百貨主業(yè)偏移：轉(zhuǎn)向購物中心與奧特萊斯

　　從行業(yè)發(fā)展和消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變來看，以商品售賣為主的百貨有些脫節(jié)。在百貨業(yè)蟄伏期內(nèi)，大多零售商考慮新出路。在新業(yè)務(wù)選擇上，以零售為主的企業(yè)多數(shù)選擇與主業(yè)有相關(guān)性的購物中心與奧特萊斯業(yè)務(wù)為新盈利點。王府井、首商股份等都將奧特萊斯和購物中心視為朝陽板塊。王府井還將收購的春天百貨太原店變?yōu)橥醺畩W萊，這也是原中國春天百貨旗下各門店逐步轉(zhuǎn)型更名的信號。

　　在行業(yè)變革期，部分零售企業(yè)更愿意嘗試進入新領(lǐng)域。重慶百貨利用公司現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈和客戶資源搭建金融服務(wù)平臺，保險公司和馬上消費金融均在今年投入運營。在跨境電商業(yè)務(wù)方面，重慶百貨也在不斷加強境外采購、跨境通關(guān)、保稅倉入庫等流程。盡管已從沈國軍掌管的銀泰體系中剝離，但有了阿里互聯(lián)網(wǎng)基因的銀泰百貨也在加速探索跨境電商等新板塊。廣州友誼通過非公開發(fā)行股票改革項目,謀劃整體轉(zhuǎn)型雙主業(yè)運作。百大集團投資浙江百大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司，尋找新增長點。

　　不僅是自有品牌研發(fā)，百貨企業(yè)還通過品牌代理、收購等方式擴大自營業(yè)務(wù)。今年初，新世界百貨收購了Well Metro Group Limited，重點發(fā)展這家公司代理的 MOSCHINO、LOVE MOSCHINO和RED Valentino服裝品牌，目前已在北京、上海、南京、成都等多地知名商場開出門店。“外資第一店”百盛也在創(chuàng)始人鐘廷森的帶領(lǐng)下，全球采買品牌滅掉價格虛火，為消費者和自己賺取更多利益。百盛還投資4000萬元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，引入4個獨家代理的餐飲品牌開枝散葉到百盛和百盛以外的門店中。

　　在百貨業(yè)態(tài)低迷期，部分零售企業(yè)熱衷資本市場效益遠大于對主業(yè)經(jīng)營重視度，企業(yè)對于主業(yè)的拯救多停留于O2O、全渠道等概念層面。在公司戰(zhàn)略制定上，多數(shù)在百貨主業(yè)上發(fā)生偏移，以涉獵金融、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等尋找新增長點。在資本市場上造勢能為企業(yè)短暫止痛，但從長期發(fā)展來看，如果經(jīng)營層面無法深化與創(chuàng)新，則無法解決企業(yè)的根本問題。

　　自營被視為百貨業(yè)的出路之一，但百貨自營并非采買商品那么簡單， 不僅需要有廣闊的視野，還要對倉儲、物流以及每一個品牌都有獨立的商品計劃。除了在商品采買與運營上要找對節(jié)奏，做推廣的市場部對于自營百貨來說也變成了非常重要的一部分。由于需要采買貨品，現(xiàn)金流是不得不考慮的問題。為了不占壓太多資金，自營百貨需要及時將庫存消化掉。

　　重慶百貨方面已加大生產(chǎn)商對接力度，提高直營供應(yīng)商占比。百聯(lián)股份、王府井與利豐集團組建合資公司,共同開發(fā)自營品牌。百聯(lián)還推出自有影院品牌、“愛屋集物”品牌。王府井自有品牌“FIRST WERT”經(jīng)過近一年商品的開發(fā)和品牌運營探索,逐步在王府井系統(tǒng)內(nèi)推廣，并且配合王府井的重點活動開發(fā)獨有單品。