Bank Fashion進(jìn)入破產(chǎn)管理

　　英國大眾時(shí)尚零售商Bank Fashion進(jìn)入破產(chǎn)管理，1555名員工面臨失業(yè)的可能，而就在6個(gè)星期以前，Bank Fashion被美國投資集團(tuán)Hilco下屬子公司收購。

　　Bank Fashion擁有84家門店，主要分布在英格蘭的中部和北部，以及蘇格蘭，作為英國知名的高街品牌主打青少年市場，號(hào)稱每5個(gè)英國人就有3個(gè)是它的顧客，但仍抵不過激烈的市場競爭和電商的崛起，成為節(jié)后第一個(gè)崩盤的高街品牌。

盡管已經(jīng)有不少機(jī)構(gòu)與Bank Fashion接觸，協(xié)商收購事宜，并有可能保住一部分工作崗位，但1555名員工仍面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)指派的破產(chǎn)管理人德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所透露，Bank Fashion多年來一直處于虧損經(jīng)營，上一財(cái)年的虧損達(dá)到了810萬英鎊(約合人民幣7600多萬元)，其股東英國著名運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌JD Sports為卸負(fù)僅象征性地收取了Hilco下屬子公司1英鎊，于2014年11月出讓了Bank Fashion的控制權(quán)。

　　Hilco作為專門收購重組有財(cái)政困難零售企業(yè)的投資集團(tuán)，在對(duì)Bank Fashion的經(jīng)營進(jìn)行評(píng)估之后，確認(rèn)已經(jīng)回天乏術(shù)，不負(fù)債的重組幾乎不可能。

　　目前，Bank的所有門店仍然正常經(jīng)營，員工的薪水也正常支付，但記者看到其官網(wǎng)已經(jīng)打起了“三折起”的折扣廣告。

　　德勤表示，目前已經(jīng)有不少機(jī)構(gòu)表達(dá)了收購的意愿，作為破產(chǎn)管理人，他們還在尋找更多有意收購的機(jī)構(gòu)以保證Bank Fashion一部分甚至全部業(yè)務(wù)得以繼續(xù)。

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　　在已有的5座“愛馬仕之家”中，有3座位于亞太地區(qū)，愛馬仕全球執(zhí)行副總裁柯睿涵(Florian Craen)先生認(rèn)為這確實(shí)顯示了這個(gè)地區(qū)對(duì)愛馬仕全球戰(zhàn)略的至關(guān)重要，“但不僅僅愛馬仕這么想，整個(gè)行業(yè)亦是如此。”Florian Craen表示，“我們在日本、韓國有很長的發(fā)展歷史，所以在那里建立 愛馬仕之家 是一個(gè)不斷漸進(jìn)的自然之選，而六年前我們確定要在上海建筑一個(gè)同樣的 愛馬仕之家 , 則不是一個(gè)純理性的抉擇，憑借的是遠(yuǎn)見和一腔熱血，畢竟當(dāng)時(shí)的條件不是很成熟，但今天發(fā)生的一切證明我們是對(duì)的。”

　　在Florian Craen看來，中國市場以及中國消費(fèi)者最近幾年的發(fā)展異常驚人。“在中國，所有一切變化和發(fā)展都快于其他國家，包括消費(fèi)者的期望、認(rèn)知、行為等等。”

　　在巴黎，F(xiàn)lorian Craen有時(shí)會(huì)去愛馬仕的專賣店觀察，他發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者對(duì)愛馬仕的了解和接受程度非常快，非常清楚自己想要什么，“這些中國消費(fèi)者非常多元，有的對(duì)我們品牌的理解甚至比法國消費(fèi)者、比我們的員工還要深還要透。”這一點(diǎn)令Florian Craen驚嘆。“當(dāng)然，還有很大一批中國消費(fèi)者正在踏上試圖了解愛馬仕歷史、故事和產(chǎn)品的路上，這讓我們感到非常欣喜。”

　　不過，和歐美、日韓等成熟市場一樣，中國的奢侈品消費(fèi)者也在日漸年輕化，許多高端品牌開始為這些新的顧客準(zhǔn)備價(jià)格相對(duì)較低、外形更年輕的產(chǎn)品系列，但愛馬仕卻不這么做。在“愛馬仕之家”，經(jīng)常可以看到不同季產(chǎn)品系列自然地相鄰而立，比如三樓的家居世界，許多設(shè)計(jì)都是多年不變的，但其設(shè)計(jì)元素仍洋溢著當(dāng)代氣息;再比如一樓的箱包區(qū)域，這邊是一個(gè)2014年的新款手包，它的旁邊則往往是大家熟知的經(jīng)典款。