“互聯(lián)網(wǎng)+”下商超百貨業(yè)如何選擇?
傳統(tǒng)商貿(mào)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突圍的核心思路是:小投入、小團(tuán)隊、小規(guī)模靈活試錯不同創(chuàng)新模式,以此積累對互聯(lián)網(wǎng)零售本質(zhì)的理解,鍛煉團(tuán)隊,對新模式,新技術(shù)建立敏感性,布局下一個機(jī)會點(diǎn)和創(chuàng)新才更重要,力爭引領(lǐng)變化,或者當(dāng)變化來臨時能看懂變化,跟隨變化,在變化中創(chuàng)新和完善。用對未來趨勢的判斷和理解,指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略。那么傳統(tǒng)商超百貨企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的經(jīng)營模式,以尋求線上與線下協(xié)同發(fā)展,具體有以下幾種:
模式一:自建B2C商城:線上線下各自為營。自2001年以來,各大傳統(tǒng)百貨商場開始自建商城,大部分傳統(tǒng)百貨企業(yè)的官網(wǎng)采取聯(lián)營+自營的方式,另外網(wǎng)上銷售的商品與線下商品會有區(qū)分。1998年,天虹推出了全國首家可在線下單與支付的網(wǎng)上百貨商場,但一直以來,許多門店的當(dāng)季新品并未在“網(wǎng)上天虹”銷售。于2001年建立了“i購物網(wǎng)”的西單商場,曾在短時間內(nèi)捕獲數(shù)十萬注冊量以及上百家入駐商家,迅速贏利,但目前一直處于單量極少、客單價較低的狀態(tài)。而重慶百貨線上商城顯示“正式開通測試”,但至今無法使用。2009年廣百打造了“廣百百購網(wǎng)”平臺,實(shí)體店和電商卻未能有效融合。
模式二:入駐第三方平臺:流量增加品牌、影響力卻降低了。傳統(tǒng)百貨在自建B2C商場受挫之后,一部分無奈地選擇了入駐天貓和京東這樣的第三方平臺。從數(shù)據(jù)上來看,這些大型第三方平臺確實(shí)給百貨商場帶來了大額流量,也帶來了回報。然而入駐第三方弊端也很明顯,依靠“買流量”運(yùn)營,傳統(tǒng)百貨只會越來越依賴這些平臺,而自己的品牌影響力卻在逐漸降低。解決的方法在于將第三方平臺客戶逐步引入自家獨(dú)立商城和線下實(shí)體店。
模式三:移動APP商城:功能強(qiáng)大、使用率卻不高。傳統(tǒng)百貨觸電沒有局限于PC端。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的逼近,轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端的消費(fèi)者越來越多,傳統(tǒng)百貨順應(yīng)消費(fèi)者需求,推出APP商城的不在少數(shù)。事實(shí)上,消費(fèi)者安裝商場APP后,不僅可以通過樓層導(dǎo)航和品牌定位迅速找到所需產(chǎn)品,甚至能查看商品并在線購買支付。王府井2013年發(fā)布的客服系統(tǒng)App,便實(shí)現(xiàn)門店品牌搜索、查詢定位、店內(nèi)導(dǎo)視、電子會員卡、會員積分查詢、功能商戶對接等功能。盡管如此,APP商場目前的使用率還是很低。一是APP商城的可操作性和實(shí)用性有待加強(qiáng);二是百貨商場本身對APP的宣傳力度不夠,APP商城推出很長時間后,很多消費(fèi)者都還不知道。
模式四:微信商城:實(shí)體店與微信“O2O閉環(huán)”。與APP商城一樣,微信商城也是移動端應(yīng)用,但微信商城只需掃一掃二維碼即可進(jìn)入商城購物。微信的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)百貨O2O更接地氣。自2013年起,上品折扣、天虹、友阿、銀泰百貨、廣州友誼等傳統(tǒng)百貨巨頭紛紛推出的集門店導(dǎo)購、活動推送、電子會員卡、在線購物及支付于一體的微信購物平臺,可謂助推微信O2O進(jìn)展。
不過更多的傳統(tǒng)百貨公號并未實(shí)現(xiàn)微信購物和微信支付,例如王府井,平臺只實(shí)現(xiàn)了位置導(dǎo)航和門店信息展示,購物得去實(shí)體店。一般的傳統(tǒng)百貨覺得線上只能作為線下的引流渠道,這是狹隘的理解。傳統(tǒng)百貨要真正實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán),不僅線上的營銷要能引導(dǎo)用戶到線下去體驗(yàn)并消費(fèi),線下的服務(wù)同樣要能將線下用戶引到線上互動與交易。要做到這樣,公眾號實(shí)現(xiàn)微信商城和微信支付功能是剛需。
模式五:選擇恰當(dāng)?shù)纳缃幻襟w與應(yīng)用工具。例如,借鑒全球許多領(lǐng)先的零售集團(tuán)在社交媒體應(yīng)用方面的案例和經(jīng)驗(yàn),選擇適合的工具和應(yīng)用領(lǐng)域。

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