服裝業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路：分傭模式+O2O模式

　　傳統(tǒng)服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)痛點

　　回顧2015年，傳統(tǒng)服裝業(yè)由于落地服裝門店租金成本水漲船高，庫存積壓、零售價格一降再降導(dǎo)致利潤下滑，同時受電商沖擊，服裝價格也赤裸裸的展現(xiàn)在消費者眼前，導(dǎo)致門店客流量少，業(yè)績下滑，使服務(wù)零售門店嚴重“縮水”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭激烈，等原因，造成傳統(tǒng)服裝行業(yè)苦不堪言，破產(chǎn)倒閉的中、小型服裝企業(yè)不計其數(shù)。面臨如些窘境，傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。

　　傳統(tǒng)服裝行業(yè)由于信息化低，“觸電”緩慢，大多數(shù)企業(yè)仍然未能從傳統(tǒng)經(jīng)營模式走出來，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)傳統(tǒng)服裝企業(yè)沒有做過電商，更不懂利用互聯(lián)網(wǎng)去進行銷售，現(xiàn)階段根本無法擺脫市場店鋪租金的壓力。

　　分傭模式+O2O模式打破服裝業(yè)僵局

　　所以對于服裝行業(yè)來說，目前最需要的是一套功能完善且簡易銷售管理系統(tǒng)。而Micronet微網(wǎng)微信商城分傭模式+O2O模式，正好可以打破現(xiàn)服裝業(yè)僵局。推進中小企業(yè)快速進入電商，大大降低中小型企業(yè)因搭建電商平臺需龐大資金的問題。

　　對于分傭模式和O2O模式有很多人不太了解，下面小編帶大家去深入了解下這2種模式具體是如何操作的。我們以服裝行業(yè)為切入口，將傳統(tǒng)服裝行業(yè)的分銷模式與現(xiàn)在分傭模式相互進行對比。以前服裝微商的分銷形式，是將產(chǎn)品通過”廠家—總經(jīng)銷商—批發(fā)商—零售商—消費者“這樣一個漫長的形式分銷。由于渠道很長，導(dǎo)致的就是供應(yīng)脫節(jié)，信息不能同步，貨源穩(wěn)定性差，直接影響消費者購物體驗。自然客戶粘合度也不高，客戶流失嚴重。而Micronet微網(wǎng)分傭模式+O2O模式正好可以打破這一僵局。

　　分傭模式+O2O模式：當(dāng)我們把分傭經(jīng)營和O2O模式放到落地服裝店上來看，會發(fā)現(xiàn)服裝店的經(jīng)濟上也會得到提高。顧客在微信平臺上進行消費之后，如果感覺產(chǎn)品質(zhì)量和款式都很滿意，可以通過分傭系統(tǒng)的好評推薦的方式為商品進行宣傳，能夠讓顧客清晰的看到你的產(chǎn)品類別，直接吸引顧客提高顧客下單的效率。之后有顧客在鏈接中直接進行交易，再進行轉(zhuǎn)發(fā)。讓顧客也可以成為銷售員，獲得銷售擁金。為產(chǎn)品挖掘更多的潛在顧客，增加了商品銷量。這兩種模式的有機結(jié)合能夠大大提高服裝店的效益。同時微信商城上的端口很多，支付方法多樣，包括支付寶、財富通、銀聯(lián)、貨到付款等多種支付方式，大大提升了顧客粘合度同時，增加了銷售的積極性。

　　目前的服裝市場是尷尬的，實體銷售和網(wǎng)上銷售在進行競爭，其實將線上和線下有機結(jié)合打造O2O模式能夠直接解決兩方的問題。一是解決實體營銷宣傳度的問題，二是解決網(wǎng)上營銷貨源問題。Micronet微網(wǎng)拉近了顧客和互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)和實體店的距離，通過互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)將雙方的功能全部齊聚在一起。并且微信商城的信息匯總以及分享功能十分強大，實體店必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，微商必須要放棄傳統(tǒng)分銷模式，采用分擁模式+O2O模式。在目前的挑戰(zhàn)之下，Micronet微網(wǎng)分傭模式+O2O模式已經(jīng)成為了新一代互聯(lián)網(wǎng)銷售的必選平臺。讓中國零售業(yè)新模式在中國市場得以不斷的發(fā)展、壯大，突破尷尬局面占據(jù)市場。