韓都衣舎は春節後に4つのブランドを食べます。

12月11日、最近、韓都衣舎CEOの趙迎光氏が微博で明らかにしたところによると、韓都衣舎グループは4つの淘ブランドを買収するという。

趙迎光氏の紹介で、現在4つのブランドの淘汰が基本的に合意されました。これらのブランドは2015年の春節後に韓都グループに合併されます。しかし、買収のプロセスと手続きはまだ進行中ですので、この4つのブランドの名前はしばらくは明らかにできません。

この四つの淘ブランドはそれぞれ異なる細分市場の位置づけを持っています。そしてブランドの調整性と製品の品質はとてもいいです。趙迎光は買収ブランドに対する要求を示し、「これらのブランドはいずれも韓都集団のグループ制パターンと多ブランドクラスタを高く認めている」。

趙迎光はかつて、ブランドの大きなトレンドはますます細分化され、ブランドはますます細分化され、市場は飽和狀態になりやすくなり、市場の中で才能を発揮するのはますます難しくなり、コストも高くなると表していました。インターネット市場にはスーパーブランドは存在しません。これはインターネットの法則に違反しています。インターネットの天然の特徴は市場の細分化です。

趙迎光は、インターネット市場のスーパーブランドは隠蔽的で、P＆Gのようなスーパーブランドですが、多くの細分化されたブランドの集まりです。だから、將來は韓都衣舎も多くの細分ブランドを作ることによってスーパーブランドを形成します。

聞くところによると、韓都衣舎グループの傘下にはすでに20のサブブランドが運営されており、これまでに淘汰ブランドの筋を買収したことがある。趙迎光は直言して、來年グループは30のブランドまで展開します。

以前、趙さんが光を迎える第9回オンライン小売年次総會では、中國のアパレル産業に対する自分の意見を述べ、都市を基準としたラインの下のブランドは、人の群れをカバーし、線上では細分化された位置づけを基準として、人の群れをカバーすることが本質的な違いであると指摘しました。

線の下は一つまたはいくつかでお願いします。ブランド大量の店舗をオープンして実現します。ターゲット顧客のカバーは、同じモデルでは、細分化された運営水準を継続的に向上させ、チャネル王と呼ばれています。オンライン上のいくつかまたは數十のブランドは、限られたいくつかのプラットフォームを通じて目標の顧客のカバーを実現し、同時にこのモードの精密化運営レベルを絶えず向上させています。これは製品を王と言います。

マルチブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎の主ブランドは規模を作り、サブブランドは金を儲け、一つは名利を儲けていると考えています。一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。

関連リンク:

広百は11月初め、アリババグループと連攜して電子會員カードを正式に発売すると発表しました。協力は十分に雙方の強大な優位資源を利用して、革新的に流量の開通、會員の開通と支払いを行い、最終的に販売、會員、データの大融合を実現します。

広百方面によると、インターネット大手のアリババグループは豊富なオンライン流量と成熟したネット経営モデルを持っています。広百百貨も長年のブランド口コミと膨大な消費者グループを持っています。雙方の協力はより大きな協同効果を生み、資源共有を実現します。

広百は、未來のビジネスはオンラインで融合システムを構築し、會員、決済と商品體系を通じて、ビッグデータで取引先関係管理を駆動して販売を実現する必要があると考えています。広百は今回手を攜えて阿里にO 2 O戦略提攜を決めて、効率的に商業システムの補完を実現できます。

広百O 2 O戦略の実施は、主にお支払いと會員をめぐって行われます。アリペイの応用を導入することによって、今流行の支払方法を増やし、若い世代の新鮮な需要に合わせて、全體の支払過程はもっと流暢で便利です。會員データを通じて、効率的に迅速に會員チームを拡大し、贈呈券の発行を通じて照合し、オンラインの流量を引率し、オフラインの実體店の顧客を増やします。

今後の発展計畫について、黃永志氏は広百は二つの方面に発展すると明らかにした。一つはショッピングセンターを作ることで、現在は「総合體」と定義しています。二つは地域生活館を押すことで、スーパーを中心に他の元素を追加します。ライチ灣の店はまず水區域の生活館を試します。

黃永志氏によると、百貨店のショッピングセンター化は、百貨店とショッピングセンターの業態の融合を実現するという。「コミュニティ生活店」の面積は1000㎡ぐらいです。彼は、コミュニティの生活の店は今後すべての商店の関心の焦點で、現在の流行の“最後の1キロメートル”の問題に関連して、たとえば消費者は本店のものを買いたくて、コミュニティの店で注文することができて、店は配送を手伝って、遠くの本店に行く必要はありません。