戶外品牌GoLite死而復生

　　你知道嗎？曾經破產的戶外品牌GoLite要“死而復生”了，它打算怎么實現復活呢？

　　曾經的輕量化戶外品牌GoLite于去年11月份正式破產，但它的創始人Demetri Coupounas卻從未放棄挽救這個品牌,并為此一直努力，最近他真的要把GoLite“復活”了。

　　盡管破產前，Coupounas沒能成功籌集到資金來拯救GoLite,但后來他有了新辦法——讓GoLite的粉絲們來直接擁有這家公司。為此他在科羅拉多注冊了一家名為My Trail的公益法人公司，并在互聯網直接公開發行(DPO)，通過出售公司優先股希望籌集到20-140萬美元資金以“重新復活GoLite”這個品牌。公司成立之初，My Trail買下了GoLite全部的設計所有權。目前，My Trail已籌集到28.5萬美元。根據該公司計劃，首批20萬美元資金將用來投資GoLite網上最暢銷產品的生產，這其中包括帳篷、背包、技術型外套、跑步徒步服裝、睡袋及配件，和重新上線一個電商銷售平臺，開設一個物流中心及聘請總部核心員工。其余的資金將用來恢復GoLite曾經實體店最暢銷款式的生產，和籌措科羅拉多第一家店開店所需的費用和人工成本。

　　根據My Trail的要約計劃，投資人的每一筆投資都將獲得10%的年度股息，同時享受購買該品牌全部產品20%的折扣;如果My Trail以更高的價值賣給了其他公司，投資者將拿回全部原始投資;5年后My Trail也可以回購股票。

　　目前該公司籌集到28.5萬美元資金，完成了20萬的初始目標。根據DPO規則，My Trail總投資人上限不得超2000，每名投資人投資額在1000-5000美元之間;每股價格以5美元為參考價，但DPO后，將該公司評估價格應在70萬-190萬美元之間。

　　但My Trail的這種集資方式還是遭到一些人質疑，仔細閱讀它的要約書后，你會發現目前并沒有其他組織或公司想買下My Trail，也沒有什么擔保能確保它可以持續經營5年。如果5年后，My Trail仍在經營，將可以回購投資人股票。至于分紅呢，該公司沒被要求必須這么做，也沒有誰來擔保它會每年都分紅。

　　再者，如果My Trail第一輪運作不成功怎么辦?Coupounas對此回應說新公司將有更高毛利率，更低的管理成本，休閑款式的深度探索，一些特定市場上的店鋪規模也更小(不過GoLite曾經14家直營店只有4家盈利)，這些將成為My Trail成功的關鍵。

　　一名接觸此事的法律人士表示，根據條款，最后投資人可能拿不到任何分紅，更別提拿回本金了，不過可以享受20%商品折扣。這個到底值不值，還是要投資人自己衡量!

　　關于文章中的兩個名詞解

　　什么是DPO:

　　DPO(Direct Public Offering)：即證券的發行者不借助或不通過承銷商或投資銀行公司，通過Internet，在互聯網上發布上市信息、傳送發行文件，從而直接公開發行公司的股票。DPO不象IPO(Initial Public Offering)那樣有煩瑣的申報注冊程序和嚴格的信息披露要求，它可以充分利用Internet所提供的跨空間的優勢，將上市公司與投資者直接聯系起來。DPO于1994年最先出現在美國，當年有28家小企業通過DPO發行股票上市籌資。)。

　　什么是公益法人：

　　公益法人是指以公益為目的事業的法人。公益法人不得以營利為目的，社會團體法人中的消費者協會、慈善基金會等也屬于公益法人。公益法人一旦設立以后，其權利能力僅限于其章程所規定的公益范圍，不能從事營利性活動，否則，其權利能力會被剝奪。公益法人既可以采取社團法人的形式，也可以采取財團法人的形式。

　　GoLite的沒落之路回顧

　　1998年，Demetri "Coup" 與Kim Coupounas夫妻聯手創立了GoLite這個品牌并在次年的鹽湖城戶外展上推出首批產品。正如其品牌名字含義，GoLite自創立之日起便致力于輕量化產品的研發與推廣，產品在市場中反饋良好。2010年，該品牌開始自建零售渠道-直面消費者和電商銷售渠道;到了2012年，由于嘗到了假日倉庫銷售和電商的甜頭，GoLite將更多精力放在了直面消費者渠道上，在全國快速開街面店和假日倉庫店。與此同時，公司管理層也發生變化，Demetri Coupounas仍是公司的董事長，而另外一位創始人Kim Coupounas卻不再參與管理工作，于年初離開公司另謀職業。到2014年，GoLite自營店鋪數量已達20家，規模比4年前增長5倍，但隨之而來的經營問題凸顯，陷入大量虧損當中。

　　從今年3月份開始，GoLite公司管理層便開始嘗試出售GoLite的業務。由于早在2006年GoLite的商標便被賣給Timberland，剩余業務便很難賣。該公司曾向60名投資商發出投資概述，但在4月30日到期日之前無任何人表示投資興趣。隨后GoLite又聯系了40個個人或機構，其中包括一些服裝零售商，雖有一家公司曾有投資意向，不過最終在7月的時候也停止了接觸。

　　投資無門，10月13日，無奈的GoLite所屬公司Coupounas LLC根據美國破產法第11章向科羅拉多州破產法院申請破產保護。

　　10月15日GoLite再次向法院提交文件希望批準拒絕租賃其已關閉店鋪14家中的13家，包括在科羅拉多州的4家，猶他州的3家,俄勒岡州的2家和亞利桑那州、加州、愛達荷州和新墨西哥州各1家。

　　GoLite的訴求中列出的資產和負債不足1000萬美元，其中包括欠它前20大債權人的近500萬美元。該品牌的最大債權人是位于香港的一家服裝公司，欠款134萬美元，其他的包括其零售店的房東及6家分別在香港、韓國和臺灣的公司。

　　10月20日，GoLite向法院提交了一份緊急訴訟，要求它的債權人在公司被出售前繼續持有該公司融資以維持其這個期間的運營。

　　而就在GoLite申請破產保護后不久，其商標所有者Timberland宣布將終止向Coupounas LLC公司使用GoLite商標的授權協議，這對于這個公司來講無疑是雪上加霜。

　　隨后債權人建議如果在11月10之前沒有出現更高價的買家，剩余資產將交給Hilco Merchant Resources LLC公司處理，Hilco向GoLite保證它將至少獲得所有商品總成本的65%，估價約在78-87.75萬美元之間。

　　“債權人希望的關閉清算其實對他們并不是最好的解決辦法，并且在這個過程中我們大量“持續經營”的價值將失去。”GoLite在緊急訴訟文件中提到。

　　創始人Coup和Kim分別持有GoLite70%和20%的股份、另10%由Angelyn Kongures持有。2012年公司的銷售額為1440萬美元，2013年1770萬美元，2014年前9個月銷售額約為870萬美元。