“互聯網+”熱潮涌動，傳統服裝產業如何乘風破浪？

眾所周知，我國是全球最主要的服裝生產國、消費國和出口國，擁有最齊全的產業鏈資源和最成熟的產業工人，可是多年來“大而不強”這個問題一直困擾著我國，很多企業只能給國際品牌代工賺取低廉的加工費，所產生的附加值非常低。

2020年，“新零售”日趨成熟，5G技術被廣泛應用，產業互聯網的影響和變革……服裝行業正在不斷發生新的變化，完成新的突破。

為了適應新的經濟環境、滿足消費者的個性化需求，和設計制衣等技術方面的革新，這就要求制造商和零售商必須快速進行自我顛覆，否則必將面臨出局的命運。

新形勢下，中國服裝產業未來發展的新定位，新方向和新路徑會是什么?漢帛國際總裁、中國服裝協會副會長、哈勃智慧云聯合創始人高敏認為，時尚是隨著趨勢變化而變化，隨著時代變化而變化的一種風尚標，利用“互聯網+”可以使得企業在未來取得更好的發展。

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順勢而為，擁抱“互聯網+”

日前，波司登聯手阿里云，達成“數智化轉型時尚先鋒”戰略合作，合力打造全域數據中臺，以適應當下從供給側驅動増長轉變為消費者驅動增長的新商業趨勢。從波司登的這一舉措可以看到國內服飾行業的發展趨勢和數字化轉型路徑。

作為我國傳統支柱產業之一的服裝行業，近年來，隨著互聯網電商崛起、人們消費升級，庫存日益增大，不斷追求個性化等，服裝和零售的舊秩序已然塌陷，行業上下游均面臨轉型壓力。

像波司登一樣，很多傳統服裝行業都在嘗試轉型，漢帛國際就是其中之一。

“我們經常會講硬實力，但是我們很少會講軟實力”，高敏認為，時尚產業對于推動整個中國的經濟發展發揮著重要作用。

時尚本其實是隨著這個時代變化而變化的一種風尚標。在高敏看來，中國互聯網的發展給各行各業都帶來了更好的發展機遇，包括服裝產業。但是在過去30年間，服裝產業并沒有發生太大的變化，按部就班似乎成了行業共識。

近5年來，隨著消費形態的改變，為了適應新的經濟環境、滿足消費者的個性化需求，和設計制衣等技術方面的革新，這就要求制造商和零售商必須快速進行自我顛覆，否則必將面臨出局的命運。

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四輪驅動，哈勃智慧云賦能轉型

憑借對行業的敏感度，早在2015年高敏就著手嘗試漢帛國際轉型，對工廠和產業鏈進行改造，并摸索出了一條自主的柔性制造路徑——哈勃智慧云。

據高敏介紹，哈勃智慧云是服裝行業的首個工業互聯網平臺，其以智能制造為核心引擎，基于"全要素、全產業鏈、全生命周期"的理念，搭建服裝行業云及智能制造云，助力服裝領域中小企業實現轉型升級。

哈勃智慧云是由“四朵云”構建成型的，分別是制造云、行業云、時尚云和文化云，通過這四種云打造一個時尚產業的孵化引擎。通俗一點講，哈勃智慧云就是集科技、數據、 行業交流和資源整合為一體的服裝產業生態平臺。

“哈勃智慧云會給服裝產業構建新渠道，帶來新得可能性，與其說這是顛覆，我更愿意認為這是一種產業變革”，高敏表示，哈勃智慧云的使命就是助力服裝領域中小企業實現轉型升級，為行業梳理并打造共贏共生、柔性高效的協同環境，從產業鏈上下游不同參與者的角度和立場審視存在的問題，解決行業的真實痛點，實現服裝行業的互聯、智能、精益賦能。

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化危為機，成長要從內打破

談及轉型中遇到的阻力和困難，高敏坦言：“有阻力很正常，轉型就相當于把建筑推到重建。我們把一個車間全部拆掉，然后重新按照我們的思路來構建整個生產線的布局，這個過程其實本身就有很大的阻力”。

如同高敏所言，中國互聯網的發展給產業重構帶來了非常好的機會，消費形態的巨大變化帶來了品牌的變化，因此，對傳統服裝行業各個環節的要求也相應提高，不管對工人還是對管理層，都提出了更高的要求。

轉型產業互聯網本身就是一把雙刃劍，給企業帶來機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰。國內不少服裝企業因為缺乏技術研發能力、轉型方向不明確以及信息不透明等導致轉型問題重重，甚至還要承受業績虧損的陣痛。

因此，不少業內人士“提轉色變”，但壓力與否，取決于個人怎樣看待。有些人面對壓力時，會覺得生意沒法繼續做，認為產業沒有發展前景;而有的人則會認為這是一個新的可能性，并從中看到各種各樣新的模式、新的暢想。

高敏認為所有的困難都能克服，所有的壓力都能變成動力，只要認準了，企業和管理層就要下定決心去做，反復去調試，要相信沒有什么不可能，在未來，她希望能夠盡自己所能，幫助更多的企業實現轉型。