韓都衣舍春節后吃下4家淘品牌

　　12月11日消息，日前，韓都衣舍CEO趙迎光在微博中透露，韓都衣舍集團將收購4家淘品牌。

　　趙迎光介紹，現已基本談定4家淘品牌，這些品牌將于2015年春節后并入韓都集團。但是由于并購的流程和手續還在進程中，所以暫時不能透露這四個品牌的名稱。

　　“這四個淘品牌各自擁有不同的細分市場定位，而且品牌的調性和產品的品質都很好。”趙迎光表現出對于并購品牌的要求，“這些品牌都高度認可韓都集團的小組制模式和多品牌集群”。

　　趙迎光曾表示，品牌的一個大趨勢是越來越細分，而品牌越來越細分，市場就越容易形成飽和，想在市場中脫穎而出就越難，成本也越高。“互聯網市場上，不存在超級品牌，這是違反互聯網規律的，互聯網的天然特征是市場細分。”

　　趙迎光相信，互聯網市場的超級品牌是隱性的，類似寶潔，是超級品牌，但是很多細分品牌的聚合。所以未來韓都衣舍也將通過打造眾多細分品牌的方式塑造超級品牌。

　　據悉，韓都衣舍集團旗下已經有20個子品牌正在運營，此前曾收購淘品牌素縷。趙迎光直言，明年集團將拓展到30個品牌。

　　此前，趙迎光在第九屆網上零售年會上曾表達了自己對中國服裝產業的看法，并指出，線下品牌以城市為基準單元實現人群覆蓋，線上則以細分定位為基準單元實現人群覆蓋，這是本質的不同。

　　“線下以一個或者幾個品牌，開大量的店面來實現目標客戶的覆蓋，同是不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫渠道為王。線上幾個或幾十個品牌，通過有限的幾個平臺來實現目標客戶的覆蓋，同時不斷提高此模式下的精細化運營水平，這叫產品為王。”

　　關于多品牌策略，趙迎光則認為，韓都衣舍主品牌做規模，子品牌賺錢，一個賺名一個賺利。“第一年大概虧10%，第二年持平，第三年開始盈利，所以我們每三年會培養一個中間品牌，這叫上有老下有小，靠老品牌賺錢，賺了錢養小品牌。”

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　　11月初，廣百宣布攜手阿里巴巴集團正式推出電子會員卡———“廣百寶”及移動支付應用，開展O2O模式戰略探索。合作充分利用雙方強大的優勢資源，創新性地進行流量打通、會員打通及支付打通，最終實現銷售、會員、數據大融合。

　　廣百方面表示，互聯網巨頭阿里巴巴集團，擁有豐富的線上流量及成熟的網絡經營模式，而廣百百貨也擁有積淀多年的品牌口碑及龐大的消費客群，雙方的合作，將產生更大的協同效應，實現資源共享。

　　廣百認為，未來的商業需要構建線上線下融合體系，打通會員、支付和商品體系，用大數據驅動客戶關系管理以實現銷售，廣百本次攜手阿里敲定O 2O戰略合作，能高效地實現商業體系互補，通過共同謀劃并聯合打造多個四季度的大型節點性活動，探索廣東新型零售風向標。

　　廣百O2O戰略實施，主要圍繞支付及會員進行開展。通過引入支付寶應用，增加時下流行的支付方式，迎合年青一代的嘗鮮需求，整個支付過程更流暢、便捷。打通會員數據，可高效快速擴容會員隊伍，透過贈券的發放核銷，將線上流量引流，增加線下實體店客流。

　　談到未來的發展計劃，黃永志透露，廣百將朝兩個方面發展：一個是打造購物中心，目前定義為“綜合體”，二是推區域生活館，以超市為核心，添加其他元素。荔灣店將首先試水區域生活館。

　　黃永志表示，百貨的購物中心化，就是實現百貨店與購物中心業態融合。而“社區生活店”面積在1000㎡左右。他表示，社區生活店是今后所有商家關注的焦點，涉及到目前時髦的“最后一公里”問題，比如消費者想買總店的東西，可以在社區店下單，店里幫配送，而不需要去到很遠的總店。