制作特色服裝店鋪的“葵花寶典”

　　我們開服裝店，要有自己的明確的目標客戶群，根據你的目標客戶群來設計店招無疑是最保險的方法，因為你的店招需要吸引的群體，就是這一群人。

　　確定好受眾群體之后，對于店招的設計就要根據顧客的喜好和需求來設計，他們更青睞怎樣的顏色，或者是他們更希望從店招上獲取怎樣的信息?都是商家需要站在顧客的角度來做仔細的規劃的。

　　對于習慣逛服裝店的顧客來說，每天都會有形形色色的店招映入眼簾， 就算是再好看的店鋪招牌也會產生審美疲勞，唯有擁有自己強烈風格的店招才會將人的視線牢牢鎖住，產生興趣，并且給人留下深刻的印象。

　　總而言之，就是要提高自己店招的辨識度。具體方法可以將自己設計的店標和其他競爭對手的店標對比，看哪一個會更加讓人感興趣。

　　新鮮的店標設計，總是能刺激人的觀賞欲望和激發好奇心，從而忍不住上門一窺究竟。要做出一個新鮮的店標其實并不難，哪怕你再店標用色上采用別人沒想到會用色彩，就已經足夠創新了。但是，在創新的同時，也不要忘記店標的文化性和藝術性，否則會有給人一種雷人庸俗之感，影響品牌本身塑造的良好形象。

　　招牌作為顧客對店鋪的第一印象，其重要性不言而喻。不少商家在店鋪制作上都花費了很多的心思，卻依然沒有發揮好它的宣傳作用，歸根到底，是對于店招的設計要點沒有掌握好，導致顧客沒有能通過店招來對服裝店有很好的認知和聯想。

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　　服裝加盟店所雇用的人數并不是很多，即便如此，也一樣不能忽視人事管理的重要性，我們時刻牢記的就是人在一個企業、一個經營實體中所起到的重要性和決定性。逐漸培養他們能夠獨立的工作。可以說我們這里每一個人都有均等的學習機會，而且他們所學到的知識也是足夠專業的新知識。

　　一家服裝加盟店管理者與店員之間，店員與店員之間、店員與客人之間的關系，都是經營管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。

　　并在以后的時間里注重對店員的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你的手下的動態并不是一件簡單的事情。還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對你衷心不變。采用競爭的機制，激發店員的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。這才是管理好店員的基本原則。

　　這能幫助服裝加盟店的主及時把握經營狀況，對服裝加盟店的銷售情況進行統計，最終達到提高服裝加盟店店面營業額的目的。以上這些開店方法這些都對管理者的經營起到推動作用。具體的實施方案就需要服裝加盟店經營者在不斷的實際經營過程中進行總結與積累了。

　　投資者在經營服裝加盟店時，在應對來自同行的市場競爭時，還要加強對內部店員的管理，通常服裝加盟店的內外管理的充分結合都做好了，開服裝加盟店才能達到理想的效果。