韓都衣舎は春節後に4つのブランドを食べます。

12月11日、最近、韓都衣舎CEOの趙迎光氏が微博で明らかにしたところによると、韓都衣舎グループは4つの淘ブランドを買収するという。

趙迎光氏の紹介で、現在4つのブランドの淘汰が基本的に合意されました。これらのブランドは2015年の春節後に韓都グループに合併されます。しかし、買収のプロセスと手続きはまだ進行中ですので、この4つのブランドの名前はしばらくは明らかにできません。

この四つの淘ブランドはそれぞれ異なる細分市場の位置づけを持っています。そしてブランドの調整性と製品の品質はとてもいいです。趙迎光は買収ブランドに対する要求を示し、「これらのブランドはいずれも韓都集団のグループ制パターンと多ブランドクラスタを高く認めている」。

趙迎光はかつて、ブランドの大きなトレンドはますます細分化され、ブランドはますます細分化され、市場は飽和狀態になりやすくなり、市場の中で才能を発揮するのはますます難しくなり、コストも高くなると表していました。インターネット市場にはスーパーブランドは存在しません。これはインターネットの法則に違反しています。インターネットの天然の特徴は市場の細分化です。

趙迎光は、インターネット市場のスーパーブランドは隠蔽的で、P＆Gのようなスーパーブランドですが、多くの細分化されたブランドの集まりです。だから、將來は韓都衣舎も多くの細分ブランドを作ることによってスーパーブランドを形成します。

聞くところによると、韓都衣舎グループの傘下にはすでに20のサブブランドが運営されており、これまでに淘汰ブランドの筋を買収したことがある。趙迎光は直言して、來年グループは30のブランドまで展開します。

以前、趙さんが光を迎える第9回オンライン小売年次総會では、中國のアパレル産業に対する自分の意見を述べ、都市を基準としたラインの下のブランドは、人の群れをカバーし、線上では細分化された位置づけを基準として、人の群れをカバーすることが本質的な違いであると指摘しました。

線の下は一つまたはいくつかでお願いします。ブランド大量の店舗をオープンして実現します。ターゲット顧客のカバーは、同じモデルでは、細分化された運営水準を継続的に向上させ、チャネル王と呼ばれています。オンライン上のいくつかまたは數十のブランドは、限られたいくつかのプラットフォームを通じて目標の顧客のカバーを実現し、同時にこのモードの精密化運営レベルを絶えず向上させています。これは製品を王と言います。

マルチブランド戦略については、趙迎光氏は、韓都衣舎の主ブランドは規模を作り、サブブランドは金を儲け、一つは名利を儲けていると考えています。一年目は大體10%の損失があります。二年目は橫ばいで、三年目から利益が始まります。だから、三年ごとに中間ブランドを育成します。これは古いブランドがあり、古いブランドによってお金を稼いで、小さいブランドを育てました。

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