美邦服飾如何從年凈利潤超過10億淪落到虧損?

　　打出“有范”這個牌，其實體現了美邦在內部革新中的思維轉變。1995年，當30歲的周成建在溫州創立美邦之時，他并沒有想到自己的“輕資產模式”最終能夠開創出一個龐大的服裝王國來。

　　有范的設計思路之一是，每一個消費者都可以成為”有范”上的經營者，你的穿搭建議如果被人買單，便將獲得相應的收入分成。

　　2015年上半年美邦服飾出現上市7年來的首次虧損：歸屬母公司股東的凈利潤為-9476萬元，同比下跌152.9%。4年時間內，美邦服飾如何從年凈利潤超過10億淪落到虧損?一個庫存的死結，它怎么就打不開?

　　連續虧損為那般?

　　試水O2O，其實已經成為了美邦必須吃的一劑苦藥。

　　距離4月30日美特斯邦威(Metersbonwe，以下簡稱“美邦”)推出“有范”App，已經快2個季度。這個在美邦20周年慶典上閃亮登場的這個應用，似乎只用了一個數據，就足以讓美邦尷尬。，

　　從這款APP目前展示的數據上看，阿迪達斯品牌上架的單品僅有116件，但其瀏覽數已經超過了90000次。相反，美邦以及旗下最受歡迎的子品牌ME&CITY共上架單品近4000件，瀏覽數卻僅有70000次。

　　主客移位的尷尬，或許是美邦在打出自己互聯網模式之初，沒想到的。但在它投醫O2O的這幾年，美好的夢想化作泡影的尷尬，還有很多。

　　1995年，當30歲的周成建在溫州創立美邦之時，他并沒有想到自己的“輕資產模式”最終能夠開創出一個龐大的服裝王國來。按照他在成功后說的，屬于選擇自主設計、生產外包時“誤打誤撞”，只是因為他一次到廣東服裝市場做調研，看到不少做外貿代工的服裝加工企業，設備精良，工人技術熟悉，但機器閑置率卻很高，所以萌生出來的想法。

　　到2001年時，美邦的銷售收入已達到8億元，是創業初期的80倍。之后一路高歌猛進，到了2011年5月，雄心高漲的周成建甚至在股東大會上喊出上半年將實現600%的凈利潤增長。

　　這個從浙江青田做裁縫起家的中國服裝業首富彼時并沒察覺到，滑鐵盧已經近在眼前。

　　據財報顯示，2015年第一季度美邦服飾營業收入17.53億元，較上年同期的18.41億元下降4.75%。此外，2014年美邦服飾實現營業收入66.20億元，較2013年的78.89億元，下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元，下降17.03%，并且2011年美邦營業收入高達99.45億元。與此同時，2014年營業利潤1.78億元，較2013年下降65%;2013年營業利潤5.1億元，較2012年下降42%。2014年營業收入較2011年下滑33.4%。

　　“連續三年虧損”成為了美邦頭頂上的緊箍咒。這其實和美邦自身的內外傷有密不可分的關系。