“互聯網+”對染化料企業將帶來什么樣的變化?
“互聯網+”對傳統紡織企業的推動,與“工匠精神”所強調的“追求技術和質量的精益求精”恰恰契合。傳統制造業擁抱互聯網,獲得的不只是改變,而是提升。如今,當“互聯網+”的熱風來襲,紡織人是否敢于迎風起舞?
日前,國內印染助劑龍頭企業傳化股份與最大印花設計交易網站瓦欄文化簽訂戰略合作協議,宣布將合力打造紡織印花行業首個眾創空間。此消息一經傳出,即成為吸引業內關注的話題之一。當傳統與時尚碰撞,“互聯網+”對紡織產業鏈上的染化料企業將帶來什么樣的變化?脫胎換骨后的雙方又將呈現出怎樣的面貌?
運用新工具做精老業務
30歲的傳化股份在董事長徐冠巨的眼中或許還是一個年輕的企業,充滿了未知與改變。“中國是一個有13億人口的消費大國,無論時代怎么發展,日益個性化、高品質需求的消費潛力依然是無窮的。不能簡單地把‘產能過剩’與制造業發展掛起鉤來,根本矛盾在于制造業發展水平與人們越來越多樣化、個性化的需求不相適應。”面對社會上流傳的一些制造業日漸衰落的言論,徐冠巨直言道,當新時代的大幕揭開時,傳統企業應該做的,不是遠離自己熟悉的領域,而是理解新規則,尋找新伙伴,運用新工具,將原有業務做得更好。
個性化公共服務平臺的出現,進入了傳化股份的視野。據了解,這家紹興企業已陸續上線在線印花中心、坯布超市、現貨印花布超市等多個平臺。該公司計劃在3年內建成全球最大的集花型設計、印染加工、坯布購買為一體的印花行業一站式交易網站。
“瓦欄文化平臺一端連接著龐大的設計師群體,另一端連接著海量的面料商、印染廠、品牌商,在有效解決花型供需匹配上發揮了重要作用,實現了多贏,具有良好的發展前景。”徐冠巨對瓦欄文化給出了高度的評價。
作為一個新興的創業服務平臺和O2O平臺,瓦欄文化經過第一輪迅猛發展的創業期,在以速度制勝的互聯網時代,也面臨著如何迅速轉化市場機遇與強化自身核心競爭力的緊迫課題。“與實力企業合作,加速做強產業,無疑是一條捷徑。”瓦欄文化董事長陳建定認為,傳化與瓦欄在目標客戶上具有高度重合性,產業優勢上具有極強互補性,雙方合作后可以快速擴大市場影響,建立紡織印染行業的互聯網+龍頭企業地位,實現共贏。
低成本實現萬億級交易
傳化與瓦欄文化的合作可謂一拍即合。根據公告,傳化股份戰略入股后,將持有瓦欄文化不超過50%的股權。雙方將以合資合作的形式,一起打造紡織服裝行業O2O平臺。
在談到未來雙方合作發展方向時,徐冠巨給出了這樣的答案——通過合作,發揮傳化在客戶、物流網絡、資本、品牌等方面的資源優勢,加速瓦欄平臺推進全國市場布局和海量用戶集聚,促進萬億級面輔料市場高效、低成本的交易,并在此基礎上,衍生出供應鏈管理及金融相關服務。“當然,瓦欄平臺的大數據,也將有利于傳化化工更好地把握行業發展趨勢,提前研發和儲備一體化的印染加工技術解決方案,為廣大印染客戶帶來更好的服務。”徐冠巨補充道。
“顯然,雙方的實力都不俗。”一名業內人士分析說。尤其是對傳化股份來說,無疑能夠加快提升公司業務轉型升級的腳步。紡織印染行業是典型的傳統制造行業,產業形態依然以傳統線下聚集交易為主。憑借“互聯網+”形式,瓦欄已改變紡織印染行業供應鏈的平臺,傳化股份此時入股投資,有望實現產業價值鏈重構。
業內人士指出,傳化股份將可以利用這些大數據,對紡織服裝行業市場做出趨勢預測和具體分析,提前研究開發和儲備一體化的印染加工技術解決方案,將研發工作從被動應付走向主動引領。同時,也可以幫助傳化股份現有客戶帶來超值的業務訂單,從而提升客戶業務量,增強客戶黏性。甚至,在未來,雙方還可以在O2O平臺上,探索供應鏈管理和金融服務。
集成創新催生時尚高地
“互聯網+”對傳統紡織企業的推動,與“工匠精神”所強調的“追求技術和質量的精益求精”恰恰契合。傳統制造業擁抱互聯網,獲得的不只是改變,而是提升。真正的融合也許就是這樣。不是徹底地取代或顛覆,而是在沖擊和適應的過程中彼此影響、各取所需、取長補短,最終實現相互的促進和提升。
“傳化與瓦欄文化的攜手,是一種創造性的融合過程,是通過創造性思維將企業的戰略、技術、知識、資源、能力、組織和時間等各項要素經過主動的優化和選擇,以最合理的結構融合在一起的整合和集成的過程。”國家紡織產品開發中心主任李斌紅對此次雙方的合作充滿期待,“我不僅希望這樣一個時尚平臺能夠成為設計師與企業之間的交互平臺,更希望它能夠成為中國紡織面料花型設計的時尚引領者。”
傳化股份牽手瓦欄文化并非是印染行業個案。在今年,安諾其集團投資2100萬元做染料電商交易平臺“七彩云”、浙江龍盛也與中國工商銀行股份有限公司合作殺入互聯網金融市場……他們都在為縮短流通渠道的中間環節,提高企業整體運行效率而做著相應的努力。有人說,“站在臺風口,豬都能飛上天。”如今,當“互聯網+”的熱風來襲,紡織人是否敢于迎風起舞?

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