎn)水童裝在今年對(duì)童裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，董事長(zhǎng)陳中懷表示，今年他開(kāi)始嘗試品牌間的合作，將單一門店形成集成店的模式，實(shí)現(xiàn)資源、客戶的共享。在門店里整合了包括童裝在內(nèi)的兒童其他產(chǎn)品，如童鞋、眼鏡、書包、玩具、學(xué)習(xí)用品等，為購(gòu)物者提供更多的選擇。

　　而財(cái)大氣粗者的想法可能更宏大一些，像作為上市企業(yè)的森馬集團(tuán)選擇的是打通兒童全產(chǎn)業(yè)鏈。