服裝批發(fā)市場如何轉(zhuǎn)型做品牌服裝

　　(1) 首先一個服裝品牌的運營及創(chuàng)建需要足夠的資本和管理經(jīng)驗。很多的外貿(mào)企業(yè)因為沒有足夠的實力來參加國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)型加工生產(chǎn)。在我國絕大多數(shù)的企業(yè)都是典型的“加工企業(yè)”外貿(mào)服裝一般也是中小型，外貿(mào)服裝企業(yè)我國外貿(mào)服裝企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，并且絕大部分是典型的“加工型企業(yè)”，由于國內(nèi)廉價的勞動力成本，使得其生產(chǎn)能力相對較強，在專注生產(chǎn)的同時，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷方面基本沒有投入，結(jié)構(gòu)與模式都相對簡單。絕大多數(shù)的企業(yè)基本形成了“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的經(jīng)營模式，一般是靠業(yè)務(wù)員拉外貿(mào)訂單來解決訂單的問題，向企業(yè)只負責生產(chǎn)加工，銷售與產(chǎn)品研發(fā)都無需投入，而轉(zhuǎn)為內(nèi)銷則需要考慮到很多的問題。

　　(2) 影響外貿(mào)服裝經(jīng)營的因素就是企業(yè)本身缺乏營銷的組織和服裝銷售的渠道。再加上外銷人數(shù)相對來說匱乏并且整體的素質(zhì)達不到，像一些不需要太多的營銷策略和經(jīng)營手段，只要能滿足一般國外的顧客要求，像一些高端的顧客需求基本上是滿足不了的，在大多數(shù)人的眼里，只要是拿到訂單就算是銷售完成。普遍的存在一種現(xiàn)象就是企業(yè)老總就是公司最大的業(yè)務(wù)員，相比之下開拓市場適不適合這些人的。

　　(3) 對于服裝研發(fā)的能力是相當?shù)娜狈ΑＲ话闫髽I(yè)的經(jīng)營模式是對于外貿(mào)服裝經(jīng)營都是采取大單的生產(chǎn)，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、研發(fā)能力等不會有太高的要求，更不會主動設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品。

　　種種因素造成成功轉(zhuǎn)型服裝品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型服裝品牌的企業(yè)少之甚少，但是為什么朋友會信心十足的決定進行服裝轉(zhuǎn)型，一方面是他從長遠的角度來看待這個問題，另一方面是他對于服裝運營的了解程度已經(jīng)達到了爐火純青的地步。但是想在國內(nèi)成功的創(chuàng)立一個服裝品牌僅靠這些還遠遠不夠。

　　創(chuàng)立服裝品牌首先得走出模仿誤區(qū)，這點大家都了解，在時尚女轉(zhuǎn)方面“抄襲”的現(xiàn)象很嚴重，市場處于大浪淘沙的階段，為了防止被抄襲，很多有品位和潛力的服裝品牌會選擇買斷面料、采用昂貴的生產(chǎn)線、要么就是推遲新款上市的時間來避免被人模仿。一個服裝品牌或者服裝類別要想長遠的來獲取發(fā)展就必須要創(chuàng)立自己獨特的風(fēng)格。 LV 雖然有時候是會采用一些最流行的時尚元素，但是其基本的格調(diào)卻是亙古不變的。

　　1 、資源整合，建立快速的反應(yīng)機制。包括建立完善的信息反饋機制，適時的監(jiān)控各個專賣店的銷售情況，對于顧客對最新產(chǎn)品的接受程度的了解，把握哪些產(chǎn)品是暢銷的、哪些是滯銷的還有哪些產(chǎn)品在服裝批發(fā)市場上市是具有潛力的，從而企業(yè)可以更好的按照客戶的需要來配置下一步的設(shè)計、生產(chǎn)資源。

　　2 、吸引優(yōu)秀的服裝行業(yè)人才。專業(yè)的服裝設(shè)計人才可以給企業(yè)帶來新鮮的血液，讓企業(yè)和時尚前言保持一致。

　　3 、在大中城市開設(shè)一些旗艦店也是不錯的選擇。一般的大中型城市有相對來說比較穩(wěn)定的消費群體，基本上都處于時尚的前沿。開家旗艦店也可以在一定的程度上來展示服裝品牌的品牌文化，品牌的文化內(nèi)涵和個性實力可以各種各樣不同的方式來表現(xiàn)出來，從而為下一步開設(shè)連鎖加盟打下堅實的基礎(chǔ)。