中國零售業(yè)面臨內(nèi)憂外患 路在何方?

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年到誰家?

　　20年前，也就是公元1994年，馬來西亞百盛在北京復(fù)興門內(nèi)大街開設(shè)首家百貨店，定位于中高檔消費(fèi)群體，標(biāo)志著中國現(xiàn)代連鎖零售業(yè)時(shí)代的開元，繼而，1995年 家樂福在中國大陸首開大賣場，沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。

　　斗轉(zhuǎn)星移，寒暑易節(jié)，歲月催人，隨著樂購、百安居、家得寶、百思買等這些國際連鎖巨頭或被收購、或主動(dòng)退出中國市場，“廉頗老矣”的現(xiàn)代零售業(yè)，也逐步在被崛起電商的絞殺下成為“傳統(tǒng)零售渠道”。

　　國人常說，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|，三十年河西，人無千日好，花無百日紅，樂極生悲，物極必反……這是自然規(guī)律，2013年初，金沐斗膽寫了一篇拙作《2013，中國零售業(yè)怎么辦?》被業(yè)內(nèi)紛紛轉(zhuǎn)載，但直到今天，這個(gè)答案依然不確定，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營，是個(gè)天時(shí)、地利、人和皆需完備的事情，兵無常勢，水無長形，每一個(gè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境、區(qū)位地理、資源情況都是不同的，況且沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，答案的確復(fù)雜。

　　但，無論如何，成功一定有方法。零售業(yè)的行業(yè)周期是否也有規(guī)律可循? 實(shí)體零售業(yè)的命門在哪?電商真的是敵人?面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，如何順應(yīng)大勢，順勢而為，扭轉(zhuǎn)乾坤?。

　　有錢任性的電商VS厲兵秣馬的實(shí)體

　　過去的2014年，是電商們的狂歡元年，聚美優(yōu)品、京東、阿里紛紛上市，財(cái)大氣粗又“任性”的他們，幾乎成了這個(gè)時(shí)代的意見零售，以往零售業(yè)的相關(guān)報(bào)道，每逢必提“家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)”的時(shí)代似乎早就過去，時(shí)間的確是個(gè)神奇的東西，發(fā)展不過20年的現(xiàn)代化的連鎖零售業(yè)一夜之間就成了傳統(tǒng)渠道，三五年的電商們卻一躍成為零售業(yè)的焦點(diǎn)和資本追逐的寵兒。

　　面對電商兇猛，傳統(tǒng)零售業(yè)們也并未閑著，2014年11月6日在福州海峽國際會(huì)展中心，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)主辦的15屆連鎖會(huì)展召開了。會(huì)上，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平做了 “智慧零售，擁抱新消費(fèi)時(shí)代” 的主題演講，重點(diǎn)探討了瞬息變幻的數(shù)字時(shí)代，零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，以應(yīng)對消費(fèi)者的個(gè)性化需求。會(huì)議還圍繞購物中心、便利店的營運(yùn)，以及零售業(yè)的全渠道發(fā)展等議題開展了專項(xiàng)深入交流。

　　于是，在最近一個(gè)月的時(shí)間里，我們也看到了這一幕幕，11月6日永輝精致超市“BravoYH”開業(yè)，引進(jìn)亞洲首家全程自助購物設(shè)備;12月18日，大商集團(tuán)在北京高調(diào)舉行了“天狗網(wǎng)，中國實(shí)體零售新電商分享交流與合作會(huì)議，與合作伙伴以及從業(yè)者共同分享大商集團(tuán)打造實(shí)體新電商的經(jīng)驗(yàn);12月27日，1500個(gè)生鮮品項(xiàng)在大潤發(fā)飛牛網(wǎng)上線;萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市注入電商概念，2015年1月4日萬達(dá)發(fā)布消息稱，萬達(dá)電商剛剛引入10億元投資，境外兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金獲得萬達(dá)電商5%的股權(quán)……