服裝零售店紛紛走混搭路線 混搭經(jīng)濟(jì)將成趨勢

　　服裝零售店“混搭”轉(zhuǎn)型是趨勢?

　　針對寶姿將“退出時裝業(yè)”的說法，寶姿公司實(shí)際控制人陳啟泰日前首度回應(yīng)，“集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是時裝，我們是不會退出這個行業(yè)的。”“‘服裝+咖啡’可能是未來成都服裝品牌經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢，但是不會大面積興起，因?yàn)榇何趼芬粋€面積30平方米的門店僅租金每年就要200多萬元，大多數(shù)服裝企業(yè)是無法負(fù)擔(dān)的。　

　　毗鄰春熙路的總府路上，人行天橋連接著王府井百貨與茂業(yè)百貨兩大商場，1000平方米的Teenie Weenie(以下簡稱“TW”)服裝店占據(jù)著天橋東南一隅。剛進(jìn)大門，Teenie Weenie cafe柜臺后，兩名店員笑意吟吟，櫥柜里擺放著松餅、乳酪蛋糕等各式甜品，醇厚的咖啡香撲面而來。這是TW在成都的首次“混搭”轉(zhuǎn)型。

　　無獨(dú)有偶，“世界品牌”寶姿日前宣布將以人民幣6億元出售時裝和服飾業(yè)務(wù)20%的權(quán)益，剩下的80%的權(quán)益也可能在3個月內(nèi)出售。外界一度揣測，這是寶姿或?qū)ⅰ巴顺鰰r裝業(yè)”的一次轉(zhuǎn)型。對此，寶姿公司實(shí)際控制人陳啟泰回應(yīng)，出售股權(quán)是為了從H股退市，回歸A股。

　　“服裝+咖啡”混搭經(jīng)濟(jì)

　　買咖啡的占消費(fèi)人數(shù)60%

　　午后的陽光照進(jìn)落地窗戶，與昏黃的燈光融為一體。印有小熊LOGO的棕色木質(zhì)桌椅沿落地窗戶一字排開，白色柵欄分割的另一邊，展陳著新一季的親子裝及TW的周邊產(chǎn)品。市民楊先生點(diǎn)了一杯拿鐵，選了個靠窗的位置坐下。女兒馬上要上小學(xué)，妻子正在為她挑選新裝，楊先生有充足的時間享用一杯咖啡。鄰桌，兩個高中生模樣的女孩正摟著維尼熊的玩偶與甜品自拍。窗外，提著購物袋的人們正經(jīng)過天橋，總府路上的車川流不息。

　　繼南京、杭州之后，今年5月1日，TW在成都總府店的生活體驗(yàn)館開始試營業(yè)，除了齊全的產(chǎn)品線，還開辟了由14張桌子、56把座椅組成的咖啡區(qū)域。據(jù)了解，這是TW第一次在成都嘗試“服裝+咖啡”的多重業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的商業(yè)模式。由8名店員輪班專職負(fù)責(zé)咖啡相關(guān)的餐飲服務(wù)，產(chǎn)品包括咖啡、茶、果汁、奶昔、蛋糕、餅干等，價位與星巴克持平。

　　連日來，記者對該店?duì)I業(yè)狀況進(jìn)行了觀察，發(fā)現(xiàn)工作日平均每天有四五百位市民進(jìn)入該店，周末進(jìn)店人數(shù)翻倍，其中青年女性占到五成以上;周末13時至20時，咖啡區(qū)域基本滿座，這是店員最繁忙的時刻，等待家人購物的男士成為咖啡區(qū)域消費(fèi)的主力。

　　“世界品牌”寶姿轉(zhuǎn)型

　　將發(fā)展電商及更多品牌

　　服裝品牌的轉(zhuǎn)型絕非偶然。近日，“世界品牌”寶姿公司2014年報顯示，寶姿營業(yè)額5年來首次下滑，跌幅為12.1%。在營收下滑的同時，公司的租金費(fèi)用及廣告與促銷費(fèi)用卻在大幅上漲。外界分析，受營收及利潤下滑及網(wǎng)購的興起等影響，這是寶姿“去服裝化”，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

　　針對寶姿將“退出時裝業(yè)”的說法，寶姿公司實(shí)際控制人陳啟泰日前首度回應(yīng)，“集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是時裝，我們是不會退出這個行業(yè)的。所謂‘退出’只是外界對公司私有化的誤讀。”陳啟泰說。

　　寶姿在H股市場得到的市值約31億港元，折合約26億人民幣。而A股的時裝公司市盈率可達(dá)50-60倍。“寶姿正在有計劃地進(jìn)行資本重組，在完成私有化后將從H股退市，逐步將寶姿中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入A股上市，我們希望制造中國本土最大的奢侈品集團(tuán)。”據(jù)介紹，寶姿今年預(yù)計將會增加15-20家新店，主要集中在一線城市。還會發(fā)展電商、拓展更多品牌、推出年輕化系列等。

　　零售行業(yè)順應(yīng)市場轉(zhuǎn)型

　　購物中心“去百貨化”

　　此外，成都的零售行業(yè)也在進(jìn)行“去百貨化”的轉(zhuǎn)型，向更注重體驗(yàn)式購物的購物中心轉(zhuǎn)變，能讓消費(fèi)者將吃喝玩樂多種消費(fèi)一站式完成。6月2日，泰國中央洋行集團(tuán)旗下的尚泰百貨宣布將于8月份關(guān)閉成都萬象城店，這也預(yù)示著泰國最大的百貨集團(tuán)將全面撤出中國市場。此外，5月11日，春熙路商圈的101購物藝術(shù)中心則在未通知商家的情況下暫停營業(yè);位于紅牌樓的天虹百貨也將于6月25日正式停止?fàn)I業(yè)，據(jù)稱業(yè)主方將打造成社區(qū)商業(yè)中心。

　　據(jù)銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，成都購物中心總體量超過700萬平方米，位居全國第一。目前成都主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購物中心達(dá)71個，已開業(yè)52個，在建19個，平均每個行政區(qū)約12個。由此可見，成都零售行業(yè)競爭形式十分嚴(yán)峻，迫使一些項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。

　　這三家已經(jīng)或面臨閉店的百貨商場都不是賣場自持物業(yè)，在一定程度上制約了商場的發(fā)展。“去百貨化是購物中心發(fā)展的一個趨勢，尚泰的撤出也是基于對未來零售趨勢的判斷。”萬象城商業(yè)負(fù)責(zé)人稱。

　　行業(yè)聲音

　　目前成都還沒有本地服裝品牌嘗試多重業(yè)態(tài)混合經(jīng)營的商業(yè)模式，‘服裝+咖啡’根本目的在于增加客流量和顧客在店內(nèi)逗留的時間，只要服裝部分體量夠大，咖啡部分賺不到錢也無所謂。

　　　專家觀點(diǎn)

　　“新生代們早就打破了去實(shí)體店購物的消費(fèi)習(xí)慣，更傾向于網(wǎng)購。‘互聯(lián)網(wǎng)+’的形態(tài)興起，創(chuàng)二代們傾向于輕資產(chǎn)、重技術(shù)的思路，從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。”

　　“TW服裝店轉(zhuǎn)型‘服裝+咖啡”，是一種互補(bǔ)式的營銷策略，也加強(qiáng)了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條。”