中國鞋業(yè)下一步應(yīng)該在哪里拐彎

　　據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年我國整個鞋業(yè)市場，全年銷售收入增速為8.9%;2015年1-6月份，鞋服紡織零售額6375億元，同比增長10.7%。這組數(shù)字增長雖然緩慢，相對比較平穩(wěn)。

　　相較于數(shù)據(jù)的回暖，以百麗為首的一大波鞋履品牌卻依然略顯低迷。讓我們再來看一組數(shù)據(jù)：日前百麗公布了本財年第一季度(2015年3-5月)的零售業(yè)績，公司三個月內(nèi)在內(nèi)地零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少了167家，相當(dāng)于每半天就關(guān)閉一家店;達芙妮2015年上半年業(yè)績同樣不容樂觀，核心品牌同店銷售下滑16.9%，凈關(guān)店數(shù)達到181家。此外，運動鞋服品牌貴人鳥2015年擬減少店面200~300家，李寧更是深陷泥潭，半年關(guān)閉1200家低效門店……

　　這樣的數(shù)字意味著什么?中國鞋網(wǎng)市場調(diào)查中心主任呂紅在接受記者采訪時表示，從某種程度來說，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境驅(qū)使下，雖然2015年上半年中國鞋業(yè)市場銷售增速出現(xiàn)回升，但由于回升幅度較小，且零售額實現(xiàn)同比增長的鞋業(yè)品牌數(shù)較少，說明當(dāng)前中國鞋業(yè)銷售回暖動力不足，依舊處于低迷，鞋企品牌將持續(xù)洗牌。

　　那么，中國鞋企品牌下一步該怎么走?

　　從創(chuàng)新產(chǎn)品上入手

　　產(chǎn)品為王，亙古不變。鞋業(yè)品牌必須瞄準(zhǔn)市場個性化需求，運用創(chuàng)新理念塑造品類差異，尋求品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。怎么做呢?鞋業(yè)品牌應(yīng)該在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，協(xié)調(diào)品類之間的合理關(guān)系，以保證同一品類產(chǎn)品在形式和功能方面的差異性，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來塑造唯一性，力爭精而不雜，牢牢把握產(chǎn)品款式、生產(chǎn)質(zhì)量與合作流程上的主動權(quán)，減少雷同款式，設(shè)計出品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷的鞋款，發(fā)揮其較大的潛能，以實現(xiàn)其產(chǎn)品價值。

　　從終端零售上解困

　　調(diào)查中心主任呂紅指出，在前幾年爆發(fā)性開店后，加之電商的沖擊，鞋類行業(yè)現(xiàn)在整體面臨著零售渠道變革問題，不能再盲目地大規(guī)模擴張。如今鞋企品牌必須從粗放的“一城多店大店”解放出來，走“一城領(lǐng)先”的優(yōu)化升級模式，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的店鋪結(jié)構(gòu)，打造精品店，以實現(xiàn)利潤最大化，而不是銷量最大化。

　　從轉(zhuǎn)型升級上突破

　　不難看出，中國鞋業(yè)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型升級的十字路口，鞋企必須積極探索升級，在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面加大創(chuàng)新，積極推廣“機器換工”，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率，提高市場占有率。同時，每一個鞋業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級都要結(jié)合自身企業(yè)實際，各有重點，各顯特點，提升轉(zhuǎn)型升級的層次和水平，走出鞋企品牌發(fā)展特色化。

　　發(fā)展是硬道理，中國鞋企品牌只有從創(chuàng)新產(chǎn)品上入手、從終端零售上解困、從轉(zhuǎn)型升級上突破，踏實走好這三大步，不斷提高市場占有率與競爭力，回暖將指日可待!