王良星：潮人“大叔”的大道至簡

　　上世紀(jì)80年代，利郎簡易的服裝廠

　　利郎三兄弟：王良星(左)、王冬星(中)、王聰星(右)

　　N海都記者 陳金蘭

　　核心提示 眼前的王良星挑染紅色頭發(fā)，一身潮人裝扮，很難相信他已是半百的“大叔”。秉持對服裝的熱愛、時(shí)尚的敏銳度，每當(dāng)危難之際，他總是以驚人的膽識和智慧，帶領(lǐng)利郎男裝創(chuàng)造出中國男裝一個又一個神話。面對這輪服裝洗牌大潮，他提出“跳出服裝做服裝”，不做與服裝無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，立志把公司打造成全球聞名的時(shí)尚創(chuàng)意集團(tuán)。

　　萬物因道生，得者自通靈。道在中國傳統(tǒng)哲學(xué)里，表示“終極真理”。在王良星看來，人生和創(chuàng)業(yè)就是一條不斷尋求悟道之路。簡約不簡單，短短五個字折射出成功男人所追求的終極人生智慧。大道至簡!縱觀利郎王氏三兄弟20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，正是演繹了遵道而行，方能“以求變應(yīng)萬變”書寫一部中國男裝傳奇。

　　時(shí)間軸：1984年至2015年

　　人生中場：

　　取舍之間，彰顯智慧

　　站在人生中場，像許多人到中年的企業(yè)家一樣，王良星正處在智力、能力的鼎盛時(shí)期，但現(xiàn)在的他對多元投資表現(xiàn)出格外的警惕，因?yàn)樵诶傻牟莞鶗r(shí)代即有過教訓(xùn)。

　　利郎的創(chuàng)業(yè)故事很傳奇，在當(dāng)?shù)貐s又很普遍。1984年，利郎男裝的創(chuàng)始人王冬星因?yàn)楦呖疾?分沒有考上福建農(nóng)業(yè)大學(xué)面臨選擇。這時(shí)，父親跟他說，你的興趣在哪里，你的成就就會在哪里。于是王冬星拿起剪刀，把做的第一件衣服中山裝送給了父親。就這樣，才有了利郎。1987年，王良星帶著辛苦攢下的1萬多元加入兄長的服裝廠。當(dāng)年利郎就賺了18萬元，第二年是88萬元，王良星說：“我一時(shí)都呆了，全家人幾乎睡不著?！?990年，利郎西服成為當(dāng)時(shí)福建人結(jié)婚時(shí)新郎必備的服裝。時(shí)至今日，你還記得那時(shí)利郎的廣告語嗎?“給先生的情意”。

　　或許是因?yàn)殄X來得太快了，上世紀(jì)90年代中期王良星三兄弟開始對未來不著邊際地想象。服裝之外，王良星搞了個家具廠，王冬星去安徽辦了個服裝機(jī)械廠，老三王聰星則做起了辦公用品生意。很快，一場空前的服裝同質(zhì)化危機(jī)讓利郎面臨傾覆之虞。“資金鏈斷了，石獅的布行一聽說是我們進(jìn)貨，連一兩萬元的布料款都不肯賒。全晉江的人都說我們要倒了?！?997年的痛楚，王良星至今沒齒難忘。

　　為此，6年前利郎上市當(dāng)日，王氏三兄弟就立下了“專心、專業(yè)、專注、專一”做好服裝。

　　閱盡繁華，大道至簡，是說能以簡單的哲學(xué)，看清局勢，找出突圍之道。這正是利郎的成功之道?！叭∩嶂g，彰顯智慧。”曾是公司的廣告語。如今的王良星越發(fā)認(rèn)識到，專注是一種智慧。“一個人的精力是有限的，我只想一輩子做成一件事，一件大事。這個行業(yè)就是這樣，如果你每天都把握著世界的時(shí)尚脈搏，那你永遠(yuǎn)不會老?！?/p>

　　時(shí)間軸：2001年至2009年

　　突圍之道：

　　不敢冒險(xiǎn)才是風(fēng)險(xiǎn)

　　手里夾著雪茄，采訪那天，王良星準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在利郎時(shí)尚大院內(nèi)的老塞咖啡?！拔辶昵伴_始抽上的，剛開始只當(dāng)是件時(shí)髦事兒，可能也是壓力比較大。”許是隨著對時(shí)尚的敏感以及身受壓力的漸增，抽雪茄已漸漸成為一種習(xí)慣。王良星如今一天雪茄的量可到兩三根。而在2000年，他也只是去到北京昆侖飯店的時(shí)候，偶爾買一兩根抽抽。

　　回顧過去10多年利郎的發(fā)展，他道：“壓力山大。”

　　不難理解，同樣是在昆侖飯店，2002年3月28日，北京服裝展會這一天，利郎創(chuàng)業(yè)史“最真實(shí)的荒誕”一幕出現(xiàn)了：展館百平方米的豪華展位，利郎代言人陳道明的走秀轟動全場?！罢麄€服裝界感覺瞬間殺出一匹黑馬。我們的加盟商一下從80多個增至120多個。”利郎副總裁胡誠初如是回憶。在那之前，王良星正遭遇一道幾乎邁不過去的坎兒。眼見糧盡彈絕，才提出不久、日后卻成其立足之本的“商務(wù)休閑男裝”概念就要化作鏡花水月。這一年的北京服裝展會，他決定做最后一搏。

