中國(guó)服裝業(yè)：智能制造碰撞發(fā)展拐點(diǎn)

　　“中國(guó)制造2025”提出了用3個(gè)10年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　實(shí)際上，自2014年“工業(yè)4.0”就成為熱點(diǎn)方向，這個(gè)醒目的標(biāo)題令人充滿了欲望和想象。2015年政府工作報(bào)告中明確提出實(shí)施“中國(guó)制造2025”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。

　　用清華大學(xué)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與原型創(chuàng)新研究所蔣紅斌博士的話來說，就是“我們的主體經(jīng)濟(jì)特質(zhì)是左腿已經(jīng)邁入了4.0時(shí)代，但是右腿還在2.0版本里。”與德國(guó)等制造強(qiáng)國(guó)相比，中國(guó)制造無(wú)論是在研發(fā)投入、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象上都存在較大差距。

　　尤其是全球制造業(yè)發(fā)展格局在近幾年發(fā)生了深刻變化，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展正在面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的“雙重競(jìng)爭(zhēng)”。如美國(guó)制定了先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃，德國(guó)推出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，法國(guó)出臺(tái)了“新工業(yè)法國(guó)”。去年9月，印度也發(fā)布了“印度制造”戰(zhàn)略，將制造業(yè)作為立國(guó)之本。

　　由此，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩提出，中國(guó)必須走“工業(yè)2.0”補(bǔ)課、“工業(yè)3.0”普及、“工業(yè)4.0”示范的“并聯(lián)式”發(fā)展道路。而對(duì)于始終走在變革尖峰上的服裝業(yè)而言，創(chuàng)新能力不足、勞動(dòng)力數(shù)量拐點(diǎn)初現(xiàn)等信號(hào)無(wú)一不在警示——制造業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼，涅槃重生還是銷聲匿跡?答案或許就在一念之間。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為，紡織服裝業(yè)具有先期邁進(jìn)世界紡織強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。具體而言，紡織服裝業(yè)智能制造包括智能裝備、智能產(chǎn)品和智能零售三個(gè)方面，但從“大時(shí)尚”的層面來說，脫下智能制造“冰冷的鎧甲”，搭界服裝業(yè)，智能時(shí)尚的概念應(yīng)運(yùn)而生。

　　在紛繁變化的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中可以捕捉到智能時(shí)尚的洶涌來襲。近兩年，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)趨于成熟，國(guó)內(nèi)外企業(yè)層出不窮的新產(chǎn)品滲透至消費(fèi)者生活的方方面面，根植“可穿戴”背后的天然視覺優(yōu)勢(shì)，作為智能產(chǎn)品的重要分支，為智能化與時(shí)尚化的結(jié)合吹響了沖鋒號(hào)。

　　智能裝備方面，和鷹、寶盈等龍頭企業(yè)深耕自動(dòng)測(cè)體CAT、模板縫制系統(tǒng)等尖端領(lǐng)域，串聯(lián)縫制智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，為智能時(shí)尚打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。智能零售則是在創(chuàng)新型零售概念的基礎(chǔ)之上，作為工業(yè)4.0時(shí)代催生出的新產(chǎn)品，直抵終端，讓消費(fèi)者通過更便捷的方式將智能時(shí)尚“穿上身”。如運(yùn)動(dòng)品牌匡威就在今年夏天選擇北京、上海、廣州的三家門店，設(shè)置三塊“Made by you互動(dòng)櫥窗”，顧客通過掃碼進(jìn)入系統(tǒng)，上傳圖片來打造屬于自己的Chuck Taylor 鞋款。