趙迎光：借“互聯網+”營造互聯網生態系統

　　從最初運作女裝這一單個品牌開始，韓都衣舍已經歷了“1.0為單品牌時代——2.0為多品牌時代——3.0為品牌孵化平臺階段”。趙迎光計劃在2016年初帶著韓都衣舍進入時尚品牌發展生態系統的“4.0時代”。

　　盡管將今年的銷售目標設定為23億元至25億元，但韓都衣舍并未生產過一件衣服。韓都衣舍現有60家核心供應廠商和240家外圍供應商，憑借韓都衣舍電商的規模優勢，這些生產企業為其提供優質生產服務。趙迎光將之稱為互聯網下時尚品牌生態系統中的一環。

　　這和國務院近期發布的一份《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》恰好吻合。這份意見發布了“互聯網+”11個具體行動計劃，并提出到2025年，網絡化、智能化、服務化、協同化的“互聯網+”產業生態體系基本完善，“互聯網+”新經濟形態初步形成。

　　趙迎光說：“互聯網應該是開放的。這種開放的態度不僅僅是對一家互聯網企業內部，也同樣適用于與之相關的伙伴。這應該是互聯網經濟中的一種良性循環的生態系統。”

　　在韓都衣舍的“4.0時代”計劃中，這家企業將運用已成熟的、與傳統服裝生產企業形成的“柔性供應鏈”，與其他互聯網企業展開合作。趙迎光說，韓都衣舍的經營模式也帶動了傳統服裝生產企業的變革，以往傳統服裝生產企業以接納大訂單為主，以減少生產成本，但這并不適用于款式更新快速的互聯網服裝企業。

　　韓都衣舍每年有近3萬款服裝問世，以“多款少量”的模式贏得市場，這需要生產工廠能夠對韓都衣舍的訂單做出快速反應，根據銷售情況隨時調整訂單規模。“我們與傳統服裝生產企業的合作形成一條‘柔性供應鏈’，這種合作方式也可以為其他互聯網服裝企業服務。”趙迎光說。

　　韓都衣舍還將為其他互聯網服裝企業提供品牌孵化方面的支持，幫其盡快在電商平臺上形成自有的品牌優勢。基于大數據優勢和對互聯網服裝行業的了解，韓都衣舍準備將視線投向互聯網金融領域，這也是韓都衣舍的“4.0時代”計劃中的重要一環。

　　趙迎光說：“韓都衣舍不光自己做品牌，還可以做其他互聯網品牌的服務商。因為互聯網生態系統的核心是互聯網品牌，圍繞互聯網品牌又能滋生非常多的業態。”

　　在趙迎光的理解中，互聯網將包含各種行業和人群的世界更加扁平化，一家能夠跨越不同業態和具有開放態度的互聯網企業能走得更遠。“我覺得未來真正能夠做大的互聯網企業，一定是服務型管理的企業，一定不是控制型的企業;一定是生態型的企業，而不是帝國型的企業;一定是開放式的企業，而不是自我封閉循環的企業。”