奢侈品牌策略的重點開始遷移

　　奢侈品哀鴻一片LV、普拉達競相關店。

　　由于中國大陸營業額下跌，LVMH集團首席財務官Jean-Jacques Guiony在電話會議中表示：“考慮到價格問題，公司將把業務重心從中國大陸轉移到其他地區如日本和歐洲，這兩個市場更容易獲益。”同時，LVMH也聯合其他奢侈品集團一起與香港業主重新談判租金價格。

　　除了關閉部分實體門店，奢侈品牌正在調整在華的策略重點。

　　一大趨勢是，隨著“同店銷售面臨壓力(2014年諸多奢侈品牌同店銷售平均下滑5%-6%)，傳統奢侈品牌在新店擴張方面相對保守，品牌采用更嚴格的門店選擇標準，將重心放在開設或翻新裝修規模更大的旗艦店上，同時關閉在低線城市中規模較小的衛星店。”布魯諾·蘭納表示。

　　“我們放慢了新店擴張速度，目前正在對許多門店進行裝修和關閉處理，并將重心從三線市場轉移到一二線市場。”一位奢侈品品牌高管表示。

　　另一趨勢是，奢侈品購物中心更關注生活方式消費理念。為了應對不斷增長的電商競爭壓力和奢侈品零售業的衰退趨勢，實體購物中心提供了更多與生活類消費相關的門店。

　　她認為，奢侈品的關店會與其拓展不同類型的與消費者更多接觸的品牌形式同步。比如，Gucci最近在上海開了一家餐廳，LV在杭州西湖景區開了一家新店，“原來的傳統店鋪形式很難吸引到更多消費者，奢侈品牌正用餐廳、酒店、景區店等多種方式來接觸消費者。”

　　“在電商的影響下，奢侈品牌必須考慮統籌線上線下渠道，包括最價格體系、零售方式等的調整”，周婷說，現在已經不是靠開更多門店取勝的時代，所以一些奢侈品牌通過新興的銷售渠道代替原來的門店。