　　彼時(shí)，利郎欠債超過3000萬元，展位耗費(fèi)近200萬元，簽下代言人陳道明的數(shù)百萬元還是胡誠初從上海借來的。其他資金，則是王良星向朋友舉債，甚至通過地下錢莊融資?！耙醋鲱I(lǐng)頭羊，要么做乞丐?！眰€中細(xì)節(jié)，王良星如今已能坦然面對。雖然他當(dāng)時(shí)一度灰心至極。所幸他最后成為贏家，2004年利郎營業(yè)額突破億元，2002年才4000萬元。

　　2004年正值雅典奧運(yùn)會，王良星決定再賭一把，這次他頂著巨大的壓力四處籌款，跟代理商、加盟商收廣告費(fèi)?！袄僧?dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額只有1個多億，但我們還是決定在16天內(nèi)耗費(fèi)1000萬元投放廣告，可以說是背上了身家性命去賭奧運(yùn)會?！边@次，王良星又賭對了，那年公司業(yè)績增長了400%以上。

　　富貴險(xiǎn)中求。從1998年到2004年的6年間，利郎的現(xiàn)金流一直非常緊張?！懊恳淮味聲?，王總都安撫大家：明年就會好。這么些年，我們在外面弄得風(fēng)生水起，其實(shí)也就是到2004年才真正有了點(diǎn)現(xiàn)金?！焙\初向記者透露了多年來守口如瓶的秘密。

　　利郎能夠逆勢突圍，也是“人心所歸，唯道與義”的結(jié)果。王良星對人才的謙卑、寬容、分享和耐心流傳甚廣。除了廣為傳播的“8年挖來胡誠初”的故事外，利郎各個崗位同樣人才濟(jì)濟(jì)。“當(dāng)年，多少企業(yè)想挖‘金頂獎’獲得者計(jì)文波，但他卻不計(jì)報(bào)酬決定為王良星和利郎服務(wù)?！焙\初說，“其實(shí)王總挖人才靠的不是待遇，而是給大家提供一個沒有天花板的舞臺?！?/p>

　　時(shí)間軸：2003年起

　　未來布局：

　　“潮人”大叔的時(shí)尚夢

　　出生“草根”的王良星，而今總是身著“潮”服出現(xiàn)在各大舞臺上，樂當(dāng)潮人“大叔”。

　　王良星早在2010年就提出口號：“將時(shí)尚、藝術(shù)、創(chuàng)意進(jìn)行到底!”從那開始，他自身的穿著打扮到公司的裝修改造，都要極力體現(xiàn)出創(chuàng)意和時(shí)尚。不久前，王良星還拿自己的辦公室作為試驗(yàn)田，將簡約時(shí)尚與藝術(shù)重新定義：這是一個極具現(xiàn)代感的空間，擺放著頂級定制的家具、意大利高級瓷器，墻上掛著一幅“鎮(zhèn)宅之寶”——泉州籍現(xiàn)代藝術(shù)大師蔡國強(qiáng)的火藥爆破畫作《脫離重力》。

　　“有人說，時(shí)尚是一件很花錢的事情，其實(shí)不盡然，因?yàn)闀r(shí)尚是一種生活方式和態(tài)度。”關(guān)于時(shí)尚，王良星早有深刻體會。2003年一次王良星與人閑聊，那人突然指向他腳上的鞋說：“做時(shí)尚做服裝的怎么這么土。”談話是在15樓，王良星聽了，直接把鞋子從窗口扔下。

　　面對當(dāng)前的鞋服行業(yè)洗牌，王良星在自己立下的“道可道、非常道”的發(fā)展之道內(nèi)，部署了“提質(zhì)不提價(jià)”的戰(zhàn)略，實(shí)施了微笑服務(wù)的戰(zhàn)術(shù)，從國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的打造、技術(shù)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈的扁平化改造、服務(wù)的提高、營銷的轉(zhuǎn)型等方面，求道循道，又敢于顛覆性地創(chuàng)新，以求變應(yīng)萬變。

　　王良星視為未來造夢空間的利郎時(shí)尚創(chuàng)意園，日前已經(jīng)動工?！袄商枰獊硪粓鲎陨隙碌挠^念革命，我要讓公司所有人，想到的、聽到的、看到的、觸摸到的都是藝術(shù)?！?/p>

　　還記得2004年王良星喊出“讓員工先富起來”和要在利郎造就1000個百萬富翁、100個千萬富翁的口號。當(dāng)年這一豪言驚詫外界，而今這一夢想早已實(shí)現(xiàn)了?！?009年，我們成為內(nèi)地首個在香港上市的男裝品牌。上市不僅使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更規(guī)范、更透明，也兌現(xiàn)了對那幫跟著自己打拼的兄弟姐妹的激勵。”王良星嘗到了“高薪養(yǎng)人”的甜頭，這也使他可以更加放心，心無旁騖地打造他的時(shí)尚王國。

　　時(shí)間軸：近年來

　　成功男人：

　　享受簡約生活

　　熱愛生活、