服裝批發市場如何轉型做品牌服裝

　　(1) 首先一個服裝品牌的運營及創建需要足夠的資本和管理經驗。很多的外貿企業因為沒有足夠的實力來參加國內市場競爭轉型加工生產。在我國絕大多數的企業都是典型的“加工企業”外貿服裝一般也是中小型，外貿服裝企業我國外貿服裝企業大部分都是中小型企業，并且絕大部分是典型的“加工型企業”，由于國內廉價的勞動力成本，使得其生產能力相對較強，在專注生產的同時，企業在產品設計和市場營銷方面基本沒有投入，結構與模式都相對簡單。絕大多數的企業基本形成了“業務導向”的經營模式，一般是靠業務員拉外貿訂單來解決訂單的問題，向企業只負責生產加工，銷售與產品研發都無需投入，而轉為內銷則需要考慮到很多的問題。

　　(2) 影響外貿服裝經營的因素就是企業本身缺乏營銷的組織和服裝銷售的渠道。再加上外銷人數相對來說匱乏并且整體的素質達不到，像一些不需要太多的營銷策略和經營手段，只要能滿足一般國外的顧客要求，像一些高端的顧客需求基本上是滿足不了的，在大多數人的眼里，只要是拿到訂單就算是銷售完成。普遍的存在一種現象就是企業老總就是公司最大的業務員，相比之下開拓市場適不適合這些人的。

　　(3) 對于服裝研發的能力是相當的缺乏。一般企業的經營模式是對于外貿服裝經營都是采取大單的生產，對產品的設計、工藝、研發能力等不會有太高的要求，更不會主動設計開發新產品。

　　種種因素造成成功轉型服裝品牌的企業轉型服裝品牌的企業少之甚少，但是為什么朋友會信心十足的決定進行服裝轉型，一方面是他從長遠的角度來看待這個問題，另一方面是他對于服裝運營的了解程度已經達到了爐火純青的地步。但是想在國內成功的創立一個服裝品牌僅靠這些還遠遠不夠。

　　創立服裝品牌首先得走出模仿誤區，這點大家都了解，在時尚女轉方面“抄襲”的現象很嚴重，市場處于大浪淘沙的階段，為了防止被抄襲，很多有品位和潛力的服裝品牌會選擇買斷面料、采用昂貴的生產線、要么就是推遲新款上市的時間來避免被人模仿。一個服裝品牌或者服裝類別要想長遠的來獲取發展就必須要創立自己獨特的風格。 LV 雖然有時候是會采用一些最流行的時尚元素，但是其基本的格調卻是亙古不變的。

　　1 、資源整合，建立快速的反應機制。包括建立完善的信息反饋機制，適時的監控各個專賣店的銷售情況，對于顧客對最新產品的接受程度的了解，把握哪些產品是暢銷的、哪些是滯銷的還有哪些產品在服裝批發市場上市是具有潛力的，從而企業可以更好的按照客戶的需要來配置下一步的設計、生產資源。

　　2 、吸引優秀的服裝行業人才。專業的服裝設計人才可以給企業帶來新鮮的血液，讓企業和時尚前言保持一致。

　　3 、在大中城市開設一些旗艦店也是不錯的選擇。一般的大中型城市有相對來說比較穩定的消費群體，基本上都處于時尚的前沿。開家旗艦店也可以在一定的程度上來展示服裝品牌的品牌文化，品牌的文化內涵和個性實力可以各種各樣不同的方式來表現出來，從而為下一步開設連鎖加盟打下堅實的基礎。