傳統服裝行業面對O2O模式，如何駕馭?

　　O2O模式燒錢過后都是一片的凄涼，未來又怎么玩?對傳統服裝行業來說，實施“互聯網+”并非易事。一方面，服裝行業相對保守的經營模式讓其很難短時間內發生裂變;另一方面，服裝電商品牌的崛起讓服裝業看到希望的同時，卻喪失了進一步創新以將行業做大做強，實現互聯網+產業升級的動力。

　　傳統服裝行業如何玩轉O2O模式

　　觸電線下銷售“短板”

　　服裝行業有一條非常長的供應鏈，從原材料供應、服裝設計、生產制造到銷售營銷等，必須每一個環節都有高標準，才可能在市場上取勝。而目前國內的服裝企業要么是從傳統的零售商業模式起家，有著非常龐大的線下銷售渠道，缺乏應對市場的靈活性;要么是純電商品牌，擅長互聯網“短平快”的營銷打法，而缺乏和客戶最直接的接觸和行業積累，線下存在明顯的短板。

　　服裝行業并非都沒有互聯網思維，相反，大大小小的服裝品牌無不在覬覦線上電商市場，通過推出線上品牌等做法來嘗試搶食人口紅利。太原市迎澤區紫恒服飾商行是一家資深女裝品牌服飾運作機構，專注于女裝運營，并成功將三彩、迪賽尼斯、麗雪、艾諾斯雅詩四大品牌覆蓋山西省各地市、縣區，現又成功引進新品牌。

　　專注于女裝O2O模式

　　拿火熱的O2O模式而言，各種上門服務、線下線上融合的做法比比皆是，但在服裝行業里，O2O至今未有破題。朱浩清分析認為，一方面是由服裝天然屬性造成，雖然電商解決了市場信息不對稱，下沉三四線城鎮同樣可以買到衣服的問題，但是服裝(尤其是女裝)屬于非標中的非標品，流行趨勢更迭非常快且非常注重消費者體驗，單純的線上或者線下都難以滿足消費者需求。

　　該公司秉承客戶創造價值的理念，運用科學管理和先進營銷理論，使所經營的女裝擁有了真正符合其價值特性、并極具可操作性的獨特盈利模式，為代理商、經銷商創造了豐厚的價值回報，打造持久盈利模式。然而，用老套路做互聯網+最終只能碰的頭破血流，要玩轉互聯網+，服裝行業尚需全方位布局。