卡賓業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng) 較去年同期增長(zhǎng)31.9%
業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)
中報(bào)顯示,卡賓服飾上半年電子商務(wù)收益為6820萬元,較去年同期上漲900%。在零售網(wǎng)絡(luò)方面,截至6月30日,卡賓服飾在全國(guó)300個(gè)城市設(shè)有1061間零售店鋪,其中有253間零售店鋪以代銷模式運(yùn)營(yíng),有26間為自營(yíng)零售店。百貨公司專柜、街鋪及商場(chǎng)店鋪分別占全部零售店鋪的42%、37%、21%。
“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)首先是整個(gè)零售市場(chǎng)還是保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)。第二是我們購(gòu)銷模式轉(zhuǎn)為代銷模式,我們會(huì)有更高的毛利空間,導(dǎo)致銷售收入的增長(zhǎng)。第三是電商的增長(zhǎng)。第四個(gè)是我們自營(yíng)店是26家,也就是上半年新開了17家,自營(yíng)的增長(zhǎng)是280%多。”卡賓服飾執(zhí)行董事兼CEO吳少?gòu)?qiáng)表示。
而在代銷板塊上,吳少?gòu)?qiáng)直言,一口氣在全國(guó)實(shí)行代銷模式帶來的管理難度太大,因此卡賓服飾選擇按區(qū)域推廣。目前代銷模式主要是在華東實(shí)行,并以華南、華東為主。“未來我們要做快速的供應(yīng)鏈的反應(yīng)的話,代銷模式在貨品反應(yīng)上會(huì)更加主動(dòng)。并且我們未來要真正實(shí)現(xiàn)線上線下的有效聯(lián)動(dòng),因此未來幾年我們會(huì)一步步去推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。”他說。
事實(shí)上,近幾年男裝市場(chǎng)飽受高庫存、成本上漲、電商等沖擊,但卡賓服飾未曾在業(yè)績(jī)上遭遇滑鐵盧。卡賓2014年年報(bào)顯示,公司營(yíng)業(yè)額約為10.98億元,同比增長(zhǎng)16.4%;年度純利潤(rùn)約為2.36億元,同比增長(zhǎng)20.6%。
相比之下,其余男裝上市公司大都面臨業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的窘境。其中,七匹狼、九牧王、步森股份(002569.SZ)2014年凈利潤(rùn)分別同比下滑23.84%、34.76%和1792.27%。今年第一季度,七匹狼、九牧王、步森股份凈利潤(rùn)仍分別同比下降39.30%、11.5%和46.48%。
中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為:“今年服裝業(yè)績(jī)出現(xiàn)一定回升的原因是,服裝行業(yè)環(huán)境逐漸回暖,服裝企業(yè)的去庫存情況較為理想。另外,大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn),如清理業(yè)績(jī)較低的門店等。但是服裝企業(yè)要迎來盈利的拐點(diǎn),需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)積極探索智能制造領(lǐng)域,打造柔性供應(yīng)鏈體系。”
加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)謀變
不久前,卡賓服飾打造的時(shí)尚概念館“卡賓33號(hào)館”在上海正式開業(yè)。這家面積達(dá)1013平方米的概念館包含八個(gè)部分,包括服裝、餐飲、家居、花卉藝術(shù)和造型等。
“開大店最先反映在進(jìn)店率上,人流比一般的店更多。相比較我們傳統(tǒng)的品牌店,從整個(gè)平效(終端賣場(chǎng)1平米的效率)來說,明顯比小店高很多的,大店的平效我們已經(jīng)做到80%至90%。”吳少?gòu)?qiáng)說道。
對(duì)于跨界,卡賓服飾采用的方式是,通過收購(gòu)、結(jié)盟的方式跟各個(gè)行業(yè)的企業(yè)合作,再全部注入概念店。吳少?gòu)?qiáng)透露,概念店的目標(biāo)市場(chǎng)依舊是二三線城市,目前跟卡賓正式簽約的開發(fā)商已有十余家,第二間概念店預(yù)計(jì)會(huì)在溫州落地。
“未來我們預(yù)計(jì)開一百家概念店。以往卡賓的一間店大概是一百三平方,開一百間店就是一萬三平方米的營(yíng)業(yè)面積。概念店是一千平方,如果開一百間就是超過十萬平方的營(yíng)業(yè)面積。所以以后這種概念店是我們一個(gè)很大的銷售板塊。”吳少?gòu)?qiáng)進(jìn)一步說道。
除了卡賓服裝,還有不少男裝品牌意欲打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。今年6月初,九牧王發(fā)布公告稱,全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司正在籌劃發(fā)起設(shè)立規(guī)模高達(dá)10億元的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金。而該基金的目標(biāo)正是通過投資互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)標(biāo)的,“形成互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)布局,打造多品牌的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”
今年4月初,七匹狼發(fā)布2014年年度報(bào)告表示,公司將通過轉(zhuǎn)型迎接新的發(fā)展機(jī)遇,“公司將嘗試以投資、并購(gòu)的方式進(jìn)入一些新的領(lǐng)域,不斷探索新的商業(yè)模式,以期開啟新的廣闊空間,助力公司向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)方向邁進(jìn)。”
朱慶驊認(rèn)為,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行混業(yè)發(fā)展,對(duì)吸引人流量有較大幫助。此外,相比一般的百貨商城、購(gòu)物中心,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)服務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)。

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