D.BCooper艙用O2O模式做奢侈品牛仔服飾

　　若用一句話形容D.BCooper艙，則是十年電商MBA老兵用O2O思維跨界做的奢侈品高端智慧狂野社群。李俊天基于“電子商務+O2O”思維在D.BCooper艙內進行多重跨界合作，把有限的空間，利潤最大化。其多重跨界合作主要體現在五方面：

　　1)創始人經歷跨界。D.BCooper艙創始人李俊天十年電商經驗，如今做線下實體，是跨界也是自然衍生。

　　2)資金來源跨界。D.BCooper艙從想法、籌建，到開工，到里面植入進來的合作完成，就三個月的準備時長，其啟動資金是通過李俊天朋友圈好友眾籌方式所得。其把眾籌分成116份， 每人5萬元，最多限購3份，李俊天稱，5天時間第一期結束，籌得88份;剩下的28份在開業后進行第二期眾籌。實際落款，一個星期時間，李俊天收到將近三百萬元，這次無路演、無股權認購書的眾籌多數是自身朋友，甚至是未見面多年的朋友，直接打錢支持。眾籌股東有投行、五糧液上市李穎、國企事業單位的老大哥和共事十年的同事朋友等，未找任何機構。

　　3)品牌合作跨界。D.BCooper艙是從線上到線下的跨界，李俊天認為可將傳統工藝和現代科技結合，若在線下形成好的體驗形式，同時帶來O2O運營方式的新穎思路。于是將D.BCooper艙融入最早的咖啡，點心，到后來的全景360體驗餐廳，再到3D打印機的植入，激光電視的植入，虹膜技術的植入，將一個奢侈品牛仔頓時與現代接軌。

　　4)植入元素跨界。把久時花、微信WiFi等元素植入到D.BCooper艙，而該艙也算作微信WIFI在北京的體驗店，即WIFI產品在D.BCooper艙展示，店內用戶免費試用WIFI，其店員也幫WIFI銷售，雙方不收取費用，若產生利益則扣點分紅，李俊天稱，視商家方向和逼格而定，D.BCooper艙作為一個平臺，其他植入的也是這樣。5)全網營銷跨界。D.BCooper已到國內進行線上一線電子商務平臺全網多品牌渠道商合作，D.BCooper艙招聘的運營總監文案一條中寫到“你必須熟悉各電商平臺的操作細節，因為我們做的是全網”。

　　6)社交圈子跨界。D.BCooper艙絕對豪華高逼格，由5小時 h5頁面，近14000個人看過，且已有300多人，報名參加活動的問題來看，活動是引爆關注，線上線下雙管齊下，越高端玩的越是圈子，金字塔上面好乘涼。另外，實體店外部與飛行俱樂、哈雷車友會合作等合作，調動會員參與度，最終實現沿科技與傳統工藝的跨界結合。

　　最終，回到最初的大小，D.BCooper艙雖只有631平米，用戶通過到店休閑、消費、可找服務人員給你結賬或掃二維碼結賬，用戶無論在哪兒，只要通過手機進行瀏覽，均可購買其產品，分享帶動更多消費